知识经济与出版业发展，本文主要内容关键词为：出版业论文,知识经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。或者说，这种经济直接依据知识和信息的生产、分配和使用。大量的统计数据说明，科学技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础；信息和通信技术在知识经济的发展过程中已处于中心地位；以教育、通信、计算机软件为代表的知识密集型服务也在知识经济中扮演了主要角色；人力的素质和技能已成为知识经济发展的先决条件。总之，知识经济的到来向人们展示了一个铁的事实：知识是支撑经济增长的重要因素，是提高生产率和实现经济跨越的驱动器。
面对知识经济的迅猛发展，出版业将如何跟上时代发展的潮流，在知识经济时代实现新的跨越？
一、改革现行的管理体制和管理方式
出版业现行的管理体制基本上是计划经济条件下的产物。虽然近些年来，随着国家经济体制改革的不断深化，出版行业内部机制上作了些改革，但还没有从根本上得以解决，仍不适应当今经济、社会发生的重大变革。改革出版业现行管理体制的内容尽管涉及许多方面，但实质上是要处理好行政管理部门与企业、市场和社会的关系。当前，按照中央关于机构改革的精神，尽快实现政企、政事分开，以达到行政管理职能和经营管理职能的到位。政企政事分开的目标是局社分离，行政管理不再对直属企事业单位进行直接的行政干预。企事业单位以独立法人身份参与市场竞争。出版业的现行管理体制虽然在出版史上起到了积极的作用，但是随着社会主义市场经济体制不断的深化改革，这种体制的弊端越来越显现出来，而且矛盾也越来越突出。当前国家已经对出版体制改革提出明确要求。实行局社分离的大局已定。况且省级机构改革也已开始，在此情况下，长痛不如短痛，积极创造条件，在理顺行政管理职能和经营管理职能的同时，构建适应社会主义市场经济体制要求的出版新体制。
实现局社分离的新体制，着重点是行政管理部门主要担负起上级政府所赋予的宏观调控职能，将所有者和经营者职能还给企业，真正落实自主权。具体地说，要实现两个层面上的分开。一是要把政府行政管理部门对社会经济的一般管理职能与对国有资产管理职能分开，前者主要是发挥统筹规划、制定行政规章、提供信息、监督检查等作用；而后者则是以促进国有资产保值增值为目标，组建不同类型的企业公司和集团等机构，把国有资产投入经营。二要实现出资者的所有权与企业法人财产权、经营权分开，把生产经营权交给企业。只有这样，才能激发企业的活力，激励企业进行科技创新、提高效率，从而增强市场竞争力。
二、培养适应知识经济的领导群体
知识经济的一个重要特征是“以人为本”，人的行为对社会、自然环境的影响越来越大，要求人们要对自己行为的后果高度负责。因此，知识经济对领导的要求不是减弱，而是增强了。就一个成功的企业和部门来说，就需更加重视领导的作用和领导艺术的运用。所以，知识经济的发展正改变着旧的领导观念，锻造着适应新时代前进步伐的领导能力，塑造着推动新时代前进步伐的领导群体。
就出版业的现状看，要积极培养造就一批领导型的管理者。伴随着社会经济的高速发展，人力资源的开发和发展变得越来越重要。当社会经济向以知识为基础的经济转变时，原本从属于管理范畴的领导就开始从管理中分化超越出来，这是一个全新的概念。在知识经济不断的变革中，领导的作用就是预见变革、适应变革并进一步推动变革；而领导的观念也要向服务型转化，真正做到“领导就是服务”。
做一个变革型的领导者，是21世纪出版事业繁荣发达的关键。作为适应知识经济的领导者，面对新世纪的到来，面对市场经济的考验和国内外资本渗透的挑战，其职能就在于预见改革，适应改革，并推动改革朝着正确方向发展。变革需要领导导向，需要激励鼓舞，需要动员群众，让群众接受变革。反过来，变革的实践会提高领导者的能力，更新领导者的观念，推动领导活动的创新。
