天津市 300000
摘要：当前我国房屋建筑施工中，面临严重的管理问题。就目前来说，我国房屋建筑工程的项目管理还存在不少问题，人员素质、管理机制、部门协作等方面的问题尤为突出。基于此，文章在分析当前项目管理问题的基础上，拟定了相关的解决对策，希望能够为有需要的企业提供参考和借鉴。
关键词：房屋建筑；建筑工程；项目管理；管理问题
引言
在我国社会经济市场的推动下，我国的整体经济水平也得到了很大程度上的提升。而经济的繁荣局面，必定会为各大领域带来一定的机遇和挑战，其中，建筑行业就有很大突破。随着每年新开工的建筑项目越来越多，对建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工质量、施工进程、施工控制、资金管理等，在整个工程进度管理中，不仅要保证资金的合理性，同时要保证工程的整体质量。但现阶段在施工进度管理中依然存在诸多问题，如果不能从根本上解决影响工程进度的实际问题，将会对工程项目管理的顺利实施造成阻碍。因此，在工程项目中做好工程进度管理工作非常重要。
1房屋建筑工程项目管理的重要性
1.1保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
1.2控制工程成本
目前，我国建筑工程的资源浪费情况比较严重，大大增加了建筑工程的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力，不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理，可对工程项目的各个环节进行控制，可以有效提高资源利用率，防止出现资源浪费等情况，从而控制工程成本。
1.3提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式，其管理效率比较低，不利于企业的发展，而加强建筑工程管理，可以推动建筑企业管理模式转型，更新管理理念，对建筑工程的各个环节进行管理，促使企业管理水平的提高。
2房屋建筑工程施工质量中存在的问题
2.1房建市场材料设备购置管理不够严格
施工材料设备是保障房屋建筑施工质量的重要因素。就目前部分建筑企业，在施工中对材料设备的使用缺乏相关制度，仅凭经验来控制材料及设备的使用，进而容易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格，在没有充分了解房建工程的实际所需，导致材料采购中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
2.2管理制度不完善
从当前的发展情况来看，大部分建筑企业都没有一个完善的房屋建筑工程项目管理制度，无法约束和控制房屋建筑工程各个方面的管理内容。这种状况使项目管理的结果不能够达到一定的标准化和合理化，只是一种形式化的管理，无法对房屋建筑工程项目的规范化发展起到一定的作用，阻碍了建筑企业的进一步发展。因此，房屋建筑工程项目管理没有达到一定效果的主要原因是房屋建筑工程项目管理制度不完善。
2.3项目管理人员整体素质差
从很大程度上来说，房屋建筑工程项目管理的关键在于房屋建筑管理人员的整体素质，具有专业知识并且经验丰富的项目管理人员无疑会大大提升项目的管理水平，这样的管理队伍也是确保房屋建设质量及项目效率的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4缺乏灵活性的施工计划
工程在施工前会给监理局提供一份工程施工的总进度计划，在监理部门认可后方可进行工程建设。而承包单位为了顺利通过审批，往往会在进度上过于严格，导致工程建设缺乏灵活性的施工计划。如果在施工过程中出现资金不足、自然灾害以及气候环境等情况，就会与原计划中的进度出现偏差，导致现实工程与原计划工程进度脱节，甚至部分承包单位为了追赶进程而随意更改原定材料以及使用劣质材料等，这些因素的产生不仅影响工程项目的整体质量，甚至威胁人们生命安全。
3加强房屋建筑工程项目管理的办法与对策
3.1落实责任制的管理方式
在对房屋建筑工程项目实施管理之前，建筑企业选用的管理方式必须在具体的责任制下实施。例如：建筑企业可以根据实际情况来细化整个管理工作，从而使管理工作的各个环节的内容都能够具有专门的管理人员来负责。同时，每个管理人员都可以在工作中明确自己的责任。在进行管理工作的过程中，每个管理人员都应当以完成责任为目的来更加高效并且高质量的完成管理内容。这样能够从整体上提高房屋建筑工程项目管理的水平以及质量。因此，具有一定责任制的管理方式可以使管理人员清楚自身的管理任务，提高管理的有效性，从而使建筑企业能够得到进一步的发展和提高。
3.2制定合理、科学的施工策划方案
良好的施工策划方案，是实现房屋建筑工程管理的关键所在，为了提升项目管理的质量和效率，减少施工过程中的失误与问题，建筑企业要制定科学合理的策划方案。必须将施工中的具体责任落实到每一个部门中，并参考工程建设中的具体情况将工程进行划分，发挥各部门的各自优势。在房屋建筑工程的实际策划中，要尽量做到对项目质量目标的划分，从而使每一个环节都有具体的目标能够执行。
3.3强化培训，优选施工人员是奠定质量管理的基础
房屋建筑施工质量的好坏很大程度上取决于所有技术管理人员、施工人员的协同合作。要想提高施工质量，必须对施工人员加以培训，提高他们的综合素质。1）强化施工人员的质量意识。根据房屋建筑施工整体管理的原则，施工人员要将质量为本观念、为客户服务原则、重视数据理论以及追求企业经济效益的同时注重社会效益的综合效益观念牢记在心。2）提高施工人员的技术水平。管理、技术人员要加强组织管理能力和技术指导的能力，强化检测质量好坏的能力；生产人员要严格按照生产标准制造出质量合格的产品；服务人员要做好自己的本职工作，以良好的技术和生活服务保证工程质量。
3.4建立三级计划进度管理体系
一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。
3.5 做好施工现场作业的技术管理工作
目前，建筑企业要根据不同的作业情况和具体的施工进度，来对自身信息管理系统进行完善和优化，并加强施工现场的技术管理和监督。对此，项目管理人员要对施工的过程和具体环节做好记录工作，之后对其进行细致分析，找出今后可以参考的点并标注问题，着手制定解决措施和方案，还要把工程建设中的施工技术以及施工工艺加以整理并优化。此外，施工企业还应不断完善去掉相应的现场管理机制，并进一步增强相关的责任意识，切实做好施工现场的管理工作。
结语
总之，房屋建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，为了确保建筑质量、提升企业经济利益，势必要全方位、系统化提升项目管理水平，一个良好的工程项目管理，不但能够帮助企业更好地发展，同时对于整个建筑行业也具有积极的推动作用。随着各企业对自身项目管理的重视，我国的建筑工程行业必然会实现新的飞跃。
参考文献:
[1]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J].建筑管理现代化，2013.1
[2]赵献国.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015（5）.
[3]胡静.浅谈房屋建筑工程中面临的问题与解决对策[J].黑龙江科技信息，2013（4）.
[4]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014（5）.
论文作者:李庆丰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：房屋建筑论文; 计划论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2017年第30期论文;