摘要：对于电力工程企业来说，在市场激烈的竞争背景之下，他们把重心投入到了如何更好的迎合市场需求方面，同时也把重心转移到技术的挑战解决方面，因此就容易出现对运营成本系统管理不够突出的问题。没有把成本控制工作放在战略成本管理的高度来进行有效的推动和开展，对于运营成本控制当中所出现的问题也没有进行有效的解决。本文主要探讨成本目标管理及其在电力工程管理中的应用。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用研究
电力工程企业在开展项目成本目标控制的过程当中，需要注重明确当前工作存在的问题，合理分析并且发现问题的形成根源。对于成本目标管理工作，需要更好地结合当前电力工程管理的问题应用具体的成本目标管理，提升经济效益。
一、电力工程管理存在的问题
1、缺乏运营成本控制的意识
当前电力工程管理工作缺乏运营成本控制的意识，财务在当中的管控角色也没有进行有效的发挥，从而导致企业的生产运营成本管控工作没有得到足够的重视，所制定出来的监督和奖惩制度，也没有能够更好地推动企业在这方面工作的开展。导致电力工程企业出现运营成本控制意识=缺乏的原因，主要在于管理层并非是管理专业的人士，由于缺乏这方面的知识学习，因此不能够认识到成本控制=的重要性。此外导致这种问题出现的原因在一定程度上也受到了企业的发展模式过于固步自封的影响，缺乏和行业的其他企业进行横向的对比，从而不能够感受到成本控制=的重要意义和价值。
2、对成本控制认识片面，生产成本不等于生产运营成本
对于电力工程企业来说，他们在成本观方面就是比较欠缺的，即使进行管理措施的采取，也没有能够更好地从全面的角度来进行思考，片面化较为突出。对于成本的控制管理工作来说，只是把它聚焦在部分环节的成本控制上，缺乏全过程的控制。整个建筑行业来说，在开展成本控制管理工作的时候，需要面对多元化的对象，需要对整个建造的全流程和环节进行覆盖。但是在电力工程企业当中，管理层在成本的控制方面认识过于片面，这种情况会导致企业的成本全过程管理被严重的忽略。导致这些问题出现的的原因，主要在于电力工程企业缺乏一个完善的财务控制系统，在现有的运行体系当中，依然是沿用传统的工作模式，没有根据时代的变化对其中的内容进行调整，缺乏动态性的管理意识，最终导致在成本的构成方面没有能够根据时代的发展进行及时的调整，出现生产成本和生产运营成本区分不清晰的现象。
3、成本体系不够健全，缺乏对生产运营管理的机制保障
当前电力工程企业除了对财务定期进行成本的核算，对项目开展产前的预测之外，其他的工作很少有涉及。这种情况的出现是由于科学完整的成本管理机制缺乏所导致的，在这样的情况下，会使得成本的降低变成一个空泛的口号，没有办法产生实际的效果。要结合企业的实际情况建立流程和机制都比较严谨的模式，完成成本的核算和评价工作，这是当下企业要投入力量解决的问题。电力工程企业之所以出现成本体系不健全，主要的原因在于企业在发展的过程当中缺乏对成本工作的重视，在原有的成本体系方面，制度建设不健全，现有的制度内容过于宽泛，没有能够更加细致的指导成本体系建设的发展，同时也缺乏对生产运营管理方面机制的建立。虽然近些年来企业不断进行相关制度的完善，但是制度的建设内容过于片面，缺乏细致内容的关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、成本目标管理在电力工程管理中的应用
1、强化成本控制目标，丰富成本的构成范围
电力工程企业首先要对全体成员的内在成本控制目标进行有效的强化和提升，使得每一个员工都能够对成本控制的管理一事进行有效的建立，并且将其应用到工作开展的过程当中，能够严格的按照企业的要求来进行执行，加强对企业在运营生产方面的成本控制，有效地使得企业的经济效益得到提升，获得利润。在很多情况下，企业只对生产成本的控制进行重视，这是由于传统观念所导致的，在这样的背景之下，应该对成本构成的范围进行有效的丰富，特别是在全过程控制方面要让全员都能够参与到成本的控制管理过程当中。
2、设置专门的成本目标控制管理部门
企业应该设置一个独立的，专门负责成本目标控制的机构，由他们来负责对企业的成本管理工作进行督导。对于这个机构来说，他们的工作职责是控制成本并且结合战略需求确定成本目标控制的目标，完成业务的全过程控制和监督工作，在这个过程中细心查找问题，并且针对性的进行方法的寻找，彻底地对这些问题进行解决。与此同时，这个部门还要结合企业的实际情况，制定企业在开展成本管控工作时配套的保障绩效考核制度，完成成本数据的客观评析和处理工作，结合分析的结果推动全方位评价和考核工作的开展，有效地将绩效管理工作的价值进行推动性呈现，使其能够更好地为成本目标控制工作提供帮助，保障员工利益，推动企业发展。
3、健全生产运营的成本目标控制的管理体系
一个比较正规的成本目标控制工作是和一个健全的制度体系和保障是有着密不可分的联系的。在实际开展的过程当中，企业要把成本目标控制的手段，进行不断的优化，使其能够在成本的控制当中发挥出具体的作用，使得利益达到最大化的状态。具体来说，首先企业要建立一个以控制作为中心的有效制度，利用这个制度更好地推动成本目标控制体系的完善，为成本目标控制管理工作的开展提供基础的架构和支持。其次，在企业进行成本目标控制工作的时候，也要注重工作力度的手段有效性的强化，提升整体的执行力，确保管控制度能够得到落实和发挥，避免出现纸上谈兵的情况。最后，企业要推动成本目标控制考评和绩效考核工作的开展，利用奖惩制度有效地对员工在成本目标控制方面的热情进行激发，使得他们能够把成本的控制和自身的利益进行结构更好地在工作当中进行落实，从而产生出良好的企业经营成本目标控制成果。关于这方面的工作开展，企业可以通过对浪费细节的有效分析，并且对操作的流程进行合理的确定，通过系统化的培训来提升员工在成本目标控制方面的理念，更好地使得企业在成本绩效评价当中得到良好的成果。如果企业能够对这方面的工作都进行全部的落实，那么在生产经营的成本目标控制管理上就可以获得较好的效果。
三、结语
经过本文的分析，运营成本目标控制意识和战略成本管理意识的不足是根源性的问题，从而会形成成本的构成不全面，成本体系不够健全的局面，整体工作的开展缺乏对生产运营管理的机制保障。基于此，电力工程企业要强化成本目标控制目标，丰富成本的构成范围；设置专门的成本目标控制管理部门；健全生产运营的成本目标控制的管理体系。这些经验和措施的提出也可以在其他行业中进行进一步的借鉴和尝试。
参考文献：
[1]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018，368（36）：228.
[2]丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].电力建设，2006，27（8）.
[3]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016（24）.
论文作者:周美茹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本论文; 企业论文; 目标论文; 工作论文; 成本控制论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;