摘要：我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时，提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质量和安全得到保障的同时，又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化，才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验，才能真正带来经济和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。
一、建筑工程施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目， 由于项目是一次性的， 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理， 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”， 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金， 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性， 是一种相互结合的立体多维的关系， 这就说明项目是具有系统性的施工， 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。2 基于建筑工程施工管理要点的措施探析
针对建筑施工企业建筑工程施工管理在进度管理、质量管理和安全管理中不同的管理要点而言，建筑施工企业应该通过以下的具体措施推动施工管理工作的有效落实和开展。
二、建筑工程施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能， 提高项目整体管理水平， 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备， 建立一个能完成管理队伍， 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构----项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构， 可以有效地完成施工项目管理目标， 有效地应付各种环境的变化， 形成组织力， 使组织系统正常运转， 产生集体思想和集体意识， 完成项目部管理任务。
三、质量管理措施
在建筑工程施工管理中，质量管理是施工管理的核心环节，要把握好质量管理要点，建筑施工企业首先要结合工程项目的实际情况，对施工组织设计进行科学编制，确保在施工前一周的时间内制定出系统详尽的施工方案，确认好施工技术的保障措施，做好对新技术和新材料的试验与鉴定，保证为施工环节提供行之有效的指导纲要；而后，完成对施工组织的设计以及施工方案的编制之后，建筑施工企业要结合优化之后的施工组织设计与施工方案进行施工前的准备，为施工环节提供良好的施工基础；第三，建筑施工企业要按照施工程序规范施工，按照施工质量的标准要求对各个质量管理的关键点进行严格管理，并以“三检”制度的要求对每一道工序进行质量检查，避免施工质量问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
另外，要切实施工质量管理工作的有效开展，建筑施工企业应该建立起高效、灵敏的施工质量反馈系统，以专职的技术人员和质检人员为中心，对施工现场的质量信息进行采集、分析、传输，并利用质量控制法对施工质量进行管理与控制。
四、安全管理措施
相比于进度管理与质量管理，安全管理工作的开展难度相对较大，这种施工管理很大程度上依赖于施工人员的个人观念。所以对建筑施工企业来讲，其安全管理可采用的管理措施主要有三点：首先，建筑施工企业可以针对不同的施工项目，建立主要领导安全责任的安全管理机制，通过安全领导小组对建筑工程的安全问题负责，除了一般的安全教育、安全检查之外，安全领导小组还应采取抽查的方式对不同的工程项目进行检查，以发现问题→落实到人→限期整改→消除隐患的管理过程来保证项目施工的安全性；其次，企业还必须加强安全施工的宣传与教育，保证施工人员能够以身作则，以施工安全规范为依据对施工方案进行严格执行，保证施工现场的组织与作业程序相吻合；另外，施工企业还必须通过特殊工种持证上岗制度和安全奖惩制度来对施工人员的施工行为进行规范，对违规行为进行严肃处理，而对于安全施工的模范个人则予以相应的奖励，从整体上提升施工人员的安全意识，并对其施工行为进行规范。
五、完善建筑工程施工技术管理的方法分析研究
1严格遵守施工技术规范。在建筑施工的过程中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的侮一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人也应该根据工程的总体结构进行分析，重点施工部分也应该由专人来负责，加强责任人的工作责任感，同时还应建立相应的建筑材料管理制度，谢绝质量不过关的材料进入场地，以保证工程质量和工期。
2加强人才的引进工作。质量管理是施工管理的重点和根本，保证施工质量可以实现工程目标，所以，施工管理水平的提高是十分必要的，应该建立起合理的施工管理体系，管理人员应该具备较高的专业素质和管理水平，企业应该加强施工管理人才的引进工作，组织者应经常性培训管理人员的基础理沦及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，做好人才的储备和开发工作，有了人才的保证才能提高施工的工作效率和质量。
3提高建筑工程的修建安全设置水准。随着国民经济和人民生活水平的不断提高，土建工程出现事故造成的风险也越来越严重，为了提高建筑工程的安全性需要的经费投入到整个工程造价中所占的比例越来越小，材料的供应也很充足，低安全水准只能适应以前短缺型的计划经济年代，也不代表不存在风险，如果有较高的安全水准作保证，一些安全事故也是可以避免的，建筑是为将来的现代化社会服务的，所以应该具有较高的安全水准，但是即使建筑结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样水平上，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有一定差距，需要改进和完善。
六、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献 ：
[1] 田伟汉. 项目工程的管理和控制 [ J] . 山西建筑， 2005
[2] 崔忠源. 浅谈工程项目管理[ J] . 山西建筑， 2005
[3] 田伟汉. 项目工程的管理和控制 [ J] . 山西建筑， 2005
[4] 崔忠源. 浅谈工程项目管理[ J] . 山西建筑， 2005
[5] 沈志军. 如何做好建筑工程施工管理［J］. 建材与装饰：中旬, 2011, (9): 15-16.
[6] 虎少滨. 现代建筑工程施工管理的创新举措［J］. 黑龙江科技信息, 2011, (23): 242.
论文作者:韩小刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/2
标签：项目管理论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 组织论文; 建筑施工企业论文; 组织机构论文; 《基层建设》2017年3期论文;