摘要：随着科技的不断发展，我国经济水平不断提高，当今时代竞争激烈，一个企业的高效运转离不开科学有序的管理工作，企业内部的管理模式尤其重要，企业管理现代化也在不断的推行，预算管理在公司占据及其重要的部分，有的中小型企业在预算管理这方面存在问题，本文主要讲述中小企业预算管理现状及改进方法。
关键词：中小企业；预算管理；现状；改进措施
一、我国目前中小企业预算管理现状
1.预算观念落后，重视不够，认识不足。有的企业知识一味地注重自己产业的利益，在预算管理的创新方面还有很大的欠缺，他们没有意识到预算管理的创新对于企业发展的重要性，知识看到了眼前的利益，他们实行的是拿来主义，看到别的企业实行怎样的预算管理措施，自己也连忙效仿，完全不顾是否符合自己企业的运行状况，没有进一步的改革和创新，使得企业的预算管理更加符合运营情况，如此才能使得自己的企业更好更快的发展。虽然现如今在企业的预算管理方面不断地推陈出新，因为当今社会的不断发展，但是企业预算管理的现代化水平依旧有待提高，大多数企业依然是遵循之前传统的管理理念，不愿意做出创新和改革，他们认为传统的就是最安全的，不断地安于现状，不想要做进一步大胆的尝试，这就严重的阻碍了企业的预算管理，落后的预算管理模式在竞争激烈的今天是不会取得更好的发展，更加不会在市场占据有效的地位，纵观当下，许多企业预算管理的现代化过于落后，这是比较严重的问题，不容小觑。
2.缺乏科学编制，处于无方法论状态。有些中小企业在预算管理时，并没有按照自己公司的实际运转情况进行预算，这就导致公司最后的实际资金周转和预算形成了较大偏差，这就导致公司的预算管理出现了各种各样的差错，企业没有制定严格的标准，导致在预算管理的过程中行动散漫，没有科学的编制标准，这就与公司进行预算的最终目的相背而行。公司的预算管理和公司的所有部门都有着紧密的联系，仅仅依靠着财务部门并不能将公司的全年预算准确的制定出来，公司需要所有的部门进行统一的信息共享，并且共同讨论制定出公司的预算标准，如果有不负责任的工作人员，对于预算管理进行了错误的制定，并且向财务部门上报了错误的资金报告，这就会影响财务部门的预算制定，导致企业的预算管理出现差错，所以企业的所有工作人员一定要如实上报自己的工作情况，为公司的财务预算提供正确的信息，许多的中小企业在进行预算时过于片面性，并没有考虑公司所有的资金周转状况，就会导致在财务预算时出现偏差，并且有些企业在进行预算编制时没有合格的计划和标准，无法按部就班的进行财务预算，只是参考往年的预算情况。因为时代在不断的发展和变化，所以公司的预算也会出现多样的变化，公司每年必须全新制定新的预算计划，这样才可以迎合企业发展的潮流，保证公司的预算部出现偏差。
3.执行不力，控制不严格，缺乏科学的考核和激励制度。企业要不断的改进自己的内部组织，要有策略有计划的进行预算，没有任何一个企业是可以随便就取得成功的，一个企业成功的背后必然是要付出巨大的努力，并且这需要一个强大的内部团队的支撑，有的中小企业在预算管理方面执行力度不够强，并且也不严格控制员工的工作能力，这就会导致企业在预算管理方面出现偏颇，所以企业团队要详尽的进行计划安排财务预算，只有做了足够的准备，企业才会有足够的胆量做出合理的财务预算。一个企业的高效运转离不开每一个工作人员的辛勤劳作，所以公司要科学高效的管理财务预算的工作人员，要定期的对他们进行科学化的考核，并且提高公司的奖励制度，让他们可以坚守在自己的工作岗位上，各司其职，对于公司的财务进行合理的预算，利用网络可以将这些工作人员合理分配、统一管理，有效的改善了公司在预算管理的过程中遇到的问题，节省了资源和财力，改善了公司的预算管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且公司在竞争如此激烈的今天，要不断的对预算管理模式进行改革，在一个企业内部会有各种各样的管理规定以及员工手册，企业也会有自己的预算管理规章制度，这种管理模式就是硬性的管理手段，按照企业的一系列规定，让财务预算员工严格的遵守制度，从而形成固定化的预算管理模式，让企业的预算都是格式化的运转，这种管理模式就是比较保险的选择，但是由于这种管理模式过于传统化，有可能会导致企业无法适应潮流，从而引发一系列的问题，使得预算管理工作无法正常展开。
