摘要：本文介绍了核电总承包单位P6系统的布置方案、系统管理规划和配置、编码体系。重点针对P6系统分散式布置和集中布置的优缺点、权限配置以及编码体系进行讨论。
关键词：P6，进度管理，P6布置，挣值管理，资源管理
国内核电项目通常采用六级进度计划体系[1]，进度计划体系庞大且复杂。建立一套高效、功能完善的多项目进度计划管理平台，对于核电总承包单位的多项目进度管理是很有必要的。P6软件作为一个专业的进度管理软件，在核电总承包单位的核电多项目进度、费用管理及其信息化过程中发挥了相当重要的作用。
为充分发挥P6系统的功能，规范P6系统的应用，提升P6应用效果和水平，加强P6进度管理系统的应用方案策划、管理与应用规划是非常必要的。
1.P6系统的布置方案
对于核电项目总承包单位，核电项目通常分布在各个不同的项目现场，不同的P6系统布置方式对核电项目总承包单位的P6应用方式及应用效果产生重大影响。整体上，核电项目总承包单位P6系统布置有两种方式：项目分散式部署和集中部署。分散式部署方案通常是在总承包单位的公司总部布置一套P6系统，并在各项目现场分别布置一套P6系统供项目现场使用。分散式部署方案通常是受公司总部和项目现场之间网络隔绝或现场与总部相互访问时速度限制等情况的影响。此种方案下，总部的P6系统主要供公司总部的多项目进度管理部门及业务管理部门使用，但项目现场不能有效使用此系统。项目现场的P6系统主要供项目现场进行现场相关领域的计划管理，如建安和调试领域。
项目现场设置P6系统使项目现场相关部门在系统使用方面具备速度优势，但是存在非常明显的弱点：一方面，不利于总承包单位从全局上进行多项目进度管理以及系统的整体管理，如各项目的建安和调试领域的进度计划数据分散在不同的项目现场P6系统，项目间不能有效共享项目的进度计划数据和经验；另一方面，也给同一项目的各业务领域进度计划的统一管理带来困扰。同一核电项目的设计、采购进度计划和施工、调试进度计划可能不在同一个P6系统直接进行管理，造成了设计、采购进度计划与项目施工、调试进度计划管理的相对分离，不利于整个项目进度计划的管控。
集中部署方式是指P6系统统一布置，通常是在总承包单位公司总部，各项目现场通过网络访问总部服务器，但具体在网络访问的形式上存在差别。集中部署方式在核电多项目进度管理具备强大的优势：各项目及同一项目各领域的进度计划在统一的系统进行管理，项目间能有效共享项目的进度计划数据，便于进行多项目进度的管理。
整体来说，集中部署方式下，项目现场访问总部P6系统的速度是制约系统正常使用的主要因素，尤其是对于核电项目的复杂进度计划，计划作业量较大，需传递的数据量大。采取P6系统的软件云平台应用方式，可对传递的数据做轻量化处理，使得项目现场访问总部P6系统的速度得到大大提升，能有效保障P6系统的正常应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此方案下，项目现场访问总部P6系统时，通过专线网络只需要传递系统操作指令以及P6系统界面数据，不需要传递庞大的P6系统后台数据，大大降低了需要通过网络传递的数据量。
2.P6系统管理规划与配置
在P6系统规划实施阶段，除系统的布置方式以及软硬件配置规划外，需重点进行系统业务管理规划。合理的规划与配置是提升P6系统应用效果的前提。
2.1 EPS与OBS规划
首先，需对总承包单位的EPS（项目分解结构）和OBS（组织分解结构）进行合理规划。合理规划的EPS以及OBS是对核电多项目进度计划进行精细管理的重要前提。
项目分解结构需充分考虑总承包单位的项目组成以及项目的组织和管理特点。总承包单位的EPS通常首先按照各总承包或承包项目进行分解，再往下，通常有三种划分方式：（i）按照项目阶段进行划分，依次分为项目前期、设计、采购、建造和调试四个阶段，在设计、采购、建造和调试节点下按计划级别进行划分；（ii）按照计划级别进行划分，在计划级别之下按领域进行划分。（iii）综合考虑按照计划级别及领域进行划分，此方法结合了进度计划分级管理以及各领域三级以下级别计划由各领域分别进行管理的特点。
对于需对目标计划进行单独管理，或者需进行进度计划变更管理的，通过单独创建目标计划和跟踪更新EPS来对它们进行管理能更好地保证管理效果。
对OBS也需合理规划，需深入考虑EPS以及总承包单位进度管理的组织机构以及管理特点。OBS是进行权限分配的重要基础，OBS的规划深度需依据管理深度要求进行细化。
2.2权限配置
为保证P6系统的正常使用，需对P6系统的账户权限进行全面、系统规划。需基于系统管理和应用部门的整体需求对用户进行分类，在保障各类用户使用需求的情况下进行权限规划。通常，核电总包方的P6系统权限分为计划编辑、计划查看和计划跟踪三类权限。其中，计划编制权限适用于总承包单位的计划编制人员；计划查看权限适用于项目各类只需查看进度计划的相关人员；计划跟踪权限主要适用于总承包单位要求在其P6系统直接跟踪计划进展信息的分包商人员，其系统权限限定为只对其责任范围内的计划进行进展跟踪，不能对计划其他信息进行调整或编辑。对于权限的配置需随着P6应用的精细化水平以及信息化水平的提高而不断细化、精准化。
3.P6进度管理系统的编码体系
为保证P6系统以及进度控制体系的正常运转，总承包单位应建立一整套进度计划的编码体系，以支撑进度管理业务的有效开展和P6系统的有效应用。应重点进行核电项目的WBS、项目代码、作业代码、作业分类码等编码体系建设，并不断完善资源库的建设以支持资源平衡以及资源的精细化管理，提升挣值管理的水平。
建立完善的编码体系是对各级进度计划进行规范管理以及有效进行多项目管理的基础，尤其是在基于P6系统建设项目进度管理信息化系统时。进度计划的编码需进行严格规范，编码内容需完整、固定以适应信息化系统的需求。
资源库的建设应注重根据计划编制时的资源平衡需求、企业资源管理的重点以及挣值管理、费用控制的需求开展。在挣值管理中，加载资源的种类与加载方式是挣值管理的重要环节。通常包含权重加载法、“自下而上”加载法。目前国内核电总承包单位在挣值管理中主要加载的资源是对应的合同金额。随着管理的精细化水平不断提升，在挣值管理中加载人工时资源以进行人工时的精细化管理是资源管理的趋势。
参考文献
1.谢阿海.核电工程进度控制实践.岭澳核电工程实践与创新（工程控制卷）.北京：原子能出版社，2002。
论文作者:夏新沛,邱桐,唐嫘
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/14
标签：进度论文; 系统论文; 计划论文; 项目论文; 核电论文; 总承包论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;