广东佛山
摘要：项目管理是主导工程项目胜利完成的首要内容，如何管理项目按要求如期、安全、保质、保量的完成工程项目的建设，工程项目中标后，承包单位就要开始展开项目的管理，建立项目管理部，建立健全的管理体系、划分管理职能部门，按工程结构特点确定施工队伍等等的项目管理行为，以满足建筑工程的建设要求。本文对建筑工程管理中项目管理法的运用进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；运用
1项目管理法的内容
项目管理法的内容进行简化就是对于成立的一个具体的项目进行整体的规划，设立项目经理等管理系统，并分析项目具体的要求和条件，科学的对项目的建设进行分工和把控，同时需要协调和考虑来自各方面的因素，不管是内部系统还是外部环境都应该做到和项目的规划和设计有效的结合，实现项目建设工程中各种资源的合理配置。所以，项目管理法是为了更好的进行项目的管理发展而来的，是管理学研究的进步和提高的结果，让项目的管理更加现代化、科学化和技术化，提高了项目的技术和经济效益。
2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题
2.1在工程投标招标阶段
在很多施工单位为了中标，出现了盲目投标，起就是为了获得项目所有权，然而在中标之后的过程里为了产生效益在款项上动手，这个在成本管理这块使难度就此加大，影响了管理工作。
2.2施工过程投资很大
我们在项目成本管理过程当中，管理人员没有落实到实践中去也是又一大问题，没有制定相应的计划，不注重管理的细节，最后投入肯定大了，超过最初的预算，那么最后项目的利润效益就变小了。第一，施工单位往往重视工程的施工进度、施工质量等，没有建立完善的成本管理体制，责权利不明确，导致在施工过程中，施工成本出现超支的情况，增加了工程投资。在进行建筑项目成本管理和控制中，要对成本进行提前预判和预测，对成本采用透明化管理的方式，加强对施工项目成本内部控制，促进施工单位增收。但总体而言，成本管理不到位，内部控制不合理，监督机制不完善，方法不科学，没有认识到施工成本管理的重要性和关键性。第二，对工程项目成本管理而言，具有动态性的特点，需要制定严格的管理标准和管理计划，管理目标不科学，责任落实不到位，管理方法很落后，在工程开始前，没有做好基本的工程成本预算工作，对投入的成本没有进行科学的预测，导致在实际工程投入中超出了实际制定的成本目标，超出了预算，增加了工程的投资成本，降低了工程利润。第三，项目成本管理意识不强。建筑工程施工单位管理内容不规范，制度不完善，条例不落实，开支无标准，施工无定量，基础不牢固，影响到建筑工程施工成本管理的效率。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
3.2加大施工过程中管理工作力度
为了更好地做好工程项目管理工作，那么在施工中就要积极总结吸收之前的管理经验。第一，在工程施工前，要对施工工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。根据相关的工序流程制定出合理的工程施工进度计划方案，并在今后的施工作业中严格遵循落实。第二，综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3.3工程项目的质量控制
第一，规范建筑企业的行为。建筑企业要对施工中的各个环节进行监督管理，尤其是一些重要的细节，要就行重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排，并确定核心人员进行整体的安排负责，一旦出现相关质量问题，则能直接找到相关的负责人。第二，加强对施工人员的管理。在施工管理中，除了对施工队伍进行选择外，还要对其进行相关的管理，可以采取绩效评估的管理措施，最大限度提高他们的主观能动性，从而保证工程的进度和质量。第三，加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外，还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用，是督促企业的重要外在力量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制，保证施工质量。
3.4强化工程监督的管理力度
项目管理的主要方式就是对成本进行控制，对工程施工质量进行提升，在开展工作的过程中需要做好多方面的监管工作。首先节约更多的施工成本，为了能够对成本进行全面的有效的控制就需要项目负责人员能够更加详细的对工程的总造价进行分析，对于生产的资料进行多方面的关注和了解，以此让现有的资源可以有最大程度的发挥，减少建筑工程的成本付出；其次对工程的施工进度进行控制。工程施工进度需要在制定的方案下进行估测，保障工程施工开展的图纸是完全的，做好施工现场的检查工作。如果出现问题需要做好解决方案的准备，减少能够对施工单位和施工企业产生影响的不利性要素的存在。因此建筑企业还需要做好全面的工程质量控制工作，对工作人员做好安全方面的培训和知识宣讲，不断提升个人素养，成立监管的团队，实行切实可行的监管政策，对工程质量实施全过程的动态性的监督。
结束语：综上所述，文章对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析和研究。在工程管理的过程中需要使用项目管理的方式方法，不断的对工程管理内部出现的问题进行研究，确定工程管理的要素，以此做出更加符合实际的，能够产生效用的方案。
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论文作者:叶小丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理法论文; 成本论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;