摘要：绩效考评在电力企业中发挥着越来越重要的作用。本文简要介绍了电力企业中的绩效评价，分析了绩效评价中存在的问题，提出了一些优化措施，以期为相关研究提供参考。
关键词：绩效评价；人力资源；电力企业
绩效考评对企业的发展具有重要意义，然而，目前电力企业在绩效考评方面，还存在着一些问题，不能实现绩效考评的价值意义，为此，各电力企业，应当采取适当的措施，优化绩效考评制度，发挥出绩效考评应有的作用，激发各工作人员的劳动积极性，提高其工作效率，让电力企业获得更好的发展。
1人力资源管理内涵概述
现代企业中，人力资源管理起着非常重要的作用，对人力资源的调节和管理，进而提升企业的市场竞争力。在人力资源管理工作中，利用现代科学技术，按照计划有针对性地分配人力资源，促进人力物力资源达到最优比例，满足企业的长远发展目标，带来更大的活力，提高业务效率。除实现企业发展目标外，人力资源管理还需要注重人力资源的协调配置，充分挖掘人才的潜在价值，为企业的生存和发展做出更大的贡献。在人力资源管理方面，它包括一系列活动，如雇用，筛选和培训员工，并负责制定员工薪酬管理制度，制度员工的福利待遇。在电力公司内部组织不断优化和完善的情况下，面对新经济背景带来的挑战，如何有效提高人力资源管理的有效性，有必要进一步创新人力资源管理模式，为企业注入活力，带来更大的经济效益。因此，要有效提高企业的经营效率，加强内部控制，必须从根本上创新和优化人力资源管理模式，提高资源利用效率，激发工作人员的劳动积极性，进而推动企业的发展。
在电力企业中，积极开展人力资源管理，对各工作人员进行绩效考核，这有利于提升工作人员的作业效率，优化人力资源配置，促进电力企业的高效发展。
2 存在的问题
2.1没有完整的评价各岗位
在实际工作中，人力资源管理工作人员，要全面了解企业的各个岗位，做好岗位分析，只有这样，才能提出针对性措施。但是，在实际工作中，中国的一些电力公司并没有从人力资源管理工作的实际情况出发，分析工作岗位，导致员工在实际工作中不清楚工作目标，从而使绩效评价不够精准，失去了绩效评估的意义，严重影响了企业的正常运行[1]。
2.2没有建立良好的评价标准
目前国内电力企业绩效评价标准不够健全，这也是绩效评价问题之一。
在绩效评估过程中，要想获得高质量的评估效果，就必须要有全面的评价标准。然而，在评估工作中，中国电力公司的绩效评估没有完善的评估机制，导致评估工作与员工实际情况脱节。在绩效评估操作过程中，评价制度没有得到落实，没有严格按照评价标准进行评估，使得绩效评价不够准确，降低了人力资源管理效果。
3优化措施
3.1严格控制人力数量
严格管控人力资源数量，可以推动绩效评价工作的开展。在人力资源的实际管理中，主要是控制电力行业的劳动人口数量，建立合理的工作团队，促进电力公司的不断发现。 人力资源数量管理工作，主要包括两个方面的工作， 其一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，让各项工作有效开展，进而提升各作业人员的作业效率，同时，科学管理各工作人员，积极运用绩效管理对其进行评价[2]。
3.2对企业的各岗位仔细分析
对企业各岗位进行分析，是做好绩效评价的基础。在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，以便更好的评价各工作人员的绩效，提高人力资源管理质量。
3.3完善考核指标
绩效考核指标的制定，才能进行绩效考核，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，同时，还可以让相关管理人员了解各项工作的关键环节，进而对其重点关注，进行有效的管理。
3.4建立良好的人才筛选流程
要为企业注入新鲜血液，企业就必须做好人才选拔，同样，企业提高人力资源管理水平，也必须要构建完善的人力选拔机制。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在为企业招聘工作人员时，可以让他们充分了解各项工作内容，合理安排作业人员，达到控制人数的效果。
3.5组建科学合理的绩效评价模型
想要让绩效评价工作更加合理，就需要构绩效评价体系模型。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。这里所说的分层分类原则，就是各管理人员全面了解员工的工作内容，结合电力企业的实际运行情况，根据一定的标准，对各工作环节进行分层分类，制定合理的评价标准，实现高效的绩效管理[4]。
4结束语
通过本文探究，完善企业的人力资源管理，可以有效的激励工作人员，为企业增添活力，推动企业的发展，因此，各企业应当高度重视人力资源管理，结合企业实际情况，制度合理的管理制度，促进电力企业的持续发展。
参考文献
[1]边美玲.绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016(2)：69-69.
[2]刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015，(13):64-65.
[3]段丽萍.分析如何优化电力人力资源管理的绩效评价[J].大科技，2014，(5):20-21.
[4]陈雷，于蓉芳.电力人力资源管理绩效评价研究[J].现代企业文化，2015，(15):111-111
论文作者:任燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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