摘要：电力工程建设项目的顺利开展以及质量确保离不开前期管理工作 因此文章首先概迷了电力工程项目前期管理的概念以及特点，接着分析了当前电力工程建设项目前期管理工作中存在的主要问题和应遵循的原则，最后有针对性的提出了解决对策，仅供参考。
关键词：电力工程：项目前期管理；问题；途径与方法
一、电力工程项目前期管理的基本概述与特点
（一）电力工程项目前期管理的简述
电力工程项目前期管理主要是指在电力工程项目建设方案的决策阶段所需要开展一些管理工作。它的主要工作有工程项目的立项、可行性研究、规划设计和开工前的准备工作等。电力工程项目前期管理工作在整个电力工程建设的过程中极为重要，因为一个好的电力工程项目前期管理能够保证此工程在今后的使用过程中能够安全稳定，除此之外还能在后期的建设过程之中提高工作质量，为今后的建设工作打下良好的基础，大大减少建设周期。
（二）电力工程项目前期管理的主要特征
（1）复杂易变的特点。在电力工程项目前期准备的过程中有许多复杂的因素，这些因素会导致在施工过程中出现一些复杂、曲折的问题。随着社会对电力工程需求的不断提高，电力工程的施]二问题变得愈加复杂。而且在现代电力的施工过程中很多系统性问题也会发生突变。针对以上这些问题，电力工程项目前期管理的过程中提前进行考虑，以免在今后的施工过程中出现危险事故，提前准备好预防措施。
（2）严重的突发情况。在电力工程项目的施工过程中很容易出现一些突发事故，其中一些是经常容易出现的问题，对于这些问题，在电力工程项目前期管理的过程中要根据以前相似的项目出现的问题进行相关问题总结，提前做好突发情况的预防工作。质最对于工程项目前期的管理工作显得极为关键，质量不好的电力工程项目则会给广大人民的财产、人身安全带来较大的威胁，甚至给社会的稳定发展产生较大的影响。
（3）特殊不确定性。任何一个工程项目的实施均包含众多的工序，电力工程项目也不例外，它的实施过程中往往有很多不确定的因素存在，这些问题施工人员往往不会察觉。针对这种问题，在电力工程项目前期管理过程中要对前人总结出来的经验多加憋理，做好提前的准备工作，减少工程项目实施过程巾发生问题，影响工程项目的正常实施。
二、电力工程项目前期管工作中存在的问题分析
（一）前期工程管理体系不完善
管理理念溶后现象在部分电力企业中依然普遍存在．这也使得其难以有较为完善的项目前期管理体制．加之没有良好的监督力度以及不完营的奖惩措施等，都使得电力工程项目前期管理工作相对较为混乱且盲目。再者由于对前期管理工作的重视程度不够．也使得前期管理工作中的沟通和合作不畅，直接对前期管理水平的提升产生较大的阻滞。
（二）安全意识相对较差
由于相关管理人员的安全意识较为薄弱．使得前期管理工作中的安全风险困素评估做的不够到位．进而导致后续施工过程中各种安全隐患事故时有发生．不仅威胁到施工人员的生命安全．也给施工企业带来极大的经济损失。
（三）施工任务繁重．施工质量难保
伴随着日益繁重的电力输送需求．使得电力工程建设项目的施工任务更为繁重。加之电力工程项目前期管理工作较为繁琐和复杂，这也在一定程度上加大了电力工程管理部门的工作难度由于人力、物力的布置，使得电力工程项目前期管理工作困难重重，问题也较多，进而导致后期工程项目施工质量难以确保。
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（四）管理人员的综合素质不高
现阶段，在电力企业中．由于对前期管理工作的不够重视，使得在管理人员的综合素质和专业技能培训方面略显不足，这势必导致电力工程前期管理工作的混乱和无序。同时由于相关管理人员的综合素质不高等管理工作不够重视．这样的前期管理工作势必给后续施工带来极大的施工风险以及经济损失
（五）前期成本管理的弱化。成本管理对于电力工程项目前期管理来讲是非常重要的。特别是对于电力工程的生产利润、施工进度、估算值等，其价值不容忽视。然而，我国当前的电力工程项目前期管理水平还不高。这主要表现在以下两个方面：（1）人们往往忽视其重要性；（2）成本管理方法较传统，不具有先进性，不能很好的跟上现代电力发展的步伐。
三、提高工程项目前期管理工作效率应遵守的原则
（一）坚持政府主导的建设原则。这是因为只有政府的积极引导和支持才能够帮助电力工程项目最大限度的克服各种困难，获得成功。这样看来，电力工程企业应该尽全力获得政府的帮助和支持。
（二）节约资源观念记心头。依据现在社会发展的主题；在建设工程中一定要严格执行坚持节约资源的政策。在电力工程建设的前期管理中，管理人员应该制作出科学的建设规划，以保证工程能够在节约资源的綦础上顺利地进行。
（三）应当广泛听取社会各界的建议。这是因为电力项目的建设不仅是电力企业自身的工作，它关系到人民的生活和社会生产的发展。所以在建设的过程中应该听取他们的意见。
（四）坚持绿色施工的理念严格执行国家法律法规的固定。这就要求企业在进行电力工程建设的选址过程中需要注意不要破坏自然环境，主动承担起保护环境的工作。
四、（一）加强项目质量的控制。在电力工程项目实施过程中，要对职工质量进行严格的控制，包括对电力工程实施过程中用到的材料性能是否满足工程的需要，并加强对一些容易出现质量问题的部位的质最检测工作，还要对工程实施中所需要的设备的工作性能做校核，从而全面的控制电力工程的麓工质量。
（二）加强成本的管理控制工作。在电力工程项目的施工前，为了较好的控制工程实施的总费用，需要做到以下几点：（1）制定优化的实施方案，并注重对施工阶段造价管理工作，尽可能的做到减少在工程实施过程中因突发的因素导致工程出现超支现象的发生：（2）应严格按照工程项目的定额用利计划，来领取施工设施用料；（3）要加强对工程项目施工过程的监管力度，电力工程管理人员对工程进行全嘶的勘察和管理，避免工程施工过重中的偷工减料的问题，提高电力工程施工质量。
（三）大力提高管理人员的素质。在电力工程的实施过程中．施工管理人员是工程项目的直接参与者，其对工程项目的实施质量有很大的影响。因此，在电力工程项目施丁人员的招聘时，要按照“以人为本”的招聘理念，并要加强对他们的技术要求，对那些不符合施工技术要求的人员，应该进行工程施工前的技术培训。同时在电力工程施工中，不定期的组织施工技术知识竞赛，并提出一定的奖励措施，这样大大提高了电力施工管理人员的施工技术。
结束语
电力工程项目前期管理工作对于确保电力工程建设项目的顺利开展以及质量目标实现意义深远．要求电力企业给予高度重视．并强化前期管理理念．从施工进度、施工质量安全、施工成本等角度做好相关管理工作．从而全而提升电力工程项目的前期管理工作效率和水平。
参考文献：
[1]徐鹏展，电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施[J]，通讯世界，2015.02：177—178
[2]张振华,探析电力工程管理存在的问题及其解决措施[J]．企业技术开发，2015．21：132-133
论文作者:曲立新
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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