摘要：随着我国经济的不断发展，土建工程的数量在急剧增加，如何合理有效地配置施工人员，加强成本控制，优化土建工程施工管理已经成为建筑企业越来越关注的问题。做好土建工程的施工管理不仅对建筑的整体施工质量的提升有积极作用，而且能够大幅提升建筑单位的核心企业竞争力。但目前我国的土建施工现场中仍然存在比较多的问题，本文就对针对土建工程施工中的问题，提出了相应的优化管理策略，以提升我国土建工程施工的质量。
关键词：土建工程；施工管理；优化
1引言
随着市场经济的发展，我国的建筑行业也进入了快速发展时期，并迅速形成了相应的建筑监督管理机制。但随之而来，建筑施工中出现了一些不可忽视的问题，尤其是在土建工程的施工过程中。一些建筑企业过于重视其带来的经济利益，猛赶施工进度，而忽略了对施工质量的重视，最终使得施工现场的一些有利因素没有被充分利用，反而因为过于追求快速完成项目而增加了最终的施工成本。若想在土建工程施工中拥有高效率，就要优化其施工现场管理，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。
2 土建工程施工管理概述
土建工程的施工管理其中包含了多种技术的应用，例如比较重要的安全技术、施工设计编制、施工管理以及技术开发应用等。其一般可划分为外业和内业，对施工技术进行更新并实施，进行施工前期的技术准备等都属于外业的范畴，管理职工档案、员工的技术培训、制定标准规章制度和技术管理制度等则属于内业的范畴。
要想优化土建工程施工管理，就要求企业从实际情况出发，认真贯彻落实相应的规章要求，严格遵守国家的法律法规，同时要在遵循客观合理性的基础上，进行新技术的研发和完善，使其早日投入到实际施工当中。进行土建工程施工技术优化时要充分结合其所带来的经济效益，保证土建工程的日常技术管理与实际生产过程紧密结合，全面把握土建施工过程中的基础工作。制定管理计划时必须充分分析该项目的需求和实际情况，以便更好地进行施工过程中的分工管理，高质量的完成此项工程。但目前看来，虽然有很大一部分企业具有雄厚的物质基础和良好的施工技术，但由于施工管理制度的不完善和企业对其的不重视，导致了许多问题的发生。
3 优化土建工程施工现场管理的意义
随着经济的快速发展以及体制的不断完善，国家对建筑企业的要求越来越高，一个强大的建筑施工企业必须具有高素质高效率、操作专业规范的施工管理团队。许多事实证明施工现场的管理是于一个企业来说是十分重要的，它是该企业安全生产的基础。因此一个企业若想达到国家或当地的安全管理规定，拥有高系数的安全保障，推动企业安全管理方面的发展就必须做好土建工程施工现场的管理工作。
若一个建筑工程企业拥有专业的施工团队，具体的施工制度，完善的现场管理模式，那么该企业就能够迅速树立良好的模范形象，同时行业影响力也可大大加强。由此可见良好的施工管理不仅能使企业在激烈的竞争中脱颖而出带来可观的经济效益，而且还能够改善建筑市场的浮躁之风，对建筑质量的提升和施工安全的保障有着十分重要的意义。
4 土建施工现场管理中存在的问题
4.1 施工现场工作人员安全意识不足
在实际的土建工程施工现场，由于施工人员安全意识不足，安全隐患随处可见，例如施工工具和材料的随意摆放，脚手板和脚手架的不规范铺设，高空作业时施工人员的安全防护不到位，施工现场警示提醒标志缺失等。现如今我国施工操作人员的文化程度以及专业技能水平较低，同时安全意识薄弱，也并不了解相应的法律法规，所以进行施工操作时不能很好的认识到施工中出现的问题，缺乏团队意识，并不愿意完全服从所安排的建筑任务，这就是施工现场管理的难点所在。
4.2 设备及技术管理不到位
现场管理人员专业技能不足，同时对相关的施工管理知识了解不够也是一个不可忽视的问题，这使得某些突发的安全事件不能被及时妥当地安排处理。在土建工程施工中，施工设备的重要性不言而喻，性能良好的施工设备是建筑工程拥有高质量的保障，但目前许多工程项目在施工设备管理方面十分欠缺，部分工程项目甚至没有制定设备管理方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工设备若长期处在恶劣的施工环境下，其工作效率和使用寿命将会大打折扣，陈旧的设备没有得到及时的维护或更换，一些建筑材料被污染却没有被有效制止，这都大大增加了施工现场的安全隐患。
