浅析水利水电工程施工管理的措施论文_彭楠

浅析水利水电工程施工管理的措施论文_彭楠

深圳市公明供水调蓄工程管理处 518107

摘要:本文简述水利水电工程施工管理的特征,影响水利水电工程施工管理的因素分析,最后给出了水利水电工程施工管理的措施。

关键词:水利水电工程;施工管理;安全;质量;进度;技术

引言

水利水电工程是我国经济发展过程中的重要产业,我国现代化建设事业的推进离不开水利水电工程的动力支持,而近些年我国能源需求的大幅加大,带来了我国水利水电施工工程的大量增加,而且工程结构有向复杂性、专业性发展的方向,加强水利施工工程的管理,保证施工的质量成为我们目前必须要处理的问题。

一、水利水电工程的施工特征

1.1施工工程的实物数量众多

水利水电工程的施工环节多、涉及内容广、工作难度大且强度高,施工采用的机械也多种多样,且对工程施工条件要求非常严格,极易遭到工程施工条件的影响。所以,在进行水利水电施工时,必须针对工程施工的各种计划实行比较选用,以选择最优的工程施工计划,对水利水电施工质量效果起到保障作用。

1.2地质环境对施工要求较高

一般情况下,水利水电工程施工位置靠近河流或湖泊,地质环境相对复杂,因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高,为了使水工建筑物能保持在干地上施工,用围堰来维护基坑,并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游,对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。

1.3施工的危险系数较高

水利水电工程的施工过程中,所需的机械设备数量较多,存在高空作业、水下作业及水上作业等,此类多种危险作业混合的施工措施使其比其他行业的工程施工危险系数更大。

二、影响水利水电工程施工管理的因素分析

水利水电施工是水利水电工程中的一个至关重要的环节,在很大程度上决定了其工程项目顺利进行。影响水利水电工程施工管理因素的原因较多,包括施工人员、施工工艺、施工机械设备、施工条件和施工当地的水文条件等,可以看出,水利水电建设施工过程中,不仅需要高技术人才,还必须严格按照施工要求施工,同时,确保人员的安全和建设施工过程中的质量,这样才能造就高质量的水利水电工程项目。工程的管理人员在进行施工人员的选择时,必须严格检查,确保施工团队的专业性。只有为工程建设创造一个有力的团队,在营造一个好的施工的条件,只有这样才能保证在施工过程中的质量与安全,这也是工程施工管理中的基本要求。

三、加强水利水电工程施工管理的方法措施

3.1水利水电工程施工的质量管理

1)健全和完善各种规章制度

施工中的质量管理小组要严格依据企业制定的质量体系来保障施工过程中的质量问题,可成立高质量施工小组,实行岗位承包责任制,质量分工明确,把施工责任落实到施工人员身上。同时,施工人员要根据施工的实际质量问题来制定相关的工程操作规范和工程质量管理方案,在施工作业时按照小组进行质量施工检查,确保水利水电工程施工管理工作的质量问题。

2)加强对工程材料、机械和人员的管理

材料是工程最根本的组成部分,因此施工材料的质量能够直接影响整个工程的质量。所以,应该加强对施工材料质量的把控。材料在入场时,应该检查其质量合格证明,只有通过质量检查的材料才能施工场地。除此之外,施工设备对整个工程起到了辅助作业的作用,其质量的好坏,对工程质量也有一定程度的影响,因此,施工设备在入场之前,也要进行严格的检查,在选用施工设备时,应该遵循"经济性,效益性"原则,在保证施工效果的同时,还要尽可能减少后期维护成本,从而实现经济利益最大化。在水利水电工程施工中,人为因素是影响整个工程最主要的环节,一切活动的开展都是受人指挥,由人操作。因此需要加强对施工人员的管理,避免在工程中出现因技术不过关,以及施工人员偷工减料等人为因素引发的工程质量不合格现象。这就需要加强施工人员自身综合素质水平,对其专业技术加以培训,并且强化自身责任感,在工程施工中做到分工明确,责任到人,并且完善相关的奖惩机制,树立工作人员的责任意识,贯穿施工人员"安全第一,质量第一"的施工原则。

