摘要：各行各业在我国经济飞速发展的带动下也发生了很大的变化，建筑业也不例外，建筑业作为促进我国经济发展的领头行业，在推动城市化进程快速发展的同时，也改善了人们的居住条件，随着人们对建筑需求的日益提高，建筑工程的施工管理方式和进度管理方式也要不断创新，只有这样才能在市场竞争日益激烈的当今社会脱颖而出，同时对建筑工程的质量有很大的提升，因此，本文通过分析建筑工程在施工中存在影响施工进度的各种因素进行分析，并采取相关的管理措施，希望通过本文的论述，能够有效帮助施工单位提高建筑质量，节约施工成本。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制工作
随着城市化进程的快速发展，我国城市中的土地被大面积利用，在为建筑业带来巨大经济效益的同时，也带来了很大的挑战，利用城市有限的土地资源满足人们的居住需求，对建筑工程而言其结构会更加复杂，工程量也会随之增加，因此当代建筑施工是一项工程量大、工序复杂的项目工程[1]，并且需要大量的施工人员和材料，为了能够顺应时代的发展，对施工人员的专业技术也有了更高的要求，结合以往的建筑施工经验，很多外界因素都会对建筑施工产生负面影响，所以建筑施工的过程具有不稳定性，如果管理不当会导致工期延误、建筑质量存在问题等情况，从而引发一些了麻烦。针对这些问题，想要有效避免就要加强施工过程中的进度管理工作，严格控制施工过程中每一个流程，才能有效提升施工质量。
一、建筑工程的施工受各种因素影响
（一）进度管理制度不健全
进度管理工作对建筑工程而言有着至关重要的作用，因此在建筑业也受到广泛关注，但是由于进度管理工作制度不完善、在管理工作中没有落实到实处等因素，导致施工进度管理工作效率地下，由于建筑工程在施工过程中工程量较大、施工内容极其复杂，需要在施工过程中每个环节紧密相连才能够有效的提升工作效率，但是当前部分建筑企业由于没有健全的管理制度[2]，导致施工过程中工作环节松散，资源配备不合理等，导致建筑工程不能按时完成施工，除此之外，部分企业进度管理工作没有顺应时代的发展，结合先进的科学技术展开信息化管理，导致进度管理工作不能充分发挥其优势。
（二）进度规划不合理
建筑工程在施工之前，需要对整个工程的进度进行规划，以便建筑施工过程能够在控制范围内有效进行，但是当前部分企业在进行进度规划工作时，由于没有按照科学方式展开，导致延误建筑施工进程，例如没有对建筑施工周围的环境进行勘察，对施工人员的工作内容没有合理分配等等，其中任何一种影响施工进程的因素被忽视，都会导致施工开展难度增大[3]，在施工中如果遇到这些问题没有采取及时的解决措施，会造成人力、财力的巨大损失，同时会延长施工进度。
（三）施工环境因素影响施工进度
建筑工程普遍在室外进行，因此会受到各种气候已经地质的影响，在建筑施工过程中，同样的施工内容会受到不同环境的因素导致工期受到影响，从而形成差异性，例如在南方进行施工时，相对于北方雨水较多，因此必须要将建筑项目暂时停工另外，地质问题也会影响施工进度，在施工过程中会遇到不良地基情况出现，因此对地基施工也有了更大的挑战，从而也会影响施工进程，除此之外，当地如果发生地震、泥石流等自然灾害，在影响施工质量的同时，还会造成严重的安全事故，损失巨大的人力以及财力。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制
（一）制定健全的进度管理制度
为了保证建筑施工能够有序进行，需要根据我国相关条例对进度管理制度进行完善，从而使建筑工程在施工过程中每个流程都可以有章可依，同时能够提高进度管理的工作效率，在建筑工程进度管理工作中，要结合施工的实际情况，有针对性提出进度管理方法，继而制定健全的管理制度，另外，随着我国科学技术的飞速进步，各行各业都借助先进的信息技术进行管理，建筑业也不例外，利用先进科学技术进行信息化管理，能够更加直观的对建筑工程进度进行掌握和控制，从而能够实现全程管理建筑工程进度。
（二）科学进行进度规划工作
想要建筑施工能在有效时间内高质量完成，就要科学的进行进度规划工作，根据施工中的实际情况具体分析，与此同时还要深入施工现场进行勘察，根据相关资料掌握施工当地的环境情况和地质条件[4]，全面考虑可能影响建筑工程工期的各种因素，并通过以往的施工经验对容易影响施工进程的自然灾害、环境条件等采取预防措施，从而降低事故发生的概率，另外，进度规划工作还要将施工所用的材料和人员进行明确的分配，使施工人员能够充分意识到自己的责任和义务，并能够保证施工所用的材料能够及时供给，进度规划工作完成后，要经过相关部门的严格审核，避免遗漏重要内容，从而提高建筑工程的工作效率。
（三）将施工中所有工作环节紧密相连
建筑施工工程量大、施工项目复杂、施工人员较多，为了避免施工过程中由于工作环节松散，要对各个项目进行统一、协调工作，从而使整个施工队伍形成一个整体，让建筑施工在合理控制范围内有序进行，这就需要在施工过程中各个部门要进行及时、良好的沟通，建筑工程负责人要及时汇报施工进展，在施工中遇到问题要及时上报并采取科学、合理解决措施[5]，另外管理人员对施工项目进行管理过程中要认真负责，对每个项目流程都进行严格把控，发现问题要及时进行整改，然后才能进行下一流程工作的展开，只有这样才能减少事故的发生，从而提高工作效率，保证工作质量。
（四）施工材料要及时供应
施工材料对建筑工程而言有着至关重要的作用，选用符合建筑施工标准的材料并且及时供给才能保证施工有效进行，在采购施工材料时，要制定合理的计划，确保型号、规格符合建筑施工标准，并且在保证质量的同时通过价格对比的方式进行采购，选择最佳供货商，有效为施工单位节约成本，采购的材料必须经过质检检测具有相关的合格证明才能使用，并对材料进行良好的管理[6]，避免外界因素的原因影响材料产生质量问题。下图为某项目工程中的材料管理图片：
综上所述，进度管理工作既能能将建筑工程控制在一定范围内完成，还能减少施工事故的发生概率，在建筑工程施工过程中，存在许多不可避免的因素导致工程延误，因此需要借助以往经验进行预防，并制定相应的管理方案，完善管理制度，才能提升施工效率，从而保证按时完成施工工作。
参考文献：
[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):235+252.
[2]薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者,2018(07):120.
[3]亚志强.工业建筑进度管理与控制[J].商情,2015:50.
[4]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2016(32):137.
[5]陈立勇.浅谈施工项目进度管理与控制[J].今日科苑,2017:121.
[6]杨旭.建筑项目管理的进度管理与控制的论述[J].文摘版：工程技术,2016:165.
论文作者:刘迪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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