摘要：电是日常生产生活中常见和重要的基本能源，电力工程是保证发电、配电、用电的基础设施，对电力工程质量进行相关管理和检查工作的重要性不言而喻，PDCA管理模式是目前较为应用较为广泛的科学管理模式，应用PDCA模式，可以有效的对电力工程质量进行检查，从而保障其更好的进行工作。
关键词：PDCA管理模式；电力工程；质量检查
前言：PDCA管理模式在上世纪50年代被提出，经过多次改良，成为一种非常科学的管理模式，尤其是在质量检查领域。电力工程是保证发电、用电相关工作的基本设施，应用PDCA管理模式对电力工程质量进行检查，可以充分保证结果的科学性，有助于电力工程质量的提高。
1、目前电力行业的管理现状
计划方面：由于现时社会发展日新月异，市场的变化难以预测，计划方面诸多问题难以准确制定。执行方面：鉴于计划难以面面俱到，执行过程中又存在诸多变数，导致执行无法完全到位。检查方面：我国电力用户分散、地点各异，很多地点检查上存在实际困难，导致检查不严格。优化方面：市场导向情况下，市场的动态变化使优化的针对性不足，始终无法完全完善。电力行业在管理过程当中，需要根据管理效果适时调整管理思想，进一步明确管理思路，现时，对电力工程管理的研究不少，但大部分在管理技巧和措施上没有创新性，不能明显解决当前我国电力工程管理的问题。
PDCA的管理模式能有效的提升电力行业的管理效率和任务执行的准确度。运用PDCA管理模式时，首先需要搜集整理相关数据，然后通过这些数据提炼出当前管理效果，把预期的管理效果与之相比较，得到偏离管理范围较大的具体项目，然后适时调整相应的管理措施，将执行的结果偏离值尽量控制在最为适宜的范围之内，然后制定相关规章制度继续指导电力工程管理。
2、PDCA管理模式在电力工程管理中的发展前景
PDCA管理模式的工作分为八个步骤即分析现状，找出题目；分析产生题目的原因；要因确认；拟定措施、制定计划；执行措施、执行计划；检查验证、评估效果；标准化，固定成绩；处理遗留问题。
这八个步骤较好的契合了目前电力行业存在的问题，比如计划不够完善，可以通过拟定措施、制定计划有效解决，同样，优化不完善的问题则可以通过标准化的要求和作业加以解决，在未来的电力工程管理中，PDCA管理模式既是管理需要，也有充足的应用空间。
3.PDCA管理模式在电力工程安全管理中的意义
安全管理是电力工程管理的核心环节，目前电力工程管理存在的种种问题都有可能带来安全隐患。比如优化不到位的问题，某工地发现所用电力设备存在漏电风险，但为了节省资金，没有更换新设备，也没有进行精密处理，导致人员在后续使用中触电，引发安全事故，应用PDCA管理模式，在发现问题的第一时间里，就可以分析原因、拟定处理办法，通过专业维护、设备更换等方式，将设备漏电的问题妥善解决，从而提升了电力工程安全管理的水平。
4.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
4.1计划阶段
对工作进行计划，是PDCA管理模式在电力工程管理工作中具体构建的基础，也是保障PDCA模式能够在电力工程管理中具体实施的必要条件。其通常包括两个方面的主要内容，一是物质方面，二是人员方面。
物质方面主要包括应对电力工程检查所需的专业设备、保障检查安全的必要安全防护装备等。其要点在于设备是否专业、各方面是否完好、测量数据是否精准、在与电力设施接触时是否绝缘等。基于电力工程检查存在一定的风险，安全防护装备的质量非常重要，装备必须绝缘、质量必须达到使用标准。同时，对设备和防护装备的购进和存储也需要注意。
以安全防护装备为例，管理的八个步骤即分析现状，找出题目；分析产生题目的原因；要因确认；拟定措施、制定计划；执行措施、执行计划；检查验证、评估效果；标准化，固定成绩；处理遗留问题。其基本模式如图所示。
PDCA管理模式的八个步骤
某工程需求一批防护装备，管理人员先收集资料，确定所需防护装备数量为90个，分析装备标准、型号，确定合适的目标，并购买。装备购进后，人员应用装备进行工作，但在检查阶段，管理人员发现装备数量没有问题，但绝缘效果不理想，将情况上报，总负责人责成相关人员了解核实具体情况，确定优化方案，重新进行防护装备相关资料的收集工作，一次PDCA管理循环即达成，并进入下一次循环。
人员方面主要是指确认负责质量检查的具体人员和负责数据记录、全面统筹、监管等其他方面的人员。应优先考虑具有丰富工作经验的电力行业工作者负责相关事务，人员应具有一定管理经验和处理应急事务的能力，保证工作整体平稳有序进行的同时，及时对突发情况进行相关处理。
4.2执行阶段
执行阶段，是PDCA管理模式的核心阶段，其要点包括工程管理的全面性、监管的严格性等。
工程管理所涉及到的诸多因素均在检查之列，包括施工规范性、施工设备、材料人员等，需保证其符合质量标准，监管的严格性，是指在具体工作中，对于检查质量的把控，基于电力工程的重要性，监管工作是极为必要和重要的，在检查人员进行相关检查的同时，监管人员应在一旁进行必要的监督，对检查人员没有检查到的细节进行必要提示，对检查出现问题的地方及时纠正，从而保证工程质量检查的科学、合理、有效[2]。
4.3检查阶段
检查阶段是在电力工程质量检查中，对计划阶段和执行阶段的工作进行检查，对于可能出现问题的各个环节进行全方位、细致、彻底的检查，其内容包括变电站等基础设施，也包括电缆的保护措施、地区用电量的大小的统计、配电网的质量、相关部件的老化程度等多个方面。保证其符合要求，对于存在问题的环节也应予以记录，作为后续工作的根据。
4.4纠正和优化阶段
对于在检查阶段出现的问题，通过纠正实现优化。电力工程管理通常不具备较大的复杂性，但对安全要求显然更高，检查中，发现的问题被记录，优化工作可以针对性的进行，比如所选电线设备的绝缘外皮无法满足使用，防水性较差，这给安全带来很大威胁，需通过重新选择防水性较好的材料替代，这即是基本的纠正和优化过程。
5.PDCA管理模式在应用中的不足和改进办法
在PDCA管理模式的实际应用中，主要的不足是资料收集工作，由于电力市场存在明显的动态变化，用户用电情况的资料收集工作往往是滞后的，针对这一问题，可行的方法是采用智能工具收集资料，即通过在用户端加装智能电力仪表，并使其与供电发实现连接，实时了解用电情况和阶段变化，使相关人员更好的了解市场动态，为电力工程管理提供更多的依据，在PDCA模式下一步的应用中，可以加以考虑。
总结：PDCA模式是一种循环检查的模式，其可以充分保证检查结果的可信性、科学性、严密性，这在电力工程质量的检查中尤为重要，通过应用PDCA模式对电力工程进行相关检查，可以及时发现并纠正问题，从而更好的保障电力相关工程在国民经济和社会生活生产中发挥作用。
参考文献：
[1]王向梅. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 价值工程,2013,31:101-102.
[2]毛雅君. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J]. 东方企业文化,2013,01:92.
论文作者:曾苑玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
标签：管理模式论文; 电力论文; 工程管理论文; 工作论文; 人员论文; 阶段论文; 装备论文; 《电力设备》2017年第17期论文;