摘要：随着科学技术的迅速发展，房屋建筑技术性越来越强，在工程建设过程中，引入了多种新型技术。具体施工过程中，企业要大力引进先进技术，从而在保障质量的基础上，提升工作效率，节省施工成本。同时，管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程施工各个环节遵循规范，质量达到要求标准。同时严格进行人员的管理，安全方面的管理，确保房屋建筑工程施工顺利有序的进行。因此，对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析意义深远。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案
1现场管理工作的内涵
所谓的建筑工程现场管理，即一种讲求时效性和直接性的管理方法和路径，主要的实施过程，是通过施工技术人员或者管理人员，通过深入到工程建设的操作和实施现场，来对具体施工环节中的各项细节的工作流程进行管理。所谓的现场，强调的是在不打断常规的施工流程的基础上，通过监督检查的方式发现问题，并及时解决更正，达到通过管理从细节上优化施工流程的目的。
2房屋建筑工程施工技术
2.1基础钢筋施工技术
基础钢筋属于房屋建筑工程当中的一项十分关键的环节，施工技术水平直接影响房屋整体质量。为了促使这一施工技术水平得到提升，就需要做到以下几点：①对钢筋质量严格审查，保障其达标。检查内容有钢筋型号、质量等。②按照规定进行刚进的弯折和连接，相应施工人员必须对施工图纸有一个相对全面的了解，同时根据施工现场的实际情况，对钢筋尺寸进行明确，以防止钢筋接头不透清晰，材料被大量浪费。③严格做好技术较低工作，对钢筋材料下料单做出反复核实。④在实施钢筋接头过程中，需要适当的错开接头，保障接头能够在同一个平面内。如果直径较大，则可以制作成马镫，保障焊接点的质量。
2.2混凝土施工
2.2.1 运 输
对混凝土进行运输，要求管理人员注意以下几点内容：①对混凝土运输路线进行合理规划，确保运输过程中，车辆具有较高平稳性，以防止混凝土均匀性受到影响，而出现离析现象或者分层现象。②相应施工人员必须对混凝土存放时间进行严格把控，防止混凝土坍落度不符合技术规定。③对混凝土运输工具进行科学选择，从而促使容易内部表面足够洁净光滑，防止吸收多余水分。④相应施工人员必须对施工工具进行科学合理的选择，如果运输时间和运输距离较短，则借助手推车或者机动翻斗车进行运输。如果运输距离过长，则采用罐车进行运输。如果进行混凝土的垂直运输，则可以使用龙门架或者塔式起重机和井架等设备。
2.2.2 准 备
混凝土施工之前，施工人员需要对预埋件、钢筋和模板、支架等设备进行严格检查，同时对检查的实际情况作出详细记录，针对模板和支架、钢筋等材料污垢进行彻底清理。相应施工人员必须对混凝土浇筑高度和速度进行有效控制，通常情况下，其高度应当保持在2m内。因此，技术人员需要借助串筒、溜槽和薄板等设备，然后进行具体加工，促使每节串通长度均控制在0.7m，使用钩环进行整体的连接，从而有效控制混凝土的浇筑速度。
2.2.3 浇 筑
对混凝土进行浇筑，一定要采用分层浇筑方式，确保浇筑质量，以防止出现初凝或者不均匀现象。在实际浇筑过程中，必须对初层浇筑深度进行有效控制，及时振捣，对振捣厚度进行有效控制，使其控制在30cm左右。当浇筑面积较小的时候，可以使用插入形式的振捣器，对其进行具体施工。通过这种方式，提升混凝土抗剪力。保障混凝土密实度的基础上，对差点位置做出科学合理的设置，以防止出现气泡或者翻浆等现象。
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3建筑工程项目管理的创新原则
3.1适应市场需求原则
我国在建筑工程项目上的发展越来越迅速，尤其是我过市场与国际市场接轨以来，市场的不断变化对建筑工程企业的要求也不断提高。建筑工程企业满足市场发展需要，才能不断的发展，取得相应的成绩和经济效益。利用竞技效益对建筑工程项目进行管理再生产、再创造，不断进行市场开拓。质量问题会影响建筑企业的整体形象，降低企业的信誉，也就大大阻碍了企业在市场的发展前景，建筑施工企业应当按照市场需求来进行建设，满足市场的需求，从而实现企业的可持续发展。
3.2适应生产力发展原则
在房屋建筑施工管理中，生产力的不同对于管理模式的要求也不同，建筑企业要对项目的管理进行创新，与生产力相互适应、相互协调，相互促进、相互发展。在对建筑施工管理时，要注意生产力的三要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具，深刻分析管理与生产力的关系，才能够有效促进生产力的提高，生产力也能够反作用于建筑施工管理中，促进进一步的改革和创新。
4房屋建筑施工管理创新的具体策略分析
4.1对组织结构进行创新
首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，每位管理人员要有明确的责任和分工，对工程质量实行终身责任制，从而增加他们的责任感；最后，要建立严格的考核制度，表现好的进行奖励，出现问题的进行惩罚，从而提高管理人员的工作积极性。同时，如果遇到重要的决策需要通过民主的方法来进行决定，只有通过了才能实施。
4.2对管理理念进行创新
首先，要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念；其次，要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；第三，要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能以创新的思维方式对企业进行管理。具体来讲，对建筑工程施工管理观念进行创新，就是要认识到创新的重要性、艰巨性和长期性，通过相关的培训工作，将房屋建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，从而将创新工作切实落到实处。
4.3对施工管理技术进行创新
当工程管理技术进行创新的时候，其主要创新技术应该是我们的企业如何运用新的知识、技术、设备，依据新的管理方式和生产方法，让产品的科技含量、市场价值得到进一步的提高，从而在市场中占有更大的份额，推进企业的发展。管理技术的创新依据成为管理工作的重要任务，为了保证管理工作的顺利开展，我们必须具有更加先进的管理技术，从而确保工作进度和质量，让企业得到更大的经济效益。如今，随着信息技术的飞速发展，已经形成了一套以计算机和网络为主体的新的管理系统，从而让资源和信息得到实时共享，可以对企业进行全方位的科学的管理，进一步提高了管理效率，而且在多方协同合作方面具有十分重要的推进作用。同时，要想对工程管理技术进行创新，首先就是要运用数字化创新管理将客户与相关成本费用统一的进行管理。这样就可以让整个项目建设的得到更加有效管理。
4.4人才培养的创新
管理者素质的高低对建筑业的正常发展有着十分重要的作用。因此，对相关管理人员的培养已经成为建筑企业一个十分非常值得探讨的话题。所以，我们应该进一步完善人才培养的相关体系，采用全新的管理模式和思维对工作人员进行管理，从而建立一个高水准的管理队伍，进一步促进企业的不断发展。
结束语
总之，对于一个建筑工程项目而言，施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节，而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。
参考文献:
[1]陈伟君.浅谈房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].城市建筑，2016（33）：106.
[2]沈浩.房屋建筑施工现场管理方法[J].住宅与房地产，2017（06）：179.
论文作者:周强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/6
标签：混凝土论文; 管理人员论文; 钢筋论文; 企业论文; 施工管理论文; 建筑论文; 房屋建筑论文; 《防护工程》2019年第5期论文;