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摘要:建筑工程管理是一项系统性比较强的工作，创新是管理水平提升的有效动力，同时建筑工程管理过程中的创新也是社会不断进步得必然要求，也同样是建筑管理水平提升的重要理论以及实践依据。所以在开展建筑工程的过程中，需要不断将创新的模式进行应用，以此来促使工程管理水平的有效提升。基于此，本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用及发展历程进行了深入探讨与分析。
关键词：建筑工程管理 创新模式 应用 发展 分析
引言：建筑工程项目指的是在有效资源的前提条件下，一次性地实现基础性的功能或者是目标的具有整体意义的管理对象，这项工作本身具有一定的目的性以及特殊性等特点。随着我国科学技术的不断发展，我国建筑行业迎来了发展的浪潮，当然这也为建筑行业带来了更大的行业竞争压力。在竞争逐渐激烈得大背景环境下，如果一个建筑企业想要取得突破性发展，必须有效提升我国创新型项目的管理水平，促使企业脱颖而出，取得更快更好的发展。
1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1社会发展的需求
项目的管理模式，从根本上来讲就是在建造工程的过程当中，将建筑项目当成一个整体，采用科学性、合理性的组织架构以及先进的管理方式，促使建筑工程项目可以顺利开展。创新既能够很好地符合建筑行业发展的内在需求，也是社会发展的需求，在市场竞争越来越激烈得同时，为了能够在市场中脱颖而出，具有更强的竞争力，创新是必经之路，比如对管理制度以及管理方法进行优化和完善，也是创新的一种体现。随着社会竞争压力的不断增加，企业需要不断在管理方面加大建设力度，促进管理水平的提升，才能使得企业获得好的经济效益，在社会发展的大浪潮下保持自身的发展优势。近些年来，我国迎来了互联网以及信息知识时代，全球化趋势随着科技水平的提升而不断明显，工程管理工作也在朝着全球化的方向发展着，对管理模式进行创新从根本上来说是对时代发展潮流进行适应的良好表现。
1.2科学管理发展的需要
我国的科学技术处于不断发展以及变化的过程中，科学技术水平不断得到提升，建筑行业取得令人瞩目的成就，而随着社会的不断发展，建筑行业必须进行创新，这是在激烈的市场竞争中企业必须做出的反应。随着人们对工程管理概念研究的不断深入和细化，将工程管理的相关理论知识逐渐转变为具有实用价值的管理方式是科学管理水平提升的必经之路。随着我国管理模式创新水平的不断提升，一些处于先进水平的管理理论已经出现在工程管理的实践过程中，这些理论为实际得工程项目带来了一定的经济价值。管理模式的创新需要一定基础的支持，比如科学管理等等，只有这样创新得管理模式才能更好地服务于工程实践，对于工程工作效率的提升可以起到良好的促进作用。
1.3有效控制工程项目的实施
从本质上来讲，对建筑工程进行管理的过程，也就是对施工的进度、质量以及安全等方面进行管理和控制，促使建筑项目能够在规定时间内按质按量地完成，提升施工水平。现在，能够对工程项目的建设造成影响的因素逐渐增多，为了更好地适应多因素的影响以及社会的发展潮流，就需要不断对工程项目的管理模式进行有效创新，对企业的管理标准进行更新，只有这样才能有效控制建筑工程质量，当问题出现时可以及时对其进行纠正，实现对建筑项目的有效控制。
2.建筑工程管理中创新模式得应用现状
经过长期的发展，建筑市场内部的竞争越来越激烈，企业将精力集中在施工的技术以及施工质量上。然而我国的建筑行业管理意识欠缺的现象依然存在，也正是由于这些原因，建筑工程管理创新模式的应用速度也比较慢，甚至出现了停滞的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现在的市场情况来看，依然有部分企业的管理模式在沿用传统的模式，在工程管理的过程中方向难以明确，组织架构相对比较混乱，技术上缺乏创新等等，这也使得工程项目出现执行能力差，工程质量难以被有效控制，工程效率较为地下等等，这些问题对于企业的发展会造成不利影响。除此之外，在建筑工程管理创新方面的人才相对匮乏，而且这方面的经验也不足，同时学习的途径比较少，这也使得企业工程管理的创新需求难以被有效满足。
3.建筑工程管理创新模式的应用及其发展
3.1建筑工程管理模式的优化
为了促使建筑工程的管理模式进行有效改进，那么就必须对产业的结构进行有效调整，充分考虑市场供应以及需求的问题，与此同时需要创建出相对科学以及完善得建筑工程管理方案体系。目前，我国的建筑行业存在的较为明显的问题是传统形式的工程管理模式无法充分遵循创新生产的规律，针对此种状况，需要对生产经营的体系进行有效完善，这样才能够有效地解决工程管理当中遇到的问题，实现对工程管理水平的有效提升。
3.2调整建筑工程管理架构
在对建筑工程的管理架构进行调整时，需要充分考虑弹性原则，利用此原则对工程管理的过程进行有效分离，促使施工机制弹性的体现。同时，需要充分考虑刚性架构的原则，促使有效合同的签订。而且，工程管理的过程需要充分尊重市场的需求原则，不能一味采用集权管理的模式，这将会直接影响决策的准确性，无形之中带来成本上的提升。在实际工程项目中，需要尽量避免建筑工程中过度开支现象的出现，实现对管理成本的有效控制。
3.3对建筑管理的观念进行调整
对建筑管理的观念进行创新需要建立在充分分析时代发展潮流的基础上。首先，无论是什么性质的建筑企业，需要不断加快观念更新的速度，建筑企业需要同时行使独立法人的权利，也需要对项目进行有效管理，只有企业内部的观念进行了创新，才能促进建筑企业整体观念的有效创新，为建筑行业创造出良好的环境，这也需要管理人员在观念上的创新，在管理上进行创新，对施工过程存在的各种关系进行有效协调，而且在正式展开施工过程之前，需要对施工的目标进行有效明确，并且对其进行正确处理，对一些可能对施工项目造成影响的因素进行深入分析的过程中，需要提前做出解决措施方案，实现对施工质量以及效率的有效保障。
3.4制定行之有效的进度方案
对建筑工程项目进行管理，提前指定出有效的进度方案是必要的过程，这也是在进行建筑工程项目的最基础步骤，是对工程进行控制和管理的有效前提。对进度方案进行确定时，可以借助互联网技术对其进行设计，同时站在工程整体的角度上对各种可能对工程造成影响的因素进行分析，利用互联网技术对与工程项目相关的参数数据进行有效分析与计算，充分预测工程中可能出现的难题，并且提前做好预案工作，促使难题被有效的措施进行解决，保障工程可以在规定时间内完成。
4.结束语
综上所述，目前在建筑工程项目管理的过程中，需要不断对管理方案进行有效完善，这对整个建筑工程项目管理体系水平的提升可以起到促进作用，因此建筑行业内的企业为了能够在行业内做大做强，在激烈的竞争中立于不败之地，就需要促使自身生存能力的有效提升，有效提升综合实力以及市场竞争力。在管理创新的过程中，创建出创新的管理观念也是十分必要的，实现对素质高、能力强的管理人才的有效培养，这对于企业内部管理水平的提升有很好的促进作用，促使企业整体实力的有效提升。
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论文作者:何靖
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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