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摘要：随着我国通信行业技术的不断增长，做好对通信项目的管理工作，是保证项目在实施环节的稳定，以及项目建设中对资源的合理有效利用的前提。因此，在通信项目的建设中，应该重视通信项目管理工作，这才是提高企业通信项目管理水平的有效策略，提高各个行业在通信技术传输中的速度，促进企业今后的发展。
关键词： 项目管理；通信；重点管理；研究
前言：
信息时代的到来，通信工程的建设也日益增多，为了满足通信市场发展的需求，降低通信项目建设中的风险，应该做好对通信项目管理工作，好好分配项目资源，对通信工程建设实施科学、有效的管理。因此，以下就针对通信项目管理中存在的问题，研究什么才是通信项目管理中的重点。
1 通信项目管理的概述
通信项目管理的实质是要将“通信项目过程”与“管理过程”紧密结合，通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点决定了通信工程项目的管理与传统的企业管理模式不同，是一种特殊的项目管理形式。通信项目管理所采用的技术是运用项目管理理论和信息技术、通信技术，项目管理的内容是总结出具体理念、内容、工具、程序、制度和方法论，并提炼出相应的管理规则。项目管理的对象表面是看项目本身，实质上是对人进行管理。因此，在进行项目管理时应多融入一些亲情、友情和温情，在处理矛盾和利益关系时，适当“独裁”处理，“淡化”制度规则，以实现工程项目的有效管理，降低运营成本和风险，有效的利用现有资源，实现尽最大效用的同时，促进员工和睦相处，增加团队合作精神。
2 通信项目管理的目的
2.1降低成本与减少风险
降低成本与减少风险是进行项目管理最直接的最现实的目的，通过对通信项目进行项目管理，能够实现材料有效利用，人员最优配置，有助于节约材料，避免“空跑”现象的发生，同时提高项目质量，避免返工，有利于降低项目建设成本和减少风险。
2.2加强项目管理意识
通过对通信项目进行项目管理，有助于单位领导、项目经理以及基层班组等各级项目管理人员加强项目管理意识，系统地学习项目管理知识和工作方法。
2.3有利于通信项目顺利完成
项目管理运用通信项目工程中的各个阶段，有助于通信项目的顺利完成。项目管理应用于项目计划阶段，可以为通信项目提供的各种标准模板，合理安排制定项目各种分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。项目管理应用于项目执行及监控阶段，有利于规划、评估、优化、规范和固化业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险，有助于能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。项目管理应用于项目验收阶段，有利于系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结经验教训作为未来项目的管理经验。
2.4加强团队合作精神
通信项目管理采用人性化的管理方式，在项目管理过程中融入亲情、友情和温情，有利于项目参与人员和睦相处，形成良好的人际关系，增强团队合作意识。
3 项目管理在通信项目中的应用
3.1启动阶段
通信项目的启动预示着项目即将开始运行，各种材料开始准备。项目管理者与客户进行有效沟通，了解客户的具体需求信息，结合通信项目本身的特点，将时间管理、成本管理、人员管理等项目管理领域的知识运用于项目可行性研究报告编制中，并制定相应的项目管理制度规范。
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3.2规划阶段
通信项目规划阶段是编制项目总计划，分解计划的阶段，其管理过程涉及整个项目管理领域，可以结合通信项目的微型化、分散化以及利润低的特点，依据项目管理所提供的标准WBS模板，进行有效的、可执行详细的总计划，并建立进度网络计划、资源利用计划、质量计划，提高通信项目管理效率，促进项目顺利完工。
3.3执行阶段
在项目执行阶段，项目管理者利用人力资源管理及综合管理知识，协调通信工程相关部门，保证材料及时供应，人员配置及时到位，实现人力和材料的最优配置，促进各部门之间协调发展，避免出现“木桶”现象，造成工程人员“跑空马”，从而企业降低成本、减少风险，提高通信项目管理效率，顺利完成项目计划的相应工作，实现企业利益的最大化。
4 通信项目管理中存在的问题
在通信领域的通信项目管理中，因为通信技术的日益提高，对与通信项目管理的要求也日益提高了。但是在目前的通信项目管理中依然还存在一些问题，会严重影响通信项目的质量。
4.1项目进度不到位
通信项目建设中不能按时完成项目规定的进度，这与项目进度管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系。项目进度的管理中，不仅要制定项目施工方案，而且对于项目中的软硬件设备以及安装都要有明确的时间范围，这样才可以控制通信项目的施工进度，保证项目按期完成。
4.2 不重视项目管理工作
在通信项目建设中，人们的关注点都在项目的施工技术和项目资金筹备中，忽视了对通信项目管理的工作，完全不重视项目管理工作，从而缺乏对项目内施工人员、管理部门、施工进度、工程中的风险等的管理，导致通信项目建设中困难重重。
4.3通信项目中缺乏风险的管理
通信项目建设随着通信技术的提升，项目建设中存在的风险也在同比上升，因此应该做好通信项目中的风险管理工作。但在实际的通信项目建设中，并没有对项目中的风险有任何预防措施，常常会忽略项目建设中的风险问题，对于工程建设中的违规操作也不予以制止，从而给通信工程造成安全隐患。
5 运营商通信中项目管理的优化策略
5.1 明确通信项目管理的重要性
在运营商项目建设中对于通信项目的管理，不仅包含丰富的知识，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展，要想提高自身的通信竞争优势，就要将高效的项目管理模式应用其中，通过对通信项目的管理，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中，加强员工对项目管理知识的学习和了解，并适当的做一些这方面的培训，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
5.2 提高通信项目管理的时效性
在运营商项目建设中，对于通信项目管理是具有时效性的，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展，还会波及到网络服务的质量，甚至是企业的投资与收益，因此一定提高运营商通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中，可以通过培训来提高员工的工作效率，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式，将光电项目建设的任务具体分配，提高企业中各部门的工作效率，从而实现企业的长远发展。
结语
目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
参考文献：
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[3]陈向京.叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009（22）.
论文作者:刘玉宝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：项目论文; 项目管理论文; 通信论文; 风险论文; 计划论文; 阶段论文; 建设中论文; 《防护工程》2017年第31期论文;