二、中小企业预算管理改进措施
1.全员参加，让预算管理成为一种企业文化。在企业的预算管理过程中，相关的管理人员一定要让企业全员参加，并且注重员工的心理素质培养，让预算管理成为企业的文化，只有这样才会让企业的预算管理得到完善和创新，并且给员工们提供一个良好的工作环境，让员工们可以文明安全的工作，所以要改善企业预算管理的管理模式，倡导所有员工都加入到预算工作当中来，在将来的企业中会需要大量的复合型人才，所以企业一定要培育专业知识过硬的预算人员，为企业的持续发展立下保障，加强对人才的综合素质培养，要求员工掌握多方面的技能。并且企业要不断完善自己的预算管理平台。企业若想持续的在市场占领主导地位，就一定要重视自己的预算管理开发平台，这样才能不断缩减经济成本，将更多的资金投入到知识管理当中，以及人才培养中。加大预算管理开发力度，进行管理创新，从而加快建立统一的企业系统预算开放平台。我国目前的发展状况相比于国外一些发达国家，仍非常落后，但是随着我国综合实力的不断提升，这些差距会在不久的将来有所减少，所以企业要重视财务预算的管理。
2.改进预算编制方法，提高预算编制的可靠性和科学性。当今社会发展迅速，可持续发展在我国各个方面都有所体现，并且受到了人们的认可和推进，所以在企业预算管理这一项重要的工作上，企业需要加快创新的脚步，将传统的预算编制方法舍弃，不断的改进预算编制的方法，这不仅仅可是改革创新的体现，更是可以很好地保证企业预算工作有条不紊的进行，让企业可以科学有序的发展，防止在预算管理的过程中出现问题或者是差错，并且可以让企业顺应市场的潮流，在市场占据有利地位。企业首先要分析通透自己的财务发展动向，以此来提高自己预算编制的可靠性和科学性，然后学会迎合企业发展的潮流，一个企业改进预算编制方法终将会面临各种各样的问题，在这个过程中无论遇到何种挫折，企业的预算管理人员要及时的进行讨论分析并且不断的向市场上招收财务预算的优秀人才，形成一个精英化的团体小组，由这个小组打造完整的预算编制计划，并且不断的修改和整理，切不可急功近利，要遵循事物发展的必然条件，只有不断的学习才能取得进步，才能保证企业可以稳健发展。
3.严格执行预算，实行动态跟踪管理。一定要严格执行预算，只有这样才能保证预算的准确性，保证企业可以按照预算的正确轨道运营，公司一定要制定严格的规章制度，以此来确保预算的执行力度，并且企业的各部门之间也要密切合作，对于公司的每一笔资金支出都要严格的审核，如果出现不符合公司运营状况的资金支出情况，一定要及时的向上级汇报，这样才能保证公司正常周转。
总结
在竞争日益激烈的今天，企业要严格的把控预算管理情况，不断的改进预算管理方法，这样才能保证企业内部资金周转正常，从而让公司可以在市场稳健发展，占据有效的地位。
参考文献：
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[3]杨玉娥.浅析我国中小企业预算管理的现状[J].新西部（下旬刊）,2012,(12).
作者简介：王幸，女，出生年月1987.10，民族：汉，籍贯：湖南，学位：本科，研究方向：企业管理。
论文作者:王幸
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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