关键词：县供电企业；管理；创新；策略
电力行业的发展对国民经济产生着深远的影响，这项支柱产业影响民生与社会经济发展，在电力企业不断深化体制、机制和电价改革的背景下，县供电企业在市场经济的浪潮中正在面临严峻的挑战，需要进行管理创新，这样才能提升运营效率，进而实现效益最大化，不断提升市场竞争力。
一、电力企业发展现状及其存在问题
电力系统对国民经济发展的影响深远，电力企业作为基石产业，长期由国家控股管理。在电力企业实现改革重组之后，也对县级的电力企业管理产生影响，主要体现在管理水平逐渐提高，然而对于县级的电力企业管理来说，依然受到计划经济思维的影响，这也对电力企业的发展造成一定程度的阻碍[1]。
（一）电力企业经营管理现状
在部分县级的电力企业管理中，主要包括安全生产管理、资产管理、人力资源管理、经营管理和质量监督管理，但是对电力营销管理真正关注度不高。目前，一些电力企业还采用着以往的管理模式，体现在营销观念薄弱、经营模式陈旧、管理方法欠缺等，这对于县级的电力企业发展十分不利。此外，还存在着经营管理手段落后、监督制度不完善，具体说来：
首先，电力企业行政化色彩仍比较鲜明。受到计划经济为主导的制度影响，电力企业的发展长期受到政府干预，目前已经不再适应新时代的发展要求[2]。
其次，经营管理模式缺乏机制创新。电力企业长期是垄断经营模式，在一家独大的环境下缺乏市场竞争压力，所以长期没有在对内部业务流转的顺畅方面和对外首问负责机制方面进行完善，管理方法较为陈旧，观念相对保守，减少运营成本和优质的服务是提升企业核心竞争力的关键，但是很多县级电力企业都忽视了以需求侧为核心的这个重点。
最后，电力企业的产权分工不合理。电力企业为国家控股，然而长期没有解决投资来源混乱的问题，同时在企业经营管理中缺乏有效的监督机制，容易导致收支不平衡的情况。
（二）电力企业经营管理存在的问题
首先，缺乏科学的管理模式。现阶段，县级电力企业在管理中遇到财务、营销、设备维护等诸多问题都建立了相应的制度。但是管理体系分专业对部门进行条块化，专业部门之间衔接不紧密，出现了多头管理、多部门负责又没有牵头部门决策的情况，需要各个部门加强合作，确保责任靠实，信息畅通，做到分工明确，然而很多的县级电力企业这些问题都没有解决。
其次，信息化管理建设程度严重不足。当前的县级电力企业管理中，信息技术已经不可或缺，需要成为其管理和发展的重点。以营销部门为例，借助网络可以提升营销水平和服务质量，但是部分电力企业的信息化建设相对缓慢，人性化服务手段跟不上新时代民生需求[3]。
最后，品牌效应和企业文化重视程度不够。树立良好的品牌形象可以提升其自身在市场环境中的优势，所以县级电力企业员工需要在工作岗位上具有创新意识，而不是抱有“铁饭碗”的思想，很多员工在工作中缺乏积极性。在电力企业的文化管理上也存在管理制度不完善的问题，权力向上的集中导致基层缺乏创新工作的动力。
二、创新经营管理策略基本原则
（一）以市场需求为主导的原则
对于县级企业来说，其发展需要充分考虑到市场因素，以市场需求为导向，进而明确县级电力企业的发展方向。因此，县级电力企业需要根据国家的政策变革重组，在制度、企业结构、经营管理等方面都进行改革，并且坚持以市场为导向，推动电网发展，促进当地经济社会的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，县级电力企业的管理创新要根据自身的实际情况进行创新管理，进而更好地适应社会发展。
（二）企业人才为核心的原则
在县级的电力企业管理中，不仅要加强制度建设，关注生产和营销。更要对人才的培养加以重视，需要培育出高素质的员工和高水平的管理团队，而企业的管理人员也关注人才培养机制，在关注中展示出良好的人际关系能力和协调能力，并且具有良好的大局观，加强企业文化建设，重视员工的利益分配[4]。
（三）注重信息反馈原则
