摘要：随着我国近年来经济高速发展，建筑行业市场竞争尤为激烈。怎样合理的体现建筑企业的优势，降低成本，是建筑类企业发展需要面临的主要解决问题。其中工程造价的成本控制就尤为重要。在实际施工过程中，预算合理控制以及如何预防超支是施工企业目标控制的重中之重。有效的控制好预算成本，就是为企业提供核心竞争力奠定坚实的基础。
关键词：建筑行业；工程造价；成本；超支；控制
前言
在建筑工程的实际生产过程中，工程造价预算即为施工成本做好铺垫和基础，可以说工程造价预算的严谨性和准确性直接决定了工程的质量及企业的盈利。但是偶尔也会出现外部市场因素影响，或者内部企业管理原因导致造价预算超支等情况出现。从而影响施工过程中对工程的管理及施工中各方资料的有效控制。通过理论结合实际控制好工程造价预算，便从根本上解决了工程施工超支的问题。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1外部因素市场环境
由于市场经济影响，工程所需要的刚性需求材料，随着市场季节性，国家宏观调控以及产能结构方面等因素。导致某些工程材料市场价格浮动性较强，价格变动偏大。在市场行为的进程中，由于采购时间不同，或者由于供需不平衡，导致某一项材料市场供应不足，企业在正常预算范围内的价格，采购不到此项产品，或者导致此类产品需要议价购买。此时预算价格若预留盈利空间较大还可以保证购买材料盈利，若预留价格空间低于材料现有价格，既此项工程本项材料即为超支。接收新消息的渠道也是影响市场变化企业了解不及时的原因，市场调研人员未能了解到相关材料的价格信息或者政策性调整信息。此类外部信息接收不及时，也是工程造价超预算的主要原因之一。
1.2内部因素计算不精准
在造价预算的过程中，考虑行业的多样性及市场并没有形成统一的制度既规范性。选用的预算编制依据及标准规范不相同，不全面。为考虑到施工全过程中的各个阶段的预算价格是否符合当时的市场条件，导致预算结果不够精准。在工程造价编制人员中，也存在着业务能力稍弱的情况存在，编制的预算结果有待商榷校验，导致施工过程中预算出现偏差。另外，从业人员在计算过程当中，也要积极的考虑实际生产施工过程中可能出现的实际硬性问题，单独的从理论出发，不能有效的结合实际，在施工过程当中，容易出现设计与现场条件不符的现象，出现现场施工工程量变更，从而影响到后续施工过程中预算超支的现象发生。
1.3施工过程管理因素
建筑工程造价超预算的比较重要的原因还有内部过程管理的因素，也称为人的因素。由于在施工过程中，施工单位各级管理人员，由于受教育程度的不同，以及工作能力，责任心不同，也会导致在工作过程中，传达指令不到位，工作效率低下，从而导致进度减缓，施工周期超期，容易构成预算超支的威胁。同时工程变更也会引起一些连锁反应，导致各个分部分项工程由于工程变更无法有序连接，各施工系统无法有效率的形成对上一工作环节的检验以及对下部分工作进行衔接。其中，因为前期设计导致后续施工无法开展，也是设计超预算的一个重要的原因组成。各阶段的人财物力增加，是建筑工程造价预算超支的重要原因。
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2.建筑工程造价超预算的控制措施
为了能够更好的规避建筑工程在造价时期超出合理预算，如何提高工程造价的准确程度在行业内部已经提升到非常重要的高度。在未来建筑工程造价过程当中，通过有效的规避已总结的各项因素，可以很好的控制建筑工程造价预算超出。
1.加强市场调查力度保证计算数字有据可以
及时快速准确的掌握市场信息变动，及时把握市场数据的变化趋势，对市场价格做到提前预判，即可以有效的降低市场环境变动所带来的威胁以及不确定性。降低市场风险所带来的不确定性可以适当增加市场调研的人力，以保证后期建筑工程造价预算的计算数据的准确性。从整个施工过程出发，考虑到市场环境因素变化对施工过程的中后期材料采购带来的影响，也要提前计划到前期的市场调查内容里来，确保调查内容的准确不失察，为计算提供有力的依据。
2提高计算准确率，增强从业人员能力
建筑工程造价超预算的控制措施当中，提高数据的准确率和精确率是一项重要的考核指标，有效的提高计算结果的准确率可以说直接影响到企业效益的提高。这样就要求建筑工程造价从业人员的业务水平一定要理论结合实际，有丰富的计算能力和经验以及高度的自律及责任心。由于现有的建筑工程从业人员存在这一些传统的工作方式方法于现行行业有出入。同时同行业技术人员之间交流不多，提升建筑工程造价从业人员能力，加强从业人员业务培训，可以有效的改善此类问题。
3加强施工过程管理，有效从源头控制工程变更
有效的控制建筑工程造价超预算，也要在施工过程中寻找原因。在施工过程中，提高管理人员能力，有效的提高施工效率，缩短工期，减少人力物力财力的投入同时保证施工质量进度成本的控制，也是建筑工程造价预算控制的主要办法之一。现有的施工方式也要不断的提高完善不足，在管理中要效益，是企业经营盈利的重要因素。同时，在初期造价计算过程中，提前考虑到工程造价预算在后期施工过程中，乃至后期维护维修过程中的合理性，也是有效规避工程变更的重要条件。有效的制订好管理的规章制度，合理完善工程管理的组织机构，就是提高施工质量和效率。也大大的提高了企业的经济效益及盈利能力。提前控制好工程造价预算，就要结合实际过程来做好计划，杜绝纸上谈兵只靠理论不结合实际，可以有效规避建筑工程造价预算的超支情况。
总之概括起来，建筑工程造价超预算的结果，很大的影响到企业的经济效益，有效的保证工程造价预算的合理性和准确性，就要在实际计算和生产过程中做到良好有效的控制。综合以上几点，在成本上做到考虑周全，在计算过程中，要结合实际。在市场调研调查价格变动规律上，要多花精力和时间。在生产过程中，也要提高工作效率，优化组织架构。保证在建筑工程造价预算方面的精确性；经济性；可操作性；均在控制范围内。
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论文作者:万鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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