摘要：在工程管理改革代建制实施以来，工程管理重视程度与日剧增，同时也面临着严峻挑战，新时代下建筑工程项目需要达到更高的要求，如何能够更加有条不紊地开展工程管理工作，已经成为当前重要的工作方向，加强其创新探究是十分有意义的。本文将通过分析建筑工程项目存在的问题，简述工程管理管理创新的必要性，提出项目工程管理改善和创新的可行性方案。
关键词：工程管理；创新
引言：
从世界角度上，可以毫不夸张地说，我们国家已经成为建筑大国。我国的占地面积和地界范围使得我们国家成为工程大国，但却不是工程强国。就这一点而言，许多工程领域的工作人员也不得不承认，如认为我国只是石油大国，但还不是石油强国；我们已经是水泥大国，还不是水泥强国；我们已经是造船大国，但还不是造船强国。我国在工程建设上虽然很宽广，但是不精通，原因多种多样，主要原因还是我国的创新能力、技术能力、质量把控能力、经济效益普遍低于世界水平，此外在生态文明、人文地理和社会环境等方面也没有做到理想化，这些原因都让我们国家的建筑工程水平原地不前。
一、建筑工程管理存在的主要问题
（一）管理体系不规范
我国现今的大部分建筑工程管理体制是以之前体系为核心，逐步在以往体系下形成的，这样就会残留着旧体制下的各种缺陷和失误，还存在着政企分立等状况。这样就会导致工程管理内部的封闭式管理和内部审核管理制度松散，不容易达到执行严格、公平的管理督促，同时在企业的有效制约上也不能做到高执行力。除此之外，政府机关的执法力度不够，会导致很多行业、部门的违法主义者的行为不能得到合理的制止，这样完成的工程质量非常之差。随着我国城市化脚步的加速，政府和国家的各界领导人都十分重视建筑工程的质量。然而，有些工程项目却没有达到要求，工程单位管理层对施工过程没有严格把关，导致工程完成后出现各种各样的质量问题。这些质量问题给人们留下巨大的安全隐患，这样的工程做出来不符合城市绿色长久的发展理念，也不利于社会的长期发展。
（二）绿色施工理念和技术欠缺
绿色施工是指在施工过程中采用绿色环保的节能材料、绿色环保的节能技术等来进行的工程建造，绿色施工和传统的工程相比，优点是节能、低碳、经济环保。但是在绿色施工的实际操作中缺少很多制度和操作上的规定，各地工程管理企业也没有对员工进行绿色环保施工理念上的培训和引导，这样就使得绿色环保的施工成为口头语。我国很多居民建筑在施工上仅仅只考虑了经济效益，考虑自己在施工上的工程造价，而从来不曾将目光放在更长远的地方。其实工程施工的成功与否还在于对生态的影响，成功的绿色工程可以让低碳持续下去，环境也不会因此而破坏。
一直以来，我国各类建筑工程都力求尽可能的环保，通过使用更加先进的建造技术和环境友好型建筑材料以减少资源浪费与环境污染。但是由于近几十年来城市建筑进程不断在推进，各类建筑工程项目如雨后春笋般出现，在具体的施工当中出现纰漏在所难免。一方面是由于我国在相关的制度上并不完善，另一方面则是由于建筑工程的施工单位的环保经营理念还有所欠缺。另外，由于在建筑市场中，人们一般主要以售价作为第一衡量标准，而忽视了建筑的质量内核。当今许多建筑工程的污染问题显然与上述问题有着密切的关系。
（三）质量管理存在问题
建筑工程的质量是一个国家最基本的防御底线。但作为世界前端的工程大国，我们国家的工程质量水平实在堪忧，最常见的是“豆腐渣工程”和“假冒伪劣产品”弥漫于市场。工程质量如果存在很严重的问题将会影响到以后的使用，德国的建筑材料浸在硫酸中依然保持完好。而在中国的材料进行同样操作时，在稀硫酸里浸一会就全然消失。显然是因为其中的材质或者配比都是随意的，因此工程的质量和材料的质量也密切相关。施工材质的质量不仅仅关系着工程质量，这还从侧面反映出我国的材料制作水平。工程质量和产品都是需要经过时间的考量，轻则在时间的流逝下被淘汰，重则对居民的生命安全造成影响，这在很多豆腐渣工程中得以体现。建筑工程的发展需要经过一系列的完善，我国的建筑安全检测部门需要做好相关工作，以此来提高我国的建筑施工水平。工程质量上存在的问题说明我国的建筑行业还需要不断创新和发展，在创新的基础上要严格按照国家的标准去实施。针对于现今建筑行业的质量问题，有的建筑人士发出了内心的声音：以前我们是为了建造一个能够长久安稳居住的地方，那时我们的工程质量十分靠谱。而现在，在经济逐渐发展的时代，现今的建筑企业是以效率来衡量自己的工作，这样就会出现很多高效率却没有高质量的建筑产品。