在服务为上的营销理念下，县级电力企业要向用户提供产品和服务，不仅要保证电力资源稳定输送，还要对用户的信息及时进行收集和反馈，这样就可以合理调整计划和生产，科学规划电网建设项目，让自身的发展更加适合市场需求。创新管理的过程中会遇到诸多情况，这更加体现出信息反馈的作用，需要保障信息流通，进而实现对电力资源充分利用以及合理分配。
三、如何创新县供电企业管理
近年来，在电力企业不断改革的背景下，其经营管理水平也在提升，要求县级电力企业根据自身发展需要对管理系统进行不断完善和创新，制定出新的经营管理策略。
首先，需要优化电力企业管理体制。进行创新管理的第一步是在制度上进行改革，实现经营管理理念的转变。生产实践要以理论作为指导，而县级电力企业在制度创新的之前要对产权明确，制定出法人代表制度，打造出政企分离模式，然后在管理上明确责任分工。政府需要逐渐淡化在县级电力企业中的角色，减少对电力企业的干预。同时，企业的规章制度需要不断完善，加强人文关怀，在人才管理上要制定奖惩制度和晋升制度，比如工资的分配、员工的考勤、工作规则等的规定，这样给员工良好的成长空间，在工作中更有信心和热情。在日常管人用人机制方面要加强绩效激励考核，之后要加大员工培训力度，进而端正工作人员的态度，杜绝工作上的重大失误[5]。
其次，需要开展多渠道营销。以往的电力企业销售模式较为单一，需要在新时期注重营销手段多样性，这样不仅可以避免计划经济下的盲目自信，还可以提升自身的服务水平。在多渠道营销就是充分利用网络资源，打造智能电网，这样可以实现营销方式新颖便捷，覆盖面更加广泛，最终提升县级电力企业的服务质量和市场竞争力。在市场经济下，县级电力企业要制定出营销策略完善价格体系，打造出人性化的现代管理系统，推进“三型两网”统一进程，充分迎合市场需求。
最后，以科技创新为突破口。在当前的电力系统中，需要对信息技术加大利用，这对于提升工作质量有重要的促进作用，电力企业要大力培养科技人才，并且以此建立、完善薪酬福利制度。此外，要鼓励科技人员大胆创新，优化科研环境。随着信息技术和通信技术的共同发展，在县级的电力企业中，利用网络营销显著提升了服务质量，同时也让电力企业的服务人员工作更加简单，电力营销的推广更加便捷，让人民群众感受到公共事业的优质服务体验。此外，在县级的电力企业中，要实现电力营销系统标准化、扁平化的管理方法，借助扁平化管控、流程化作业、内转外不转模式以及结合市场营销的方式，这样会让决策更加合理，让电力营销业务与供电业务达到高度融合统一，从而满足电网的发展需要[6]。
结束语：
综上所述，目前我国的县级电力企业发展还存在诸多问题，比如电力营销手续存在一些弊端，没有及时的了解市场信息。同时，人力资源管理的形式不够灵活，培训目标和形式上不明确。在今后的发展中需要坚持以市场为导向，优化电力企业管理体制，并且开展多渠道灵活营销策略。此外，还要以科技创新为突破口，重视对人才的发展与培养，进而为社会经济发展保驾护航。
参考文献：
[1]张璐. 浅谈县级电力企业人资管理的创新体系[J]. 通讯世界, 2015(13).
[2]张丽慧. 浅析供电企业有效开展用电检查管理工作的策略[C]// 第二届世纪之星创新教育论坛. 0.
[3]赵丽. 浅谈新形势下供电企业电力营销服务的发展策略[J]. 环球市场, 2017(9).
[4]杨帆. 浅谈提升县级供电企业全面预算管理水平策略[J]. 科学与财富, 2017(9):219-219,218.
[5]彭华舜. 浅谈县级供电企业政工管理与创新性研究[J]. 环球市场, 2016(36):154-154.
[6]刘忠义. 新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J]. 现代经济信息, 2017(16):78.
论文作者:赵晓瑛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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