摘要：房屋建筑工程质量管理的主要目的在于保证建筑质量满足要求、符合建筑强条标准，以保证建筑具有相应的使用功能和耐久性、安全性。施工阶段是形成房屋建筑实体的，对这一阶段进行管理是保证房屋建筑工程质量的关键。在实际的管理过程中，还存在着许多问题需要我们去改进，争取将房屋建筑的质量管理工作做得更好。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施
前言：质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理融合在工程项目管理全过程里。对于质量监督机构的监督和检查，需要设计、监理和施工单位之间协同工作，采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与设计要求相一致。质量管理一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同环节的管理控制，从而达到整个项目的管控。
1.房屋建筑工程的准备
1.1 制定质量管理制度，在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点，掌握咨询成果的质量目标和质量标准，对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。
1.2 设计时期的质量控制方案，房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项 目的诸多文件，在一系列工作完成之后。工程设计单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程设计文件实施审核处理。
1.3 招标阶段的质量控制，对于需要招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去保质保量按期完成工程项目。通常涉及到的方面有：管理人员综合素质、公司技术水平、施工业绩、社会信誉等等。对于具体的施工招标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价控制成本，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价赔付赔付问题的出现。到最后不但没有达到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。从实际情况看，有的施工单位虽然中标，但都是靠关系得来的，质量无法有保证。工程项目施工单位的考察必须要综合多个方面，除了需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
2.施工阶段质量控制及竣工
2.1 施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取 “管理原则化”的策略来保证房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。
2.2 提前做好施工预防工作，做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一方面是原材料以及半成品的质量检查工作，另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员、质量检测人员的质量监督检测意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，精准高效地完成施工原材料和半成品的审核工作。
2.3 严格监控每一个施工环节，在施工过程当中，要严格的临控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到三个经常。经常到施工现场了解施工进度，经常监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
2.4 竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环节，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。
在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。
3.房屋建筑施工质量管理的一些措施
3.1 做好人员培训，施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作长期有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3.2 做好材料管理工作，施工过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。
3.3 做好隐蔽工程的验收工作，施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
结束语：房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素人手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现。
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论文作者:叶栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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