摘要：随着我国社会主义市场经济的迅速发展，我国企业市场竞争逐渐加剧，企业为了实现稳定、快速发展，需要对企业内部工作人员实现人性化管理，从而有效激发工作人员工作的积极性，进而使得企业实现稳步发展。就企业人力资源管理来说，激励机制手段的使用显得十分有效。因此企业在发展过程中，需要完善企业人力资源管理中的激励机制。
关键词：激励机制；企业人力资源；管理；应用
一、企业推行激励机制的意义
在企业的发展中，激励机制的推行对企业核心竞争力的提升产生着直接的影响。从推行意义方面来讲，主要体现在以下几点：
第一，激励机制的推行，能够有效激发员工的工作积极性，使员工始终保持高涨的工作热情，并用积极的态度对待工作，促进工作效率的提升。第二，激励机制的推行，能够在一定程度上提升员工素质，通过绩效激励，能够激发员工继续学习的热情，将更多精力放在学习专业知识、提升自我工作能力上，进而为企业发展提供更好的服务。第三，激励机制的推行，能够留住员工，避免企业人才流失，维护企业的稳定运行，同时，还能为企业的发展吸引更多的人才，增强企业的核心竞争力，强化员工凝聚力。
二、当前企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏系统的人力资源规划和绩效考核
在我国现阶段，大多数企业聘用人才的过程中很少考虑到企业内部的人力资源管理现状，从而导致企业的人力资源管理工作混乱，这主要体现在以下两个方面：一方面，企业没有根据实际的需求来引进专业性人才，另一方面，企业的员工的数量虽然比较多，但是能够真正胜任岗位的员工却很少，从而在一定程度上降低了工作的效率。另外，由于企业岗位在设置的过程中缺乏科学性与合理性，导致绩效考核工作无法顺利的开展。就目前来看，部分企业对于员工的绩效考核仍旧流于形式，甚至根本就不全面评价与考核员工各方面业绩，从而使得企业的绩效考核标准失去了其本身的意义，并无法充分发挥绩效考核体制的作用。
2.2企业薪酬制度激励性不强
目前，在经济体制不断深化改革的前提下，部分企业在人力资源管理方面仍旧采用物质激励，物质激励已经无法满足现代社会以及企业发展的需要，同时物质激励在无形中就培养了员工实用主义观念。另外，还有一部分企业的薪酬标准划分的非常不合理，从而使得员工失去了工作的积极性。对于一部分吃苦耐劳的员工来说，当他们的付出与回报不成正比时，就会选择跳槽，这就会在一定程度上增加企业员工的流动性，从而不利于人力资源管理工作的顺利开展。
2.3缺乏健全的培训机制
大部分企业由于缺乏健全的培训机制和培训意识，从而忽略了对员工的培训。一方面，虽然有部分企业已经创建了培训机制，但培训机制仍旧不够健全。首先，培训机制没有科学合理的统筹规划就是纸上谈兵，往往会流于形式；其次，培训机制缺乏系统、完整的规划、培训机制设置的不合理。就会导致培训对象主要集中在企业的管理层而无法顾忌到企业基层的员工，从而就不能在根本上提高企业人员整体的素质。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用途径
3.1建立激励充分的薪酬分配体系
首先，企业要根据一般的行业薪资标准来对各种专业性的人才进行评估与标价，通过相关的岗位检测来全面评估不同岗位所创造的出的相应价值，从而在一定程度上确保激励制度的公平性和客观性。薪资的绝对水平并不能直接导致员工发生心理变化，导致员工心理发生变化的是员工的技能价值。公平是通过比较体现出来的，并且公平会影响到企业内部与外部的一致性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业要严格依据薪酬分配标准以及市场因素来调整不同人才的标价，从而保证不同专业性的人才可以收获与其价值相等的报酬。另外，企业要通过量化指标来合理评估不同的岗位，明确各个岗位的职责和实际需求，确保不同岗位之间所创造的价值具有对等性。
其次，企业要根据实际情况来适度缩小固定薪酬在职工整体收入中所占的比重，并适当的增加奖励薪酬部分的比重。一般情况下，大部分企业员工的固定薪酬在其所得中占的比重都在合理的范围内。由于奖励薪酬的数额较少，从而使得奖励薪酬无法达到企业预期的效果。因此，我国企业应该重视奖励薪酬的积极作用，并充分的利用起来，适当缩减固定薪酬，增加奖励薪酬，从而在一定程度上激发员工的工作积极性与工作热情。
最后，企业要不断健全与完善激励制度和员工成长计划，以此来起到长期激励实员工的作用。员工成长计划主要是对员工进行有规划的培训与晋升。当员工的各个方面都已经达到企业规定的相关标准，相关部门的领导就要为员工制定个性化的提升培训，并给予员工相应的薪酬奖励。员工成长计划的制定不仅可以在一定程度上提升员工的综合素质，同时也能够为企业长远的发展做好人才储备工作，从而有效实现成长与激励的双向目标。
3.2合理设计与规划员工的培训和职业生涯
随着市场经济的发展，企业间的竞争更加激烈，人才对企业健康发展至关重要，所以人力资源管理应该得到企业的重视。企业要想有效的落实人力资源管理工作，充分发挥激励机制的作用，企业首先就要对员工的培训和职业生涯进行合理的设计与规划，并加强对全体员工的培训，增大对培训的投资，让员工为企业创造更大的效益与价值，从而不断增强企业的综合竞争实力。然而，在实际中，一些企业没有认识到对员工培训的重要性，从而依旧滞留在“只使用，不培训，只管理，不开发”的水平上。人力资源管理的可持续性很强，虽然有一些不足，但只要对其进行不断的开发与利用就可以充分发挥其应有的作用与价值。
3.3营造良好的企业文化氛围
首先，企业一定要尊重每一位员工的人格。企业中的员工除了要获取个人效益以及维护个人利益外，同时员工还要在工作的过程中得到相应的尊重与认可，并以此来满足员工的精神价值需求。为此，企业在进行人力资源管理时要始终坚持以人为本的工作理念，在为员工提供舒适工作环境的同时也要在一定程度上满足员工的精神价值需求。在这种情况下，即使员工已经取得了足够多的薪酬也不会轻易的离开。
其次，为了全面的挖掘员工的潜力，企业就要通过各种方法来促进员工之间的竞争与合作，实现员工个性化与团队精神的有效结合。企业实现长远健康发展的目标来适应激励竞争的市场经济很有必要加强人才队伍的建设，开展激励机制，需要全员参与，共同努力，提高企业整体员工的工作积极性，企业应当在公平的竞争环境下，实施奖惩管理办法，营造良好的氛围。
结语
总而言之，人力资源管理工作可以在一定程度上推动企业的发展与壮大，并能够为企业的发展注入源源不断的动力，提高企业的综合竞争实力。因此，企业要加强对人力资源的管理，同时也要增强人力资源管理过程中的激励机制。科学有效的激励机制不仅可以为企业保留住人才，防止企业人才的流失，同时也能够促进企业健康可持续的发展，从而进一步推动我国社会经济的进步。
参考文献
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[2]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013.
[3]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013.
作者简介：
郑家灵（1978.08.10—），性别；女，籍贯；山东威海民族；汉，学历；本科，职称：中级经济师，职务：职员，研究方向；科技人力资源，单位；国网山东省电力公司乳山市供电公司.
论文作者:郑家灵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 工作论文; 在一论文; 《电力设备》2018年第30期论文;