摘要：通过调整政工管理队伍，加大员工培训力度，优化政工管理结构，提高政工管理质量，提高管理人员素质、完善政工基层建设，在不断努力完善的基础上，能够提升烟草企业政工管理质量，提高企业竞争力。
关键词：企业；政工管理；问题及对策
在当前形势下，各企业都将政工管理工作放在了更重要的位置上，开始使用新方法、创新新思路，采取新措施等方法，以实际行动提高企业政工管理工作水平，实现企业的经济和社会效益的增长。
一、我国企业政工管理工作中存在的问题
1政工管理模式滞后
一方面，许多企业政工工作人员没有牢固树立积极学习新知识、新理念的意识，对政工管理工作的常见问题没有进行认真思考，更没有找到好的办法从源头上加以解决，思想政治工作机制不健全会导致政工工作缺少明确的执行规范，这就造成了工作人员工作松懈，缺少动力的工作现状。另一方面，电力企业政工队伍人员结构不合理也是一大缺陷，例如许多年轻的员工不乐意干一些基础的政工工作、政工人员的年龄普遍偏大、政工人员呈现老龄化的趋势，政工干部队伍的人员流失状况异常严重且后继无人，使得员工难以认识到自身岗位的重要性，不利于企业的政工管理和创新工作取得有效成果。
2企业政工管理制度不健全
①缺乏科学合理的开展政工管理工作的制度保障，常常出现部门员工不配合、员工思想政治工作开展不顺、政工管理工作效率较低等问题，还会增加电力企业资金成本的损耗；②企业过度将发展重点集中于业务拓展上，并不注重结合内部状况和自身实际，政工管理者对于本职责范围内应做的事情消极怠倦，缺乏客观精准的事前调查研究和整体谋划；③企业各部门间缺乏必要的沟通和互动及相应的联络机制，造成了思想政治工作同企业发展之间出现断层，更甚至对于专业的政治工作人员进行解雇或转移到别的部门，造成企业员工的思想波动较大。
3政工管理人员素质有待提高
①原有的专职政工人员多为本科，研究生学历，受到传统思想和理念的制约或导致电力企业的员工队伍缺少应有的活力，同时政工管理人才交流缺乏且在职培训机会少，制约了政工管理水平的提高；②许多从事电力企业政工管理的人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；③大多数企业领导不重视政工管理人才的配备，某些政工管理人才多为一些部门的领导兼任，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的政工管理理念。
二、提升企业政工管理工作水平的对策
1构建政工管理工作新模式
作为企业政工管理人员，要高度重视政工管理工作，并加强各部门之间的交流和沟通，使政治保障体系更完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体要做好下述三方面：一是基于思想层面，企业政工管理人员要起到带头作用，这样才能建立一个全员关注政工管理工作的企业氛围，进而创建新的政工管理格局；二是各部门政工管理人员要多沟通，这跟政工工作性质有着紧密联系，政工工作涵盖多方面，涉及多部门，只有不断沟通，才能创建一个连贯、完善的工作系统；三是建立健全的奖惩制度，让员工形成“赏罚分明、择优晋升”的观念，最大限度地调动政工人员的工作积极性。
2创新政工管理工作新思路
为了更好地开展政工管理工作，企业可以基于自身实际，依据岗位、文化程度、年龄等不同因素，展开行之有效的个人政治教育工作。除此之外，还要加强教育者和被教育者之间的沟通，让他们互相明白彼此的需求。在日常工作中，还要对企业政工管理人员加强教育力度，通过一些实例，来对员工进行教育，使其了解政工管理工作的意义和作用。要特别注意的是，政工教育工作要始终坚持以人为本原则，充分尊重每名受教育员工，最大限度地解决其问题。在此基础上，还要不断创新，丰富员工的业余生活，以此促进政治工作质量和效率的提升，最终更好地做好企业政工管理工作。
3明确政工管理制度新标准
对于企业来说，要想提升整个政治管理系统工作水平，就要构建相关工作机制，其重点是确认政工工作部门从属问题及政工人员薪资待遇。如果企业规模相对较大，还可以专门成立政工管理部门，如果企业规模有限，安排其他岗位人员做好政工管理工作也是必不可少的，这时要给予相应人员一定的津贴和补助，这既与劳动法相关规定相符，又能起到调动政工管理人员工作积极性的目的。在此基础上，还要进一步明确政工管理工作的任务、要求、计划、方法、评级激励机制等，为企业顺利开展政工管理工作提供条件。
4创新管理思路，提高管理水平
①加强企业的文化建设，不断提高员工的凝聚力和向心力，促进员工为电力企业做出更大的贡献，还要在员工集中学习的过程中注重开展丰富多元化的活动，政工管理者还要在企业组织、运营过程中更新学习内容，掌握上级文件，领悟上级文件传达的精神；②政工工作的管理机制必须要适应企业发展，以企业生产经营为导向，依据企业的工作节奏特点和生产经营特点，将集中教育和分散教育结合起来，使政工工作能保持经常性、连续性；③确保政工管理体系能朝着规范化、制度化、科学化的方向发展，形成长效机制。
5对员工进行培训，提高管理人员素质
首先是加强培训，让他们能够切实履行自己的职责。研究发现，开展培训是提升人员综合素质有效的方式，因此要加大培训力度，以此来提高人员素质。培训的过程中不能少了监督，不仅要制定培训制度，还要加大管理人员培训监督制度，保证管理人员能够做到认真培训。另外还要制定严格的考核制度，及时对管理人员的培训进行考核，在薪资制度上对管理人员多进行鼓励，不断扩大管理人员的专业知识面，提高他们的实际操作能力。其次，打通政工人员晋升通道，可以在专业技术职务上综合运用政工师、人力资源管理师、企业文化师的配置，把真正适应和胜任政工管理工作的人才人尽其用。从而提升烟草企业管理质量，最终提高企业管理能力。
结语
企业政工管理直接关系到企业未来一段时间中的发展，只有依据本企业实际情况及现行规章制度中提出的要求，构建出一套较为完善的工作制度，定期组织政工管理人员参与到培训中，切实提升政工管理人员专业素质水平，才能够对政工管理工作的顺利开展做出保证，促使各个岗位上工作人员的思政素养水平得到大幅度提升。
参考文献：
［1］刘婧。企业政工工作与人力资源管理问题的思考［J］。法制博览，2018（31）
［2］苏涛梅。新形势下煤炭企业开展政工工作的创新策略解析［J］。智库时代，2018（45）
论文作者:刘佳林
论文发表刊物:《文化时代》2020年1期
论文发表时间:2020/3/24
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