3.2水利水电工程施工的进度管理

在我国水利水电工程的施工中,确保水利水电施工的安全性,稳定性以及该水利水电工程的质量是确保我国水利水电工程管理工作顺利进行的一项重要内容。除此之外,另一项施工过程中需要考虑的事情就是施工的进度以及所做的投资项目。水利水电工程所获得的经济效益与水利水电工程的质量都与该投资项目息息相关。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是这样就会催生许多的不良现象,比如某些水利水电公司为了工程的进度而加快施工速度,反而没有顾及到工程的质量,造成了豆腐渣工程的发生;有些公司企业因为施工过程中一些很小的质量而严重拖缓了工程的进度,造成了延误工期现象的发生。因此相关的管理层人员要做好相关的协调与管理的工作,在确保水利水电工程施工安全的前提下,在一个恰当的范围内合理地去提升加快工程施工的速度。要想兼顾水利水电工程这一项庞大工程之中的工程进度与工程质量,最好做到以下三点:第一点,对相关的水利水电项目做好完善相关管理组织与管理的工作,提前做好相应的准备工作;建设更加健全的施工模式方案并且完善相关的管理模式,在水利水电相关项目的施工过程中必须严格要求一线人员在进行具体的操作时要规范自己的行为,必须制定一套严格的施工标准,严格执行,确保施工的大方向是绝对正确的,而在一些具体的施工细节,一线的施工和技术人员可以灵活地进行变通;第二点,准备一份完全合理的水利水电施工合同。水利水电工程多由国家主持修建,施工的工期长,所耗费的人力物力包括财力都很多。

但是这个庞然大物却是有一些较小的部门所构成的。这些部门在分工合作时难免会有间隙隔阂,因此相关的管理部门一定要做好协调工作。但是解决这类问题最根本的方法还是签订完整的合同,合同的订立一定要严密。如果再设立一定的奖励机制的话,员工的积极性一定会又得到提升的;这就引出了我们所说的第三点,就是制定合情合理,赏罚分明的措施规则,还要提前做好相应工程的计划工作。这样相应的水利水电工程在施工的过程中也就有了相应的参考。这份计划在制定的过程中一定要考虑到当时的实际情况,虽然只是一个计划,却不能与实际情况有较大的出入。与此同时,这份计划最好能够精细到每个施工部门,每个施工小组,每个施工人员相应的责任。实行责任到人制度。这样工程只需按照计划就可以顺利的实施交付工作。相关公司的也会获得应得的经济利益。

3.3加强工程现场安全管理

在水利水电工程施工管理过程中,要严格遵循国家的法律法规构建一套完善的专业监管结合的管理体系,强化工程现场安全管理,落实相关的安全管理措施。首先,切实执行水利水电工程安全生产责任制,明确安全主体责任,逐步完善安全技术措施,加大对安全生产的监管力度,对安全生产事故隐患加强排查治理,正视安全生产违法违规行为并加以惩处,从根本上杜绝安全事故的发生。其次,强化对水利水电工程建设的安全、进度、成本、质量和风险管理,并以提高建设人员安全管理意识为基础,对建设管理人员进行就业前教育,强化人员安全生产意识,保证一线建设管理人员的安全,并且要增强人员的应变能力,以更好地解决工程建设过程中存在的安全隐患,提高工程建设安全性。

3.4施工过程中的成本管理

水利水电工程在施工中会投入使用大量的施工设施,这必然要企业投入足够的资金,因此,我们就要做好施工成本的控制工作,尽量降低工作成本,在施工中要加强对施工设施、施工人员和施工质量等会影响工程成本的相关因素进行一定的控制,使工程成本可最大可能的降低。同时,还要注意了解关于工程成本的相关资料,做好对施工成本的预算工作,制定相应的施工成本标准,并及时进行工程成本的有关分析;落实好工程成本的改进措施,使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中。同时,在施工过程会造成对土地等资源的破坏,在这种情况下,施工人员就要做到科学合理地施工,减少对土地等的浪费和破坏,降低工程造价。比如,在羚羊保护区进行施工时,可以设立施工安全隔离带来保护羚羊居住的生态环境。

3.5加强技术管理

技术管理是水利工程管理的重要内容,也是直接影响到项目质量以及能否顺利运行的关键。首先,必须提高对水利工程管理中技术管理的重视程度,并根据项目建设的实际需求进行技术的合理选择和有效执行,同时也要在项目推进的过程中加强对技术管理的深化和完善,恰当的调整技术方案,做好方方面面的技术管理工作,确保水利工程技术管理的良性发展。其次,为了确保技术管理的各个任务有效完成,必须要逐步健全和完善技术管理制度,对水利工程项目形成一定的约束,促进项目建设的健康稳定发展,同时也能够确保技术管理作用的充分发挥,有效满足水利水电工程项目建设的需求,强化技术管理在工程管理中的成效。最后,要进一步提升技术管理手段和方法,根据目前水利工程管理的需要选择科学有效的技术管理办法,并注重引进国外先进的技术管理手段,不断提高技术管理的科学化水平,在吸取经验和教训的基础上通过改革和创新的方式健全技术管理手段。

四、结束语

综上所述,水利水电工程施工管理是一项动态的管理过程,我们必须根据水利水电工程的特征,工程的地质条件、气候条件等因素,来对水利水电工程施工进行合理把控。以确保水利水电发挥应有的作用,造福社会,造福百姓。

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[6]水利水电施工机械的现场管理[J].沈沛华.科技展望.2014(13)

论文作者:彭楠

论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期

论文发表时间:2019/1/15

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