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摘要：在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。基于此，本文针对电力工程项目管理中的进度计划进行了探究，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
1进度计划的简述
1.1进度计划的意义
不管是在电力施工单位的生产活动之中还是在电力施工单位的经济活动之中，进度计划都发挥着重要的作用。而进度计划则是贯彻了电力施工工程的整个过程，直接从施工单位过获取建设单位设计图纸并开始施工准备直接贯彻到工程竣工交付，因此其重要性不言而喻。其实，进度计划就是具体化项目活动的开始时间和结束时间。在确定了总体项目时间目标之后便可以把此类目标变成具体并且有序的任务，同时还可以安排每一项任务的具体完成时间。整个安排过程其实就是进度计划，其中涵盖了对完成完成任务所要时间的估计过程。在实施进度计划的过程之中，电力工程项目施工活动也就获得了进展，在使用了进度计划之后便可以对施工活动进行指导、对目标计划进行落实。进度计划的主要步骤涵盖了信息资料收集、项目结构分解、项目时间估算以及进度计划编制等步骤。
1.2进度计划的特点
①层次清晰。管理机构的层次较为明晰，由于不同的施工单位有不一样的计划，进度方案要统一比较难，因此在制定方案前制定出较为纲领性的总策划进度，才能使它的操作性更强。②实施严格的审核工作是在进度计划制定完成以后，其主要程序是：确保进度计划的科学，在实施过程中还要进行进度计划的偏差控制，确保进度计划在施工中可以顺利的进行。③全局观念突出进度计划的制定和施工都是从全局着眼，把施工过程中所有注意事项都集中起来，为出现的困难提供跟踪和监控的服务。
2制定进度计划的方法
2.1制定进度的方法
最实用的方法是进度计划主要说明的是工作的时间，也就是什么时间该做什么？什么时间该完成什么？我们一般较为常用的制定进度计划的方法有：①最近关键日历表。使其对于该施工项目的关键时间点，比如开始的时间，竣工的时间资金的投入时间等进行一个计划。②使用甘特图对施工流程准确设计，通过对其大概念的设计，然后在对其比较小的分支进行修改，从而得出整个项目的时间和部门的分配情况。③采用关键路线法来估测其生产的路线选择。作业总时差计算的目的是确定关键作业和关键的线路。总时差为零的作业称为关键作业，将关键作业连在一起，就构成某一项计划任务的关键路线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使用关键路线可以大大降低产品生产流程中错开的无效时间，大大提高生产效率。
2.2需要考虑的因素
针对不同的项目选择不同的计划方法会得出不同的结论，其所花的时间和费用以及付出的人力和物力成本都是不同的。因而，针对不同的项目，应根据实际情况选择适合自身的计划方法，需要考虑的因素是：①设备和技术。在制定计划的过程中，需不需要用计算机和大型的分析仪等设备，和需不需要较好的实验的方法，较严的实验环境等，都是在选择计划方法是所需要思考的因素。②细节的把控。对于项目的时间、大小、规模、预算要有一个大体的了解，以便于选取更适合其开发和管理的计划制定的程序。③项目的紧急性。要根据该项目是否紧要的项目对其进行分析。如果是马上就要开工的项目，就要以保证其可以立马开始为首要的因素，而对不急的项目，可以对细节的问题进行更多的考虑。④项目的关键。对于不同的项目其建设的关键任务及主要的技术困境都是不一样的，因此要针对其突破瓶颈的不同，选择好相近的计划方法。⑤施工的复杂程度。不同的项目其建造、使用的环境千差万别。因此，对于项目的建设要根据其实际运行的环境进行设计。如建一条高压线，规模虽不小，但并不困难，可用较简单的进度计划方法。但是研制一台小的精密电子仪器，需很复多的科研步骤和很高的专业知识，这样就需要较复杂的方法。
3进度计划的影响因素分析
3.1施工条件较为恶劣
在施工的环境中，其地质环境有较大的不可预计性，多以在实际的施工中可能有意外的情况产生。比如地下的管道铺设并不合理，隧道在挖掘时的预应力思虑不周全，坏天气的影响等，对进度上有严重的影响，造成工程的破坏或停工，进而影响工作日期。
3.2管理不够
由于施工的单位缺乏基本建设的专业的管理人才，导致对工期、工量、工款评估的不足，而半路成立的管理机构对工程的了解也不够，所以两方之间缺乏实际的沟通和科学的管理使有关单位在项目的评估施工等阶段，有了起高造价的机会，最终导致了投资的总额极大超过预算的标准。
3.3技术、设备更新不够
虽然安全和控制的理念已然到达了许多施工单位的文件要求，可其应用还处于初步阶段，因为可以对微机控制中收集到的数据做好系统分析，但配套软件的开发相比较还是不够的，所以导致了许多危险控制信息，即便是收集到位，也无法更方便的输出为决策者可以利用的形式。
3.4突发事件
例如突然出现的道路塌方，或者突然断电等意外情况的影响，都会对其工程的进度产生极大的影响。
3.5建设上项目附加的功能太多
参与工程建设的相关单位大都会出于提高各自的利益思考，千方百计提高不必需的标准、增加些附属的功能等方式来抬价。使施工方没法合理的使用每一笔资金，使其物有所用，物有所值。
结语
在建造电力工程的过程之中需要严格遵守进度计划，这是因为其是建设环节中至关重要的组成部分。进度计划的存在可以实现高质量、高效率的电力工程。此外，影响进度计划的因素较多并且十分复杂。作为电力工程建设单位，必须要充分重视影响进度计划的因素。并在此基础之上对施工前进度计划编制进行规划、对施工过程中的进度计划进行严格实施，从而确保电力工程建设可以顺利实施下去。
参考文献：
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[3]梁伟.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技尚品，2017（8）：107-107.
论文作者:李东霖
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 时间论文; 电力论文; 关键论文; 方法论文; 《云南电业》2019年6期论文;