安徽两淮建设有限责任公司 安徽淮南 232052
摘要：近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为促进我国国民经济的增长做出了较大贡献。作为建筑工程工作中的重要组成部分，建筑工程管理不仅关系着建筑工程企业的经济发展，而且对于整个建筑工程产业的发展也具有重要影响。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，为解决当前我国建筑工程管理过程中出现相关问题提出了合理的意见和建议。
关键词：建筑工程；管理方法；问题；对策
引言：建筑工程的管理体系在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量是否能够达标。建筑行业中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整个项目的各个流程中的管理内容：包括建筑设计、监督和管理、合同签订、设备购买、施工以及最后的验收等等。随着建筑行业内的制度改革，建筑企业中私自运营的企业日益增加，这使得原有的管理机制不再具备较强的约束力，建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问题采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。
1 我国建筑工程管理中存在的问题
1.1 管理体制不完善且落实较差
完善的管理体制应该包括管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，这样才能保证工程管理工作的开展。然而，在当前的建筑企业中，有一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任比较混乱，使得整个工程管理工作没有头绪，漏洞随处可见，这样自然也就起不到管理效果。另外，虽然有部分企业制定了管理制度，但是，在实际执行的过程中，并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际工作中依然我行我素，依然采取粗放式的管理，其结果可想而知——经常发生各种问题，降低了工程质量，影响了工程进度。
1.2 建筑工程管理意识相对不足
对于我国目前的建筑行业，很多建筑企业的建筑工程管理意识不足，这主要体现为对建筑工程管理的认识不够充分，忽视了建筑工程管理的重要作用。在实际工作中，相关人员不积极推行建筑工程管理，从而给建筑工程质量、效率造成了不良的影响。究其原因，主要包括2方面的内容，即：①随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到了建筑行业中。在这样的背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，对工程管理的重要性日益忽视。②在建筑工程的施工过程中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是由施工队伍自带的，施工方出于自身利益的考虑，也会出现隐瞒、虚报等情况，从而进一步增加了建筑工程管理的难度。管理方有时会考虑两者之间的关系，在管理上得过且过，管理不善，导致施工设备或人员出现问题。
1.3 建筑工程质量管理较为薄弱
质量管理是建筑工程管理的主要内容，也是建筑工程管理的重点所在，所以，在实际工作中，各种各样的工程质量问题屡见不鲜。出现这种情况的主要原因包括以下2点：①建筑工程质量管理系统存在较大的漏洞。我国工程质量管理系统大多是以之前的管理制度为基础，经过完善或补充而得到的。如此一来，受固
有管理制度的影响，其不足之处无法被充分修正，工程监管力度也略显薄弱。②建筑工程的准入制度存在严重的问题。我国建筑管理部门对建筑工程的相关准入制度控制并不严格，导致许多没有资质或者虚报资质的企业进入了工程建设中。这些虚报资质的企业的技术水平、施工能力等各方面都无法满足建筑工程的需求；再加上私下交易等行为，充分体现了工程质量管理的不足。
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1.4 管理工作人员的素质良莠不齐
随着建筑行业的迅猛发展，其对人才的需求也在不断扩大。但是，由于人才培养制度的不完善，高素质、高技术的人才相对比较少，形成了较大的人才缺口。如此一来，在建筑企业管理队伍中，许多管理人员是由其他岗位人员转职的，他们并不具备相应的管理知识；再加上没有接受足够的培训，其素质自然也就得不到保证，严重阻碍了建筑工程管理的发展。
2 解决建筑工程管理问题的有效措施
2.1 全面提高建筑工程管理意识
全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加强工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。
2.2 建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。
2.3 加强人才建设，提高人才素质
首先，建筑工程企业经营者需要将管理人才的建设工作提上企业发展的战略议程，并结合当前工程管理过程中出现的相关问题，有针对性地开展管理人才的培训工作，进而提高施工管理人员的专业水平。其次，企业在进行管理人员的招聘时，需要适当提高其岗位录取标准。现阶段多数企业的管理人员大都不属于工程管理专业的人员，由于缺乏对相关施工环节的正确认识，使得管理工作在进行开展时出现了较大偏差。因此，建筑工程企业需要以加强培训和提高录取门槛的方法提升管理人员的专业水平。最后，建筑企业还需制定并完善管理人员的激励制度和绩效考核制度，从调动员工管理积极性的角度提高其管理工作的积极性。一方面，在切实落实管理人员的岗位责任制度后，对各个岗位上的管理工作进行相应考核，对于考核通过的职工予以相应的物质或精神奖励。另一方面，企业还需定期开展管理人才的思想道德建设工作，使其明确管理工作和自身的管理行为在建筑工程中的重要性，进而全面提高其思想道德水平和工程管理效率。
3 结语
随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文分析了建筑行业工程管理中存在的问题，并建议完善国内管理体系，提升管理水平。同时，通过教育的方式，强化管理人员的工程管理理念，重视管理价值，提高管理意识和管理能力，使建筑行业的发展更好。
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[3]王海丽.建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D].华中科技大学，2012.
论文作者:尹继伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/7
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