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摘要：随着资金投入的不断增加及大量专业人才的引入，我国航空事业取得了良好的发展。传统的项目管理方式也面临着越来越多的挑战。因此，关于航空行业项目管理创新的探索与实践具有重要的作用。本文首先对航空行业项目管理的应用优势进行了概述，详细探讨了航空行业项目管理创新的探索与实践，旨在促进航空行业的发展。
关键词：航空；项目管理；创新
近年来，伴随着资金投入的不断增加及大量专业人才的引入，我国航空事业取得了良好的发展。到目前为止，我国已成功摆脱航空弱国的束缚，成为拥有先进航空技术的国家之一。上述发展与航空行业项目管理息息相关。基于航空行业项目管理工作的重要作用，可通过引入项目管理方法的形式，提高航空行业项目管理创新的水平。因此，关于航空行业项目管理创新的探索与实践具有一定的必要性。
1 航空行业项目管理的应用优势
航空行业项目管理的应用优势主要体现在以下几方面：第一，整体性优势。与传统管理方法相比，项目管理的不同之处在于，其将整个航空产品研制过程作为一个整体看待，通过对研制过程多个环节的整合，促进航空产品研制目标的快速实现。第二，造价控制优势。航空产品的特殊性决定着其研制耗资较多.但事实上，在航空产品研制过程中，运用适宜的管理方法控制不必要的成本支出仍然具有一定的现实意义。于研制工作中引入项目管理方法后，这种管理方法可依托真实可靠的预算分析，避免航空产品研制资金超出项目资金，进而有效提高资金利用率。
2 我国现有航空行业项目管理方面的问题
2.1串行工作模式开发时间过长
随着社会竞争的不断加剧，对新项目快速研制的需求也在不断提升，这让传统的串行工作模式面临了巨大的挑战。目前，新的项目研制变得越开发越困难复杂，而不断加剧的社会竞争环境也让对新的研制工作有了更短研制周期的要求。这就需要一种更高效的工作模式。但长期以来航空产品所沿用的串行工作模式，却明显不具备着“高效”这一特点。传统的串行工作模式遵循“方案设计、详细设计、加工制造、实验验证、设计修改”这五项流程，繁琐的工作过程也让工作过程中出现了一些不必要的时间浪费。为了有效的缩短产品的产品研制周期，来快速回应用户们的需求，同时增强企业在国际市场上的核心竞争力。就必须对现有的串行工作模式进行创新，来更科学、更高效的展开研制工作。同时对已成功领域进行系统的总结，来找出更高效的工作模式，从而形成适合自身企业特色的管理模式。
2.2综合化、精细化项目管理已成为新项目研制的迫切需要
新研制项目的复杂性、不确定性以及涉及面广的特点对项目进度计划的完整性、衔接性和及时修正能力提出了越来越高的要求，需要有效的监控措施和手段。面对这些需求，必须梳理和精简资源管理头绪，开展综合化和精细化项目管理，横向拓宽项目管理广度，纵向扩展项目管理深度，强化项目的沟通、监控力度，实现对项目状态的动态、实时掌控。
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2.3项目管理的综合化与精细化
航空行业的新项目研究有着复杂性、不确定性和涉及面广等特点，这些特性都对项目管理的能力提出了更高的要求，航空行业的管理人员也应当对其采取有效的监测手段。在面对这些需求时，必须开展综合化与精细化的项目管理，来加强项目的沟通以及监测力度。这样才能够把握项目进行的动态，并根据项目研发过程中出现的各种问题进行及时的修正。
3 航空行业项目管理创新的探索与实践
3.1开展综合管理
在项目研发的过程中，根据其目标体系和项目技术来构建项目管理WBS（工作分解结构），将任务下发给每个层次的管理部门。在管理过程中，在统一研制主线的情况下制定各个参研单位的研制计划，进行动态管理和实时调控。通过对数字化平台的建立存储研制过程中的各类信息，并在结合航空行业新品研制的特点与规律下，实现研制的数据分析共享，从而使项目能够顺利进行。
3.2开展综合管理，实际管理要素的统筹
围绕项目目标体系，依据项目技术、管理系统说明，建立项目管理WBS。各级管理部门严格围绕项目研制的零级计划、一级计划和年度目标，制定分层、分级的研制计划，进行动态管理、实时协调和可视化管控，通过计划牵引、目标拉动，挖掘各个参研单位的潜在能力，统一各条研制主线的步调，及时发现、协调、处理计划执行过程中遇到的进度、质量、风险等各类问题，保证计划顺利进行。在研制过程中，通过对项目研制的各类管理要素信息进行分类、采集、储存、分析、处理，建立了针对研制过程各类信息的数据仓库，为项目研制积累了丰富的数据信息，不仅涵盖了传统项目管理的要求，更重要的是结合新型航空产品研制的特点和规律，实现了项目研制全寿命周期的数据信息储存、分析和共享，促进了项目顺利研制。
3.3技术成熟化管理
现有的航空行业研制技术是进行项目新产品研制的基础，因此，对于技术的成熟化管理，也是航空项目风险控制的有效手段。对于技术的管理，也决定着航空行业能够在研发过程中走到的高度。我国现已经高度重视对航空技术的成熟化管理，并且在各处陆续开展了关于技术管理的实践，皆取到的好的效果。所以，对于航空项目的创新就必须有一套成熟化的技术管理制度。
4 结束语
综上所述，关于航空行业项目管理创新的探索与实践对提升航空行业项目管理水平具有重要的作用。因此要进一步加强航空行业项目管理创新的探索与实践，这样才能促进航空行业的快速发展。
参考文献：
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[3]郜艳玲.航空行业项目管理创新的探索与实践[J].价值工程，2011，30（09）：216.
论文作者:周姗1,周同2, 闵丽3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
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