（四）缺乏严密的监管和问责制度
最近几年，虽然我国在工程建设方面健全完善了很多法律法规，但在建筑工程的施工和管理上，始终没有形成自己独有的监管和责任体系。而且，作为建筑工程监管者来说，他们不仅要具备专业的技术性和服务性。还要有相关专业的知识储备和完整的覆盖体系。同时，还得具备建筑施工时的管理意识和技术水平。但是，在实际工作中，因为资金、能力水平等其他因素的影响，导致监管上存在很大的出入，这样就直接干扰了工程的管理效果。
建筑工程管理上没有得到很好的保障，其主要原因还是执法上的不严格。当工程建设中出现没有按照规定制定完成的情况时，相关管理层没有立刻去制止和约束。质量主管部门是各个建筑企业中的重要部门，然而在施工过程中质量部门却监管不力，使得很多施工问题没能及时处理。各种各样的小问题日积月累，逐渐转变成无法解决的大问题，最后导致工程的失败。在这失败的工程中，质量主管部门的玩忽职守是重要原因之一。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
现今社会，住房已经成为每个居民生活的最低保障。经济不断平稳发展的社会，生活层面也需要更上一层楼，因此住房条件也需要不断改善。这也就给现今的建筑行业带来新的商机，同时有着很大的创新和改善空间。但是，随着中国经济发展进入新时代，我国的社会矛盾也随之而加剧，有些区域的发展不均和美好生活产生落差。因此，建筑的门槛需要给那些发展不均的城市居民降低一些，而这就意味着建筑领域需要面临着更大的挑战，如何探寻出更加经济、环保的建筑模式来提高施工质量的同时能够降低价格。
建筑工程管理的格局可以调动市场的多层面经济，建筑企业想要在市场占据一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证工程在施工到竣工时能够完成对市场经济的刺激效应。我们都知晓，企业的自身发展需要经济来刺激，而企业的经济效益完全来自于市场的发展。因此，建筑企业的管理模式的更新必须严格建立在相关市场的机制下[1]。
建筑工程管理创新是企业自身发展强大的一个手段，企业需要面向市场来进行自身方案上的调整。因而，建筑企业的发展离不开创新，不能故步自封。要想在行业中不被其他企业挤压而淘汰，就需要走可持续发展的道路，就要寻求创新来代替原始。而要创新，企业就需要从自身的内部开始，内部管理上需要规划公司的前景，在实际过程中需要不断记录和实践，找寻出适合自身发展的一个绝佳方案。
三、建筑管理方面的可行性创新
（一）实行管理机制创新
为不断完善建筑行业的发展，建筑企业需要在管理机制上进行适当创新，建立和完善出严密、精准的考核制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对目前建筑工程的管理现状，可以通过加强层次管理来完善，而这样也便于企业能够做到全方位管理，在企业实行项目上能够做到一体化管理。管控的主要对象是资金、合同条款、高新产业、材料等方面。管理要突出项目工程规划、建筑质量、安全管理上。要制定企业和工程项目的一致性体系，完善企业中各个部门的管理责任制，建立健全出一套行之有效的管理模式。要加强企业各部门之间的联系，各部门实行互相监管，定期进行突击及考核，考核出的成绩和薪资及奖金挂钩，这样可以对各个部门及其员工进行有效的鞭挞和激励。