摘要：伴随着房屋建筑工程的日益发展，房屋建筑工程的质量问题，不仅仅是建设者所关心的问题了，更是每一个使用者所关心的问题。为此如何才能有效的进行防范，避免工程质量产生若干的问题，就是本文今天所要阐述的内容。即本文将通过自身实践的经验，从房屋建筑工程质量中存在的问题展开分析，而后根据问题展开对房屋建筑工程质量提出自己的防范措施，以供大家分享。
关键词：施工；材料；验收
1、房屋建筑工程质量存在的问题
1.1、房屋建筑质量中的施工问题；
在当前房屋建筑工程的问题中，影响工程质量最为主要的问题，就是施工质量问题，施工质量如果能有效的进行保障，不仅可以有效保证建筑工程质量，更可以有效的提高工程参建单位的经济利益。然而，通过几十年的施工管理发现，房屋建筑工程中施工质量，直接或者间接着影响房屋的建筑工程质量。施工质量问题主要表现如下方面。首先，主体结构的施工质量。主体结构施工是整个房屋建筑工程施工质量的主要组成部分，有钢筋工程，混凝土工程，模板工程等。这些工程每个质量的好与坏，都会直接影响工程质量，甚至影响后期的使用。为此在实际中发现，主体施工中，由于各方面问题，对主体质量造成了很大影响。例如:钢筋工程施工过程中，钢筋的位置、型号、数量、尺寸等存在问题，从而造成了超筋、少筋等问题，以至于结构构件出现裂缝等质量问题。不仅造成了主体结构严重不符合设计及规范要求，也给工程各方造成了很大的损失。故此，施工质量问题，是房屋建筑工程质量中一个关键的问题，必须要严格控制，才能有效的保证房屋建筑的质量。
1.2、房屋建筑质量中的材料问题；材料问题，也是房屋建筑质量中最为主要的问题，材料质量是否达标，直接影响到房屋建筑的质量问题，由此可见，加强房屋建筑中材料质量控制，是提高房屋建筑质量的有效条件。但是，实际施工中发现，在众多的房屋建筑工程中，个别企业在材料质量控制上，存在严重的问题。首先，材料不符合设计及规范要求；由于材料是建筑工程中主要原料，买卖双方受材料利益驱使，存在“偷梁换柱”等违法现象；为此造成了材料使用后，无法满足工程结构使用要求，从而造成了质量安全隐患。其次，材料进厂没有严格的进厂管理制度，以至于材料进入施工现场没有检查，没有验收，而是直接用于工程施工；监理及施工方，对材料管理的各项指标没有进行检查，甚至对有些需要进厂复试的材料，没有按照规定进行取样和送相应的实验室实验。为此，在给工程质量问题造成了很大的质量隐患。所以说，材料质量问题，也是房屋建筑工程质量中的主要问题，相关的企业及施工管理方，必须要认真对待，避免因为材料问题，影响房屋建筑的工程质量。
1.3、房屋建筑质量中的验收问题；在房屋建筑工程中，工程质量验收对于工程质量起着关键性问题，工程质量验收如果不到位，工程质量将无从谈起。但是在这些年的工程管理中发现，个别项目工程质量验收，根本没有真正的落实的实处，以至于工程施工期间无人管理，甚至个别单位存在野蛮施工的现象，无视验收程序，无视验收人员，对验收人员提出的问题，不能积极的进行改正，从而造成了严重的质量问题。例如:在防水施工过程中，需要对材料、基层、重要部位、防水完成后的闭水实验进行检查验收。由于验收管理存在问题，没有按照以上程序进行逐步报验，从而造成了防水各个环节管控验收不到位，进而造成了后期的质量问题。不仅影响到工程施工各方的根本利益，也给后期的业主入住造成很多的损失；故此，工程质量验收，在房屋建筑工程质量中起着至关重要的作用，必须要认真对待，认真管控，才能有效的保障工程质量。
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2、房屋建筑工程质量问题的防范措施
2.1、增强房屋建筑工程中的施工技术控制；建议在施工前对每一项工程完善各技术工种的方案制度，通过方案制度强化建筑工程质量的中的施工质量问题，从而有效的保障房屋建筑工程的质量。所谓方案化管理，就是依据每一个工程的施工特点，编制必要的施工方案，方案中应该明确施工方法、施工的工艺、施工的准备工具、施工的施工步骤、施工时的问题预案等。在编制完成后，应该由建设工程监理单位与建设单位进行共同查看，待同意后才可用于工程施工。在此的关键管理的目的，就是保障工程质量；其中心的控制就是要用方案约束施工管理的每一个步骤，以此才能保障建筑工程施工管理的主要目的。再就是在工程施工过程中，建筑工程管理各方，要根据施工的的实际情况，随时调整施工方案，切记死搬硬套的管理措施，要在工程管理中随时依据实际情况调整方案，实现对工程管理的灵活性，这样才能有效的实现建筑工程在合理的、科学的管理模式下施工，从而保障工程质量。
2.2、增强对房屋建筑工程的材料质量管理；材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效的控制建筑工程质量的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此在进行施工管理措施方法制定中，必须要结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响到整个工程质量。为此必须要加强对材料在各种情况下的管理工作。建议各施工企业根据本地区的实际情况，并结合工程的实际，制定严格的工程材料进场管理制度，制度中应该明确材料的进场由专人负责；并且严格遵循现场材料进场验收检查制度，遇到不符合工程实际需要、工程图纸要求及规范要求的材料，坚决予以退回；同时按照相关的要求完善材料报验程序及实验程序。从而达到对工程材料的质量严格管控。例如：材料进场时，必须要根据具体情况对材料进行严格检查，对相关的资料严格检查；同时根据相关要求，需要进行复试的必须送相应的实验室进行复试，待复试合格后，才能准许在工程中进行使用。所以，施工现场的管理方法可以有效的提高对材料质量的控制。
2.3、加强房屋建筑工程中的验收控制；工程质量验收是建筑工程的主要管理模式，也是国家法律所制定的主要管理政策，由此未来有效管控工程质量，根据工程的实际情况必须要加强建筑工程施工过程中的质量验收管理。第一、制定验收制度；各施工企业应该根据工程的实际，结合工程的特点，制定现场工程管理制度。制度的策略由工程主管负责人、技术负责人、质检员、班组长组成；同时制定与工程进度相对于的责任管理制度；且要将责任落实到个人，避免出现推三阻四的现象，让每一个管理人员都能认识到自己管理的工程的责任重要性，从而在工程验收程序中，有条不紊的进行。第二、加强施工现场各分部分项的验收管理；为保障建筑工程施工的质量合格性，建设工程各方必须要对建筑工程各分部、分项工程进行验收。验收的程序，先由施工方进行自检合格后，报监理单位和建设单位，必要的部位还要有国家质量监管机构进行参与，待各方验收通过后，才可以进行下一道工序施工。
结语：通过上面简单的论述，我们可以看出房屋建筑工程中的施工、材料、验收，是房屋建筑工程质量最容易出现问题的主要部分，同时也是有效进行防范，才能保障房屋建筑工程质量的关键组成。为此文章建议任何工程的都要本着施工、材料、验收进行控制和防范，从而有效的起到对房屋建筑工程质量的根本保证。
参考文献：
1、《建筑工程项目管理》编制：杨霖华，吕依然清华大学出版社 2019.3
2、《建筑工程施工技术(第2版)》作者：周国恩 重庆大学出版社 2015.8
论文作者:张马
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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