4.3 缺乏现场监管
土建工程的施工人员多，劳动力密集且流动性较大，施工人员的文化程度又相对较低，增加了施工现场监督管理工作的难度，很难用统一的制度对施工人员进行监督管理，施工人员不按施工计划随意操作，无视施工标准和相关规章制度的现象时有发生。随意摆放建筑材料、安置施工设备。缺少严格的纪律管理和约束，使得施工人员在施工现场无法做到良好的配合，出现施工自由散漫的现象。
4.4 土建施工制度体系存在缺陷
现在建筑工程企业好坏参差不齐，一些企业在施工管理的制度制定方面比较落后，并且不注重落实相应的操作规范和技术标准，也不严格遵守国家或地方法规的要求，使得责任制和管理机构没有被严格地建立。在工作人员分配方面，也没有将专业技术人员分配在对技术要求较高的岗位，使高素质人才的才能无法充分发挥。在施工管理方面没有进行责任的详细划分，导致责任承担混乱的局面，这样一旦出现了问题，就会出现推卸责任的情况。甚至一些企业所建立的施工管理制度根本不符合施工规范，毫无科学性合理性可言。还有些企业的根本不贯彻落实施工管理制度到实际施工中去，表面上存在，实则形同虚设。
5 土建工程施工管理的措施
5.1 建立科学的施工方案
土建工程施工管理需要有一个技术指导，而这个技术指导指的就是施工方案的建立，根据项目工程的施工性质、建筑规模以及经济因素，并结合其实际情况，制定出一套能够保证施工质量的施工方案，保证现场人力物力的合理利用。土建施工方案也应随着施工现场的实际情况随机灵活的进行调整，之后要求施工人员严格遵守施工方案进行施工，将施工方案里的规定贯彻到实际施工中去，坚决制止不遵守规定的施工行为，只有这样才能使此项目工程高质量完成。
5.2 建立科学的施工现场管理体系
如果想有效的管理土建工程的施工现场，就一定要建立起科学的施工现场管理体系，编制出的规章制度必须高标准并且科学合理，这样才能够保证施工现场实现最佳管理。土建工程施工中普遍存在高空作业，有一定的安全隐患。所以加强施工管理能够保证施工的规范性，能够排除安全隐患，将施工的安全性提高，使得工程不仅满足了施工上的基本要求，还创造了良好的经济效益和社会效益。
5.3 施工技术的优化管理措施
在施工前，技术准备工作一定要做好，因为这是进行施工的先决条件，为施工创造了良好的技术环境，保证了施工的顺利进行。分析、了解土建工程要求及特点就是进行技术准备工作的关键，只有清楚土建工程施工最终要求，施工方才能够根据其条件制定出科学合理的施工方案和施工管理制度，以便充分利用施工现场的人力物力，做好技术人员的合理分配，创造良好的施工条件，保证土建施工有计划地开展，确保其按时完工，并且在保证土建工程高质量完成的前提下，节约项目成本并提高施工效率。
6 结束语
对于建筑工程项目而言，土建施工管理是十分重要的一部分，必须给予重视。想要做好土建工程的施工管理工作，不仅需要专业且高水平的管理人员，还需要切实提高施工人员的质量控制和安全意识。由于土建工程施工管理包含内容较为复杂，所以一定要建立科学的施工现场管理体系，对施工现场进行规范化的管理，保证土建工程施工的正常进行。
参考文献
[1] 谢警校.浅析土建工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰，2016（35）：150-151.
[2] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：411.
[3] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292.
[4] 毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015（25）：305.
论文作者:罗志坚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第18期论文;