（国网河北省电力公司检修分公司 河北省石家庄市 050070）
摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电运维；精益化；管理
引言
20世纪80年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1分析变电运维管理
变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。 而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。 因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。 随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。 因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。 运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。 这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。
2我国500kV变电站运维现状
2.1状态检修工作仍需提升
状态检修工作需要以完整持续、规范的设备跟踪管理作为基础。尤其是周期性试验、带电检测和运维一体化工作，只有保证资料的完整性才能够及时准确掌握设备的运行状态。目前，500kV变电站存在周期性试验、带电检测工作均能够严格按照规程的要求执行，但试验报告保存不完整，部分过程性资料存在缺失现象。而且设备首检中往往无设备检修报告，需进一步强化生产技术管理，对各专业工作中需落实和执行的规程制度、专业要求、技术文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中执行。推进标准化作业工作使专业技术管理要以“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”为指导，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中。
2.2信息数据共享不够
变电站传统的管理模式依照“人工申请-相应审批-检查维修”的流程，审批手续繁杂，管理效率低下。变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，往往牵一发而动全身，影响其他部分的运行。变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。数据的采集调用没有实现足够的电子化，对信息搜集的速度和广度不够。由于变电站本身分布点较多，涉及面广泛，管理较为分散化，运行维护主要依靠上级部门下派的人员进行现场跟踪、检查、维修，这样的管理流程费时费力，且有时人员协调不足，不能够及时发现和解决问题，制约了变电站效率的提升。
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2.3安全管理制度不够完善
完善的安全管理制度是变电站安全运行的重要保障。变电站运行操作复杂，需要工作人员按照正确的程序进行操作，保证安全。但是许多变电站没有重点强调安全的问题，对安全管理制度的完善没有重视。制度不全面，变电站运维工作人员操作缺少行动指南。制度的激励和约束作用得不到有效发挥，安全存在隐患。
3 500kV变电站运行维护精益化管理过程
3.1电子巡视系统的设计及应用
设备巡视是保证变电站安全运行的重要措施。巡视卡编制时必须要保证巡视内容要能够涵盖到变电站设备的方方面面，同时还要保证巡视卡内容的简练性，避免长篇大论。为了更好地促进巡视卡编制的标准化，可以将二维码引入其中，采用电子巡视系统，将设备的型号、巡视关键点等等内容存入二维码中，巡视线路图会显示在平板电脑的显示屏上，运行人员使用摄像头按照巡视线路图扫描二维码，系统会弹出一份详细的设备巡视作业指导书及巡视记录，工作人员只需要根据这一标准进行巡视工作然后填写巡视记录即可，计算机中的设备巡视系统则能够对巡视线路的准确性、作业指导书的完整性以及表计记录的完成情况进行自动识别，一旦发现未完成的内容会发出警告信息，提示运行人员。运行过程中计算机还会将设备仪器仪表上指示的参数记录下来，自动生成设备运行工况图表，为工作人员后期的分析工作提供参考，巡视完成之后，计算机还会自动生成巡视记录，并上传存档。
3.2看板管理应用
500kV变电站中设备众多，涉及的倒闸操作也十分多，相关统计显示，2015年全年该变电站的倒闸操作票共计1124张，涉及到的操作项目超过一万项。由此可见，运行管理人员倒闸操作的工作量巨大，为了提高操作效率，该变电站在倒闸操作流程中增加了看板管理这一内容。上墙图表主要涉及的内容有站用电力系统图、一次设备主接线图、直流系统接线图等等。就一次设备看板管理来说，工作人员对现场所有的一次设备的铭牌进行了拍摄，对一次设备的所有参数进行了统计，制作了一份详细的变电站一次设备电子台账，并设计制定了《变电站继电保护操作说明》为二次设备的日常巡视、倒闸操作提供了制度基础。
3.3“5s”管理应用
“5s”管理是现代企业常用的现场管理模式，即“整理、整顿、清扫、清洁（SEIKETSU）、素养”，“5s”管理模式下，要求变电站值班人员定期整理、整顿主控楼的所有房间、柜子、抽屉，按时检查清扫站内变电设备，定期进行切换试验，及时分析变电设备运行状态，开展状态检修，尽可能消除安全隐患。为了实现这一目标，有效地提高变电设备的管理水平，变电站管理人员可以定期使用红外成像仪测试变电设备的温度；开展指示灯更换、主变呼吸器和硅胶更换、和部分继电器更换等运维一体化工作；对站内设备的标识进行整改，确保所有标识的明确、规范。
3.4监督考核体系构建
完善的监督考核体系是保证员工工作积极性，提高管理水平的有效手段，构建监督考核体系时相关管理人员从公平性、客观性的角度出发，在遵循变电站日常管理细则的基础上，统筹规划，考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求，与人力资源管理过程中的其他体系相互配合，建立有效的约束、激励及反馈机制，构建科学的绩效管理体系，为了保证绩效考核结果的客观性，实际的考核过程中需要尽可能设计一些可量化的指标，但实际工作中有一些指标难以量化，为了保证绩效考核的全面性，变电站相关管理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法。将指标细化落实到每一名值班人员，对完成量化指标的值班人员给予奖励，未完成的给予奖金扣罚。
结束语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献：
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[3]郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.
论文作者:赵萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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