关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1 建筑工程施工管理的概述
1.1 建筑工程施工管理定义
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
1.2 建筑工程施工管理作用
就建筑工程而言，必须加强施工管理力度，以此改善该建筑工程施工漏洞。而且施工管理還具备明显作用，这就应针对建筑工程施工管理作用展开有效分析，有效加深相关人员对建筑工程施工管理了解。从多方面研究分析中，明确建筑工程施工管理具体作用如下所示：第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料过度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
2 当前建筑工程管理的现状和存在问题
2.1 施工安全问题
目前我国的工程项目的建设施工环节，安全问题是普遍存在的，严重阻碍企业的发展和进步，据相关数据统计分析，工程事故所造成的严重伤害影响是非常严重的，其影响力要大于其他的项目，给很多家庭造成巨大的伤害，同时也会威胁到社会的和谐发展，所以需要投入更大的精力来进行安全管理。综合分析发现，施工造成安全事故的原因比较多，主要是安全意识薄弱、安全培训缺失、施工素质普遍较低、施工技术掌握不牢固等几个方面。除此之外，我们还需要认识到施工现场的安全管理也是非常重要的一个方面因素，因为很多施工单位为了自身的经济效益而忽视安全管理，只关心质量和进度，最终导致现场的安全设施没有有效地建立，安全管理措施也比较落后，进而导致了安全事故的频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 施工现场缺乏严格的管理
建筑工程项目的主要特点就是劳动密集，因为需要投入较多的劳动力，而从业人员的素质和技术水平又比较低，所以在实际管理中对于人员的管理和控制存在比较高的难度。目前施工现场中存在工具随意摆放、材料不按规定使用、现场管理不到位、没有按照规章制度进行操作等问题，此外还有人员松散、随意搭配等，现场的管理制度没有积极地落实到位，各个岗位人员的协调合作性也比较差，最终就造成了项目的安全水平比较低。
2.3 质量控制过程中的隐患
建筑工程施工项目的工程量巨大，包含的工序也比较多，涉及的专业比较大，任何一个层面没有有效的控制都会引发严重的事故发生。此外，现场的管理缺乏有效性，没有及时的检查各项安全隐患，所以导致返工问题比较普遍，给企业的经济效益造成较大的损失。同时企业的管理手段确实、人员不按规范开展工作的普遍存在也会引发严重的事故发生。
3 加强建筑工程管理模式的优化策略
3.1 加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
3.2 建立质量监督部门
建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。
3.3 加强对施工过程中的进度管理
加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。
3.4 加强建筑工程的施工管理
（1）依据客观规律方面，充分的了解市场价格的实际情况，选择合适的机械设备，从而可以将项目的成本控制在合理的范围内。（2）根据项目的投资标准来合理地确定基础设施，做好各个部分的预算。（3）严格控制各个施工阶段的投资，要充分地发挥出人力、物力等各项资源的作用，对于存在超出预算标准的情况，要严格控制，以保证项目的综合效益。
结束语:
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
参考文献:
[1]吕金昕. 建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：165-167.
[2]陈 玮.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2018（10）：202.
论文作者:涂保良
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 还能论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;