摘要：在如今快速发展的时代，人们的生活水平也在随着经济的发展而变化，但是经济的发展始终离不开建筑工程项目的支持，这些项目给中国的经济带来了可观的利润和发展。但随着建筑工程项目的逐渐扩大，在管理上就会逐渐出现很多不同程度的影响，而这些都会给工程管理造成一定的阻碍。因此，为了保证其建筑工程的质量，就需要从管理方面进行入手，从成本开始合理的规划，只有这样，才能提高工程的利润，才能让建筑行业蓬勃发展，让整个行业在竞争激烈的市场中处于不败之地。本文就主要分析了建筑工程管理的影响因素和一些解决这些影响的对策。
关键词：管理水平；项目成本；施工质量；经济效益
一、建筑工程管理的作用
在建筑工程施工中，质量很重要，但是确保质量的前提就是良好的工程管理，管理的水平会直接影响到整个工程。第一，在建设中，管理水平的高低会直接关系到整个建筑单位的名誉以及在社会上的信誉，乃至以后企业的发展方向，因此，建筑单位的管理工作就显得极其重要，它是企业的招牌，也是企业的盾牌。第二，它的存在，就是让整个管理工作能够井然有序的展开，并且根据事先的时间和计划，顺利的开展施工工作，让整个施工队伍能够高质量的去完成项目建设。但是在这整个建设过程中，管理的优化可以控制成本的投入，在合理的范围内进行既安全又高效的建设工程[1]。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、影响工程管理的材料因素
在建筑工程管理中，建筑材料是工程建设的基础，材料的好坏会直接影响到整个工程的质量，而这些都是很多现在管理人员无法意识到的重大事情，在整个管理中，管理人员无法根据前期的设计来选择合适的材料，在成本上也不能得到有效的控制。特别是在基础材料，钢筋、混凝土等选择上，都无法满足国家的基本要求，也无法达到相关的标准，材料一旦出现问题，那么就不能保证工程的质量，这对工程管理来说，是一个巨大的考验。
2、影响工程管理的设备因素
随着经济的发展，在现在的大型施工项目中，都会应用到很多的机械设备，这也是工程建设的必要条件，而后，就逐渐成为了影响工程管理的重要因素。在建设中，机械设备会代替很多人工不能完成的事情，从根本上就直接提高了其施工的效率，减少了人工成本部分[2]。一般来说，很多大型的建筑施工企业在施工时，都会采购相当多的（一部分）设备，而对于这些设备的管理并没有一个合理的人员安排，而在我国，对于机械设备的专业人才严重缺乏，设备基本上都是由一些只懂基础的技术工人进行操作，在操作的过程中，就会出现很多的违规事项，这就影响到了整个工期的进度，使得整个工期无法在规定的时间内高效地完成，大大降低了项目所带来的经济效益。
三、规避工程管理影响因素的措施
1、完善管理制度
在工程建设中，建设单位的领导需要成立专业的管理部门，并且对这些管理人员进行选拔，寻找更加合适的专业管理人才，在整个管理中，要不断的进行优化，并制定合理的管理制度，管理人员需要根据工程项目的建设实际情况进行完善，对整个过程进行系统的详细分析，然后再制定规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定规章制度的时候，可以借鉴西方先进国家的管理理念，这也是管理中重要的部分。管理部门对于制定好的规章制度需要切实的落实到建设中，把建设任务进行细致的划分，对于每个细枝末节都要配备专业的管理人员，让不同的岗位都有不同的人员进行控制[3]。除此之外，管理制度在实施的过程中，需要不同级别的管理人员进行监督，确保这些规章制度都能有效的落实，只有这样，才能达到管理的真正目的，保证工程的质量。
2、合理控制施工成本
建设单位（施工单位）工程建设的主要目的还是在于盈利，因此，在确保工程质量的情况下，还需要对建设（施工）成本进行合理的控制，只有这样，才能让项目的经济效益最大化。在工程管理中，相关的人员需要根据当前企业的发展，制定出合理的成本预算，但在控制的基础上，保证工程质量才是关键[4]。对于进场所需的建筑材料，需要进行有效的管理，材料员在进行材料的选购时，一定要根据材料的具体性能进行对比，选择最合适的材料，这样才能避免材料出现浪费和不相符的情况。此外，建设中所运用到的机械设备也要定期保养，除了施工时间外，也需要对设备进行管理，避免设备出现丢失现象。
3、做好安全管理工作
在建筑工程建设中，安全工作才是重中之重，安全管理工作会直接关系到工程的进度和最终的工程质量。安全管理工作需要深入到施工中，对于在施工中所出现的一些违规操作和不符合施工工艺的现象一定要及时制止，并且对施工人员进行教育，必要时，可以采取惩罚机制，对一些违规操作的人员进行相对应的处罚，以此来告诫自身和他人不会再犯。安全事故也是施工中最常见的，安全管理工作的展开其实就是让安全防患于未然，不管是人员还是设备，都需要进行安全管理，在施工中，施工人员需要佩戴安全帽[5]。而在建筑安全管理中，现场建筑材料的检测是必要的，对于建筑结构需要进行细致的检查和测试，避免建筑质量由于材料原因而出现安全问题。同时，施工中所用到的设备需要定期进行检查，测试设备是否能够正常进行工作，对于出现的安全隐患问题需要第一时间得到解决，只有这样，安全管理工作才能步步到位。
结论
根据以上的阐述和分析，我们知道，建筑工程管理工作非常的复杂，而影响到管理工作的因素也很多，要想让工程质量得到一定的保障，就需要把管理工作做到位。在整个管理中，相关的管理人员需要根据建设的实际情况进行具体分析，根据不同的问题制定出不同的解决方案。要想让管理工作顺利展开，并不是一件容易的事情，它需要管理人员在管理过程中不断的摸索和改进，并且提高自身的管理水平，只有这样，才能确保工程不出现任何的质量问题，既而给建设单位带来更大的经济效益。
参考文献：
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[4]伍晓红.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技展望，2017，01：180.
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[6]张海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2017，08：187-188.
论文作者:龙强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
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