杨军霞 任淑珍 郭根立
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摘要：电力体制改革的背景下，电力体制改革为我国电力企业管理提出了新课题；电力企业在社会主义市场经济条件下要想提高总体竞争力、赢得市场竞争主动，就必须在管理中改革传统管理模式、不断优化电力企业业务流程。
关键词：电力企业；管理提升；有效方法
当前电力企业也在激烈的市场环境下发展，为了增强自己的竞争力，在行业中站稳脚步继续向前发展就必须要重视企业中的管理工作。电力企业的管理模式不固定，能够通过数字化、科学化、规范化的管理方式对企业进行管理，从而推进企业的不断扩大和发展。优化当前电力企业中存在的管理问题已经成为电力企业提升自己竞争实力的主要途径，所以，作为电力企业一定要对管理模式进行创新，通过多种管理方式共同推动电力企业的服务质量。
1电力企业的目前状况
电力企业管理是指企业在遵循电力生产经营活动的规律的基础上，管理统一的电力系统及其组成部分（包括输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程），有序进行生产经营活动，以实现电力企业的良好经营，满足社会需要。
随着国家在电力建设资金上的投入逐年增大，我国的电力企业获得了千载难逢的发展机遇，电力企业可借此增强企业自身实力，提高市场竞争力。但是，目前大部分电力企业的管理手段，仍然落后于我国电网的建设速度，许多电力企业管理者还保留着“重生产、轻管理”的观念，还未正确地树立“大管理、大服务”的观念。管理者这样的观念导致电力企业管理方式粗放。企业的管理者管理观念落后，影响了电力企业经济效益，导致企业经济效益难以提高。此外，我国电力企业管理缺乏标准化和系统化，企业的管理体制并不完善，很多企业在收集和更新管理信息方面也存在不足，企业的管理过于松散或者过于严格，不符合管理的基本方式。
企业的管理者一旦管理方式过硬，缺乏民主意识，则容易导致员工的低士气。企业内部的员工会感觉失去主体地位，缺乏归属感，在生产工作中积极性、主动性也会大大降低。这样看来，这样的企业管理方式在全国电力企业管理的舞台上缺乏足够的竞争力，主要表现为管理的手段单一，管理的观念落后，缺乏柔性管理。此外，如果对市场发展方向认识不清楚，没有充分地发挥利用好手中的资源，这样的电力企业也不能及时地创新。这些管理上的问题，或多或少的存在在每一个电力企业中。我国电力企业，在一定程度上，在管理的手段上都有着一定缺陷。这些电力企业管理手段的缺陷出现有着一个漫长的积累过程，随着管理手段的固定化而逐渐发展成了一个常见的弊端。很早之前，我国电力企业以人为中心的思想就已经出现，并且随着我国社会经济的发展，以人为中心的企业管理发展方式其实并没有真的减弱。
所以，我国电力企业想要实现企业经济效益增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理、信息技术管理和创新管理，从而才能实现经济效益的质的飞跃。
2加强电力企业管理的必要性
电力企业在我国现代社会中发挥着重要的作用。而电力企业要想发展，好的营销是一种重要的手段。作为一种经济活动，电力企业营销水平直接关系到了电力企业自身的发展。目前来看，电力企业营销的理念还比较传统，主要是被动营销，即让购买者上门来咨询、购买，而这种被动的营销已经不适合电力企业发展的需要。现行形势下，电力企业改革不断深入，电力企业面临的竞争越来越大，而电力企业要想更好地发展下去，就必须创新营销理念和管理，只有创新营销理念，做好营销管理，电力企业才能更好地在竞争环境中把握主动权，才能保证自身应有的市场地位。
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3电力企业管理提升的有效方法
伴随电力企业的深层次推进，电网建设也迈进了新的发展阶段。电力企业如何在快速发展中的电力市场，占据相关的市场份额，就必须进行重视企业管理。
3.1管理制度的创新
电力企业应采用以下方法创新管理制度，提高管理水平：（1）建立竞争机制：根据员工层次的不同，在每个层次的员工之间建立竞争机制。以中层以上的管理人员为例，当2位管理人员均需晋升时，需由企业员工投票选择，由企业领导者根据投票结果最终做出决策。采用上述方法管理，能够有效提高各工作人员工作的积极性以及主动性，提高企业管理制度的创新性。（2）建立动态用工机制：电力企业员工上岗后，每年均需接受一次考核，考核不合格者，考虑给予降职或辞退处理。采用上述方法管理，可有效提高员工的责任意识及紧迫感，提高员工的工作质量。（3）建立激励机制：定期组织工作人员参与培训，提高工作人员的业务素质及实践技能。培训后，需采用考核的方法，评估员工的学习效果。针对考核成绩较为突出、业务能力较强者，可通过增加薪资或为之提供晋升机会等方法，实现对员工的激励，提高工作的积极性，提高管理的创新性。
3.2管理观念的创新
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想进行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
3.3管理组织创新
面对越发激烈的市场竞争，电力企业应该从客户的实际需求出发，开展多元化的经营管理，使得组织结构逐步倾向于决策分散化，立足企业发展情况对内部组织结构进行或局部或整体的调整，利用企业所处区域的管理政策，吸收资金的投入，扩大企业的经营规模。同时，企业应该结合市场需求，构建相应的组织管理结构，实现内部各个职能部门与岗位的相互协调，相互配合，推动电力产业的升级改造，进而促进企业的可持续发展。
3.4管理技术的创新
企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式。
3.5人才管理创新
现代社会，加强知识方面的管理显得尤为重要，尤其是对于技术、资本、知识密集的电力企业而言。首先，加大对电力技术研究方面的投入，建立自己的研发实体，用科技作为第一生产力，提高科研创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优势，其次，加强电力企业知识产权保护意识，建立健全知识产权的保护措施，有效维护自身利益；最后，要尊重人才和重视知识，完善对知识和人才的管理，使企业文化具有向心力，凝聚力。对高级技术人才和现有员工定期培训，提高其知识创新能力，不断开阔视野、更新知识，与时俱进一个企业才能有更强大的生命力。
4结论
管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂。提升电力企业管理应该本着力度更深，范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调，这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。
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[4]李志立.关于电力企业管理现状及创新的思考[J].办公室业务，2016（15）.
论文作者:杨军霞,任淑珍,郭根立
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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