杭州市市政公用建设开发有限公司 浙江省杭州市 312000
摘要：现如今，随着我国经济的快速增长，建筑工程发展的也十分迅速。当今，诸多不同规模的建筑工程项目被大量开发，促使建筑施工单位可以通过相关工程的建设获取较高的经济效益以及社会效益，有效缓和了城市发展过程中日益紧张的人口增长与房屋居住需要之间的矛盾问题，因此施工单位在承接到建筑工程项目的施工任务后，需要依据工程立项书的要求，合理编制施工方案、科学选取施工技术、采购质量性能优良的建材与机械设备，保质保量地完成建筑工程施工建设任务。当前在工程建设中，应用的施工技术较多，不同技术有着不同的应用要求与标准，需要施工单位对于工程建设的施工技术多进行研究分析，基于精细化管理理念对技术应用的全过程进行有效管理，确保各项施工技术可以应用到位。
关键词：建筑工程;施工技术;强化管理
引言
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。在建筑行业竞争愈发激烈的今天，实现对施工技术的创新管理对控制施工进度、提高工程质量、确保施工过程安全高效的进行具有重要的现实意义
1建筑工程施工技术管理的作用
首先为工程建设提供质量保障，由于建筑工程建设时的规模、要求不同，不可直接使用一种技术进行所有建筑工程项目的建设，所以通过技术管理工作便可以为技术操作人员进行施工技术规范化的应用指导，以免出现技术应用错误、工序混乱所致的施工质量问题，显著提升工程项目施工质量。其次增强施工单位总体施工管理能力，当前很多建筑施工单位对于施工全过程管理工作非常重视，以期借助于管理工作来对施工过程中出现的种种造价、质量、安全、进度等风险问题进行控制，而通过施工技术管理便可以有效保证建筑工程项目在作业期间具有良好的施工质量，不会出现频繁的施工变更与进度延误情况，并且有效的技术管理后施工人员可以在安全的环境下进行项目施工作业，以此便可以实现建筑工程施工期间各方面管理效果的提升。由此可见施工技术管理工作对于建筑工程施工具有非常重要的作用，需要施工单位对于现阶段很多企业在日常运营中常用的精细化管理理念与方法多进行研究，以此把握此种管理理念的要点内容，做好施工技术强化管理工作，有效提升建筑单位工程建设期间的收益，增强建设企业的市场竞争能力，从而实现企业的长远可持续发展。
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2提升建筑施工技术管理效果的对策
2.1加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
2.2加强对建筑施工的监督
我国建筑施工企业在进行建筑施工管理的过程中，应加强对施工项目全过程的监督和质量控制，尤其是强化对于施工环节的监督和质量控制，确保参与建筑施工的相关技术人员以更认真负责的态度对待建筑施工相关工作，从而从根本上确保建筑工程的施工质量。建筑企业只有投入更大的精力，才能加大对建筑施工的监督和管理工作。当前，建筑施工企业对施工技术的管理主要包含两方面:第一，建筑承包者在建筑施工中设立监督部门，其目的在于防止操作人员出现违规操作的现象，为切实保障建筑质量奠定坚实基础，避免出现安全意外;第二，政府方面，政府通过第三方力量涉入，在发现企业出现任何违规行为后，对企业予以严厉的警告，并以适当处罚，保证我国建筑工程的质量达到标准。
2.3加强施工阶段的建筑施工技术管理工作
施工技术管理工作贯穿于工程建设全过程之中，所以管理人员需要改变过去固有的仅在施工快结束时开展施工技术管理的落后理念，以此从全局视角出发，从施工前期、施工中、竣工后的三个环节做好技术管理工作。其中施工中的施工技术管理工作尤为重要，在工程作业现场进行技术管理时，要求技术管理人员与监理人员共同进行管理，以此对施工进度、工程质量检查记录、工程建设勘察资料、施工标准、完工项目验收报告等内容进行严格检查，从而结合这些记载的内容以及进度情况，把握施工技术具体使用情况，了解由于技术应用不当问题引发的工程质量问题与解决方案、实施情况，以此来对施工技术应用情况再次加强管理，确保施工期间使用的各项技术均可以落到实处，工程不会出现质量隐患。
2.4工程进度与成本的管理
技术管理必须按照进度表的要求，全面执行施工进度，可以针对一些工作的实际进度，及时调整后续工作进度，关注单位工程形象进度及施工能力、设备、物资供应。对于分包工程项目，要注意协调双方工作过程中各环节之间的衔接，不能影响总体工期目标。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价。
2.5质量管理
质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。
结语
综上可知，建筑施工技术管理强化工作在建筑施工过程中是非常有必要的。要做好建筑施工技术的强化管理就必须以高度的安全施工意识为施工原则，通过对施工材料、施工过程、施工设备等多方面的严格监督和管理来完成。这些需要健全的制度和规范、严格的质量标准，以及多方的配合和支持，为施工建筑的质量提供保障。
参考文献
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论文作者:胡庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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