其次，企业要加大对挂靠的治理，和司法部门制定出相应的法规来有效处理这一类行为。改变企业股权占比，调整和规划好企业内部股份的管理。持股人需要有责任意识和基本素质，支持企业的技术人员和管理人员持大股，通过股份来牵制相关工作人员，让其为公司更加尽责。在持股方面进行改进，打破传统的员工持股思想，大力宣传内部股权交易市场。通过这样，可以从一定程度上改变目前员工持股的方式，在企业逐渐完善到一定规模的时候，进行适当整改，让企业的出资人来分据公司股份，形成股权集中制。最后，逐步完善企业管理模式。企业可以引进外资和其他企业的先进理念、经营模式和内部管理体系。企业需要选出法人代表及责任第一人，这样可以进一步改善法人治理结构体系，严格规范企业在实际运作时的操作，以此来提高企业决策的合法性和正确性[2]。
创新组织机制，这是一种增加行业凝聚力的方法，通过创新可以保证建筑行业在未来的发展中有着无穷多的动力。以调整组织结构和整合相关单位为主要任务，将重点任务放在管理体制创新上，从而将内容和市场进行相互对接。创新自己独特的经营模式，风险和利益实行平等分，放开企业传统经营的原则。让承包商能够保证自己的权力和责任制。其次对于施工企业而言，需要明确承包时间和最迟期限，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行风险承担制，如果是因为承包商的管理原因而导致的种种问题，那么严肃追究承包商的法律上的责任和经济上的责任。不断变更产业模式，企业通过出售、租赁、兼并等其他方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。对涉及企业发展需要资金的活动，公司需要出一部分资金来进行扶持，鼓励公司的各阶级员工、骨干勇于尝试、创新。
（二）提高技术创新，加强绿色工程理念
互联网时代高新技术应用在很多领域上，计算机信息技术在工程施工上有着很大的前景，充分利用好现有信息和先进科技可以提高企业的工作效率，促进企业更好的发展。其次，计算机技术对于企业的创新管理同样有着巨大的帮助，信息技术能够帮助企业更好的进行谋划，也能快速提高企业在项目管理能力。其次，计算机科技在企业的人才培训上相较于传统的方式更加便捷。在新时代社会下，各行各业的发展都离不开计算机的应用，信息技术有着高效、及时的特点。企业可以利用现有计算机技术进行创新，利用计算机的人工智能服务来列举出一系列企业改进的方案，企业领导人在众多方案中进行选择。计算机技术可以掀起企业改革的热潮，因此，企业要利用好现有科技进行创新，提高企业的工作效率。
企业必须将绿色理念带到工程的施工中。建筑施工的绿色环保取决于建筑材料，在工程实际的实施过程前，需要对相关材料进行考察，确保材料对生态无污染。其次就是资源浪费和能源消耗问题，施工过程中可以对工艺技术进行改良，将材料最大化利用，这样不仅仅可以节省开支，还可以对生态进行保护，采用更加低碳环保的方式来施工更有利于人类以后的发展。
（三）工程管理质量创新
工程项目质量具有隐蔽性。在工程项目建设的过程中，由于中间环节出现的各种突发情况，导致中间环节会出现很多小的质量问题，因此质量存在隐蔽性。若在施工中没有相关检测人员进行内部问题检测，那么在工程结束后，就很难发现内部存在的质量问题。因此，只有严格按照标准去把控每个环节，采用早发现早解决的方针，才能保障工程在竣工时的质量。
在很多施工的实际情况中，工程出现问题时，最大的原因应该是人为因素。很多施工过程中，工程中的大问题及小问题都是工人在施工中的疏忽而导致。因此，在大型工程的施工中，工人的素质和平时表现的考核显得尤为重要。对于施工人员存在技术或者心理问题的，应当及时进行技术和心理教育，让其在施工中保持好的心理素质。对于工作人员的业绩，监管人员需要进行抽查式检测，通过平时的表现和考核成绩来评定职工在施工过程中的态度，对于心理素质良好、技术水平极高的员工进行大力培养，用以应对工程中的疑难问题。施工企业建立完善的人员培训、考核制度，这对于企业的人才培养具有积极的意义。
