摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；管理策略
1导言
不管在哪个行业，企业的人力资源绩效管理都具有举足轻重的作用。随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的人力资源绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。通过实行有效的人力资源绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。但目前我国很大一部分企业在具体实行人力资源绩效管理时还存在些许问题，并没有将人力资源绩效管理的价值切实体现出来。
2电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1人力资源绩效管理没有得到足够重视
电力企业要依靠人力资源绩效管理的实行来提升员工的工作积极性，以此来创造出更大的经济效益，对于电力企业来说有效的人力资源绩效管理是很重要的。而我国电力企业的管理层中很大一部分并没有充分认识到这一点，在开展企业绩效管理时，还停留在老旧的“重赏之下必有勇夫”的思想观念，并没有切合企业实际情况对制度进行规范，这也使企业在发展过程中受到很大程度的限制。人力资源绩效管理制度不符合自身实际，会导致与企业发展以及企业生产力的脱节，导致工作人员在工作中的积极性极度下降，提高管理层对人力资源绩效管理的重视程度也是当下急需解决的一个问题。
2.2管理制度陈旧落后
我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效管理工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效管理制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。
2.3绩效管理缺乏公正性
电力企业员工的工作积极性很大程度上需要人力资源绩效管理的有效激发，因此绩效管理制度的公正性与可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，绩效管理工作才变得有意义。当下，我国大部分电力企业在进行人力资源绩效管理时都缺乏充分的公正与公开，电力企业难以长远发展的重要原因就是如此，在实际的工作中，各个单位部门以及个人之间“人情”情况屡见不鲜，这会增长员工的负面情绪，对人力资源绩效管理工作的开展产生抵触情绪，并导致在工作中消极散漫。在日常工作中表现突出的员工并没有得到相应的奖励，导致员工完全失去对工作的积极性。工作态度不好的员工也得不到相应的惩罚，助长了不良之风，企业将面临大量人才流失的现象，何谈发展？
2.4管理工作人员缺乏沟通
在电力企业中，工作人员保持良好的沟通能够及时发现问题并加以解决，从而最大程度地保证工作效率，人力资源绩效管理的工作人员也应当如此。一旦电力企业中管理层工作人员出现沟通不畅的问题，这种不良效应将出现一级传一级的恶性循环，最终导致电力企业难以统一地开展工作，并且使各个部门之间产生隔阂，面对实际的工作任务难以保证其完成的质量。
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3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
3.1完善薪酬战略，优化绩效考核
有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理；有效方法；研究人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。
3.2制定考核体系，调动员工热情
制定一个与绩效薪酬管理相互匹配的绩效考核体系，能够更好的提高员工的工作热情。以往的考核体系存在着很多的问题，员工工作时常不在状态，薪酬管理的难度偏大，管理的效果不尽人意。重新构建了考核体系，全方位、多角度满足了员工的工作需求，由负责人监督他们改正错误，突破创新，这种情况下，电力企业内部凝聚力的提升变得更加容易。绩效考核体系的构建，其根本作用是调动员工的积极性，激励他们主动投入工作，用自己的努力换取更高的薪资，最终实现自身与企业的双向发展。
3.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
3.4加强人员素质，体现管理意义
电力企业绩效薪酬管理人员的综合素质影响着企业人力资源的管理质量。因此，各部门领导就要结合实际情况，组织相关的培训活动，用于提升薪酬管理人员的业务水平，同时全面渗透思想政治教育，来强化管理人员的责任心，保证各项制度的规范执行，相关内容的高效操作。
结束语
总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
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论文作者:王瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：电力企业论文; 绩效论文; 员工论文; 绩效管理论文; 人力资源论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第26期论文;