摘要：建筑行业的发展十分繁荣，由于建筑施工过程既复杂又烦琐，以至于建筑施工质量倍受关注。在建筑工程施工当中，加强施工的质量管理和控制具有重要的意义，能够提高建筑工程整体的质量。因此，做好建筑工程管理及施工质量控制的工作就显得尤其重要。
关键词：建筑；施工质量；管理控制
引言
建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还关系到人们的生命。近几年，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心。只有在工程施工全过程中注重影响施工质量的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，建造出更多更好的优质工程。
1项目施工过程中质量管理控制的重要性
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程．影响工程质最的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管职制度等均直接影响着工程项目的施工质量：工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的点和环境，不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题更不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
2房屋建筑施工质量管理现状
2.1施工管理体系制度不完善
施工管理体系的制度是执行施工管理的重要标准，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先应该对施工管理体系的制度进行改进和完善。虽然施工管理体系的制度在确保建筑施工的质量方面有着至关重要的作用，但是据统计表明，很多建筑企业对建筑施工管理体系的制度的指定并没有进行充分的重视，很过施工管理体系如同虚设，不仅管理制度没有得到改进与完善，并且在施工过程中也并没有严格的根据施工管理的制度进行执行，这就导致了在建筑的施工过程中众多问题的发生，同时也是造成建筑工程质量问题的重要因素。
2.2施工设备陈旧落后，材料管理混乱
从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业缺乏远景规划与经营积累，一旦行业从旺季转入淡季，就容易造成资金缺乏，继而导致设备更新迟缓，生产力随之落后。从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作：一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台账来保证合理使用；二是为了避免不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等环节的成套技术管理；三是对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也受到很大的影响，很多工地材料管理不善，乱堆乱放现象随处可见，从施工前期就影响了整个工程质量。
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2.3施工管理的工作人员的综合素质较低
施工管理的工作人员是建筑施工管理的执行人员，因此施工管理工作人员的综合素质对施工管理的成果有着直接的联系，同时也是建筑工程质量保证的关键。但是在实际的施工管理中，大部分的施工管理人员就是建筑施工的操作人员，并且建筑企业在进行施工管理人员的招聘方面也并不重视，后期的岗位培训也明显欠缺，这就导致了大部分的建筑企业的施工管理人员大都存在专业水平低，综合能力差等一系列的问题，进而建筑企业的施工管理水平也得不到相应的提升。
3完善施工质量管理控制的措施
3.1完善施工单位内部管理制度
房屋建筑施工单位必须要有高度的责任意识。施工单位的水平与建筑工程质量有着直接的影响关系，因此需要不断加强自身对于施工的质量与安全管理的认识，总结在施工过程中容易遇到的问题，寻找适宜的解决方式，根据实际问题来制定相关解决策略，从而形成完整的施工管理体系。施工单位还需要完善原有的规章制度，发现其中存在的不足之处，同时也需要充分的听取广大施工人员的一些意见与反馈。在各个施工部门的协调上，应当做好明确分工，将各个部门的职责落实到位。严格执行制定的奖惩制度，对于一些不负责任的员工需要进行严肃的处理，而对于工作认真负责的员工，则需要给予适当的奖励。实施奖惩制度的时候需要公事公办，不能假公济私。这有助于提高施工人员的工作过积极性，从而创建一个和谐、平等以及良好的施工环境。
3.2提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富、做事高效的施工项目经理。一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理。项目经理要科学合理地设置与施工项目相关的每个部门和岗位，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，形成一个系统化的项目组织体系。第二，只有所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。施工人员是确保工程质量的重要因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
3.3严格监管建材、建筑构配件和设备质量
要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信、事业心强，并具有一定专业知识的人担任。要掌握信息、优选送货厂家，确保建材、建筑构配件和设备质量。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
4结语
质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目。首先要把这个项目的质量控制放在第一位。只有好的工程质量才会树立良好的社会信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
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[3]李世鼎.探析房屋建筑施工的质量管理[J].建材发展导向.2014（9）：179.
论文作者:陆标
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：质量论文; 建筑施工论文; 材料论文; 质量管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 构配件论文; 《基层建设》2017年第21期论文;