大型工程在项目施工时所需要注意的事项和内容较多，有时候只靠工作人员进行工程上的把控，很难实现。因此，在大型工程项目施工中，施工企业需要建立一支工程质量检测人员，负责施工过程中的各个环节的质量把关。经过实践，这一种方式产生的效果在施工上已取得成功。质量监管小组的每一位成员也需要施工单位严格把关，首先要认真负责，其次就是需要有一定的技术支持和实际操作能力。质量监管小组在进行工程监管前可以设计出一份监管基本原则和相关事宜，对于工程施工过程出现的种种错误，要及时提出，帮助决策者做出正确的导向，以此来保证工程在完工时的质量。其次就是监管小组必须做到严格遵守规章制度，不能滥用职权来进行表面上的检查，要将责任制落到实处，只有这样才能保证建筑工程的灵魂不丢失。
（四）工程管理成本创新
企业在员工管理方面需要实现激励政策，员工只有在激励和奖励双刺激的条件下，才能用最佳的态度去完成工作。一方面,要实行奖惩制度，对于那些工作顺利按时完成的员工进行额外奖励及精神层面的褒奖，这样一来员工脑海里就会有竞争意识。对于那些工作敷衍、态度不端正的员工进行批评教育，警告之后还是如此的进行薪资的扣除。其次，施工企业中绝大部分施工人员都是来自农村,他们对自己的薪资有一份特殊的追求,因此企业在薪资和奖励上需要进行调整,将技术过硬、工作认真负责、听从调遣的员工纳入企业高阶管理的范畴。这样不仅为企业的未来发展打好基础,而且从一定层面上加强了员工对于企业的忠心和斗志。这样一来企业和员工都能在良好的工作氛围中盈利[4]。
企业在施工开始时需要针对预算进行合理规划，确保各类费用都能用到实处。企业在开支上要尽可能的保障工程的质量，同时降低成本。这样就要求项目部需要严格按照相关标准来工作,按原本的预算来进行招标,既能提高中标率，也可以一定上降低所需开支。这就要需要企业严格按照招投标的相关规定及工程的实际情况，对于施工中的种种情况考虑周全，认真分析自身的优势，确保自身能够运用自身的优势和技术来完成。只有自身有了确切的把握，才能保障工程的周期，确保经济效益[5]。
四、结束语：
建筑不仅仅只是供居民使用和居住的一个落点，更像是对外展示中国实力的一个平台。而在经济一体化的今天，传统的建筑工程项目管理方法已经不能满足于现今的要求。因此我们就需要对传统的管理模式进行创新，让建筑的模板、质量都能不断进步和完善，提高建筑施工的工作效率的同时能够保证好质量。通过对管理机制、技术改革、成本管理等方面的不断深化创新，兼顾生态文明建设，满足新时代发展对建筑业的要求。
参考文献：
[1]张勇军.浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].科技经济市场,2016(7):35-37.
[2]王娟.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].工程技术:全文版,2016(9):00083-00083.
[3]江野.浅谈绿色建筑设计理念在建筑设计中的应用[J].工程技术:全文版,2016(5):00022-00022.
[4]张振霞.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].科技与企业,2016(6):7-7.
[5]赵伟.浅谈建筑工程项目管理创新策略[J].工程技术:全文版,2016(10):00093-00093.
论文作者:刘敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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