摘要：现在电力行业对生活的影响程度越来越深，电力企业自身的这对于整个社会的发展都会产生非常重要的影响，为此必须要提高电力企业自身管理水平，但从实际情况来看，大部分电力企业人力资源管理都存在一定的问题，这样就造成电力企业人力资源管理无法有效实现增强。为此，本文针对当前电力企业人力资源管理存在的问题进行入手，进一步提出了完善电力企业人力资源管理的对策，以促进电力企业发展更加稳定，更好为社会提供能源支持。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
引言
电力企业的运行情况对国民经济的健康稳定发展具有非常重要的意义，因为只有电力企业运转良好，企业发展稳定，我们的社会稳定用电才能得到安全有效的保证，所以说电力企业是非常贴近人民生活的企业，电力企业的人力资源管理对于电力企业的运转具有非常重要的作用。对电力企业的人力资源管理情况进行分析和研究，不仅能够有效制定电力企业的战略发展计划，更能够对电力企业的现代化管理起到非常重要的作用，从根本上保证电力企业的稳定发展和人民生活用电的安全情况。
一、电力企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理中心不够明确，没有走出传统观念的误区
主要表现在：一是着眼于员工招聘、合同管理、日常考勤、工资、解决劳资纠纷等事务性工作，人力资源管理部门仅仅被当作企业中的一个后勤服务部门；二是人力资源管理工作行政化、形式化倾向严重，往往只是贯彻上级指令，按照上级意志办事，缺乏自主开发和使用优秀人才机制；三是功利性、实用性较强，如应付检查，组织突击式的操作、新知识、新技术等培训工作，缺乏系统性、长远性的人才开发战略。
（二）电力企业人力资源管理制度无法促进人才的成长
由于我国电力企业经济长期处于国家控制之下，所以导致人才资源管理制度与市场经济体制存在一定的矛盾。尤其是激烈的外部竞争，虽然使得我国电力事业的发展取得了一定成就，但是却无法适应新时期的发展需求。其中最明显的就是当前电力企业对于人力资源的管理过于冗杂，很多的部门机构庞大，用人量超过了实际电力企业的规模。同时，很多的电力企业都通过扩大招工的方式来加强电力企业建设，却无法有效的促进电力企业人员自身的成长，造成了大量人力资源培养的浪费。
另外，当前电力企业的人力资源管理，没有充分发挥出人才的作用，反而成为了人才发展的限制，这样也无法促进电力企业人才的自我提升。
（三）对员工的绩效考核缺乏有效手段
近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都非常关注的问题，但缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响。主要表现在对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和和民主评议。它存在诸多弊端：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实，使员工努力朝着讨好上级的方向发展；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差。严重挫伤优秀员工的工作积极性，且使员工之间的矛盾加大，产生不必要的内耗；三是先进员工的优点和落后者缺点不明确，对今后工作的激励作用减弱；四是运作的复杂性耗费了领导的大量精力，评价结束后企业都要进入一个震荡期，其后果严重干扰了生产经营活动的正常进行，破坏了干部与员工、员工与员工之间的良好关系。
（四）培训教育方式较为单一，缺乏针对性
培训是人力资源开发的有效途径之一，应当贯穿在员工的整个职业生涯中。我国电力企业目前的培训方式较为单一，仅有入职培训、定期培训等形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，由于不同员工的特长技能有所差异，统一的培训方式不能针对每个工种，不同类型的员工展开：另方面，员工的培训应当是灵活的，随时随地的，定期、固定的培训方式使员工无形中失去了一些珍贵的学习和接受教育的机会。
二、完善电力企业人力资源管理工作的对策
（一）要走出传统观念的误区，从战略的高度来加强人力资源管理
电力企业要充分认识人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，克服传统人事管理中的静态管理，强调人力资源的整体开发；建立科学的人力资源管理机制，企业的核心是人，要真正建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制，从组织制度上建立人才的发现、开发和使用的评价机制。
（二）加强弹性人力资源管理的
电力企业由于承担了巨大的社会责任。所以人力资源管理过程中压力过大，这样会造成人员自身的付出与收获不对等。只有加强对于人力资源的弹性管理，让员工自主性保证与市场好像是有才能够有效的避免电力企业的发展，以社会的发展为目标在电力企业改革的过程中，必须要抓住有效契机，对电力企业内的内部进行重新的分配打破过去电力企业战略目标的桎梏，增强对于电力企业内部人力资源管理的生态重构。从细节上看，对于电力企业人力资源管理，必须要保证人才的优胜劣汰，更应该促进电力企业岗位与人才之间的相适应，只有让每一个人才都能够充分的发挥出我的价值才能够保证电力企业内部体制家的和谐与完善。
（三）根据岗位分析确定绩效考核指标体系
根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分，员工的考核结果要与报酬、晋升、调动、激励直接挂钩；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能，通过反馈能够促进上下级之间的沟通，同时帮助员工找准自己的定位和今后努力的方向。
（四）建立科学的培训理念和机制
使企业培训真正发挥促进企业发展的作用，对职工的培训，应该是系统性、长期化的，人才的开发、管理和培育是一个长期的过程。企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。通过培训，企业不仅提高了员工的素质，还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而对企业产生归属感。根据企业受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致的了解、分析，在此基础上，结合员工的个人发展规划，设计出个性化的内容，对培训效果进行科学的评估、跟踪，不断完善设计，为企业的可持续发展服务。
结论
综上所述，在社会的发展过程中，电力企业一直对于维护社会稳定和国民经济健康发展具有非常重要的作用。而对于电力企业来说，人力资源的管理对于企业的稳定健康发展影响非常地大，人力资源的管理工作质量直接影响到企业的发展方向和战略目标的制定。所以电力企业一定要重视人力资源管理工作，积极探索人力资源管理的新思路，为企业的稳定发展打好坚实的基础
参考文献
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论文作者:张艳玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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