做一个不依赖权力的领导者，是领导者具有高素质和高艺术的体现。随着知识经济的兴起，人们将越来越希望和不单纯依赖职务权力管理，而是依赖非职务权进行管理的领导者，所以，要培养我们的不同岗位上的领导人员，用自己的良好形象来影响单位员工，给大家制造一个宽松、和谐的工作环境，让大家自愿地接受你的领导。这就要求我们每位领导者在观念上来一个彻底转变，要及早地在人格修养、知识学习、能力提高和工作成功经验上下功夫，增强自己的非强制性影响力，去适应知识经济的新变化。
三、加强出版信息化建设，努力实现出版现代化
信息产业被认为是21世纪的战略产业和朝阳产业，它涉及到政治、军事、经济、技术等多个领域。出版业要想在新世纪中取得突破，应加快信息化和企业技术创新，实现和国际经济接轨，尽快实现出版的现代化。
加快实现出版业的信息化建设步伐是当务之急。当今各行业的信息化建设方兴未艾，带来了一场深刻的革命。同时改变着人们的管理方式和经营方式。事实说明，谁能占有更大的信息资源，谁就能赢得市场。当前出版业信息化建设滞后，主要存在四大病症：缺乏统一规划和标准；绝大部分单位信息管理水平低；对信息化建设重视不够，投入少；利用网络开发和出版相关的商务活动的企业甚少等。根据信息市场发展的趋势，以下几项工作至关重要：
一是尽快建立和完善出版信息开发研究中心，利用出版单位现有的条件，实行微机联网， 使出版管理和企业经营信息化。 随着我国加入WTO的临近，时刻跟踪世界出版发展动态， 把出版的经营与管理纳入经济全球化当中去考虑。
二是加强网络出版工作。首先要开发图书的网上销售业务，来带动相关的电子商务活动；其次是开发网络出版。随着“网络作家”的出现，可以减少诸多出版环节，以提高出版效率。书稿先出版“网络版”，然后再出版“纸介版”。在“纸介版”出版前可从网上了解读者的需求情况，再确定是否出版“纸介版”图书，这样既沟通了读者，又增加了经济效益。
三是积极开发适合学生阅读的网上图书。随着教育体制改革的深化和素质教育的增强，中小学生更多的是从社会上获取知识。所以网上阅读越来越引起学生的兴趣。如果开发一些和素质教育相配套的图书供学生浏览，无疑将是图书出版的一大改革，应该引起我们足够的重视，抓紧早日开发实施。
四、构建出版业知识管理战略，提高市场竞争力
在知识经济迅猛发展的今天，企业的知识管理已经越来越显现出来。最近几年的发展表明，企业的新财富越来越源于知识，而不仅是劳动力。企业所要管理的主要是无形知识资产。从信息向知识转变需要用一种全新的视野来看待当今的世界。在转变过程中，人是企业最活跃的因素，人力资本是极为重要的，正是人的知识和相互学习共同为企业的发展做出贡献。构建出版业知识管理战略宜从以下几个方面着手：
第一，构建支持知识管理的组织体系。建立一套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动。成立专门小组，由企业领导人负责组织制定知识管理计划和协调企业的各种知识活动。
第二，加大对知识管理的资金投入。企业在知识管理的构建上要按计划投入部分资金，以体现对知识管理的责任感。同时，动员企业职工也为知识管理投资，以保证知识管理活动正常开展。
第三，创造有利于知识管理的出版企业文化。其主要内容也包括良好的员工职业道德、企业荣誉感和团队精神等。出版业的企业文化建设已经取得了可喜的成绩，关键是在知识经济形势下创造适合出版业发展的新型的企业文化以推动出版业各项工作健康发展。
第四，制定鼓励知识创造和转移的激励措施。有效的激励措施可以使企业员工产生有利于知识管理活动的行为，要把物质奖励措施融入企业员工的整体管理体系中。在按员工劳动创造利润的同时，强调按“知识贡献”分配，以留住企业优秀的技术人才和管理人才，使企业更加稳定、持续发展。
五、积极拓宽经营渠道，合理有效地使用资金
新世纪最显著的特点之一就是经济全球化，出版业遇到的冲击和挑战是空前的，在确保图书出版经济效益稳步增长的基础上，要更新思想、转变观念，敢于涉足其他领域的开发经营，以使出版业在新世纪激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要充发利用现有条件，认真研究资本经营的新战略，把眼光放长远一些，把经营面再拓展一些，做到图书市场效益稳定发展和开拓其他经济领域相结合；在既要开拓国内市场又要开拓国际市场发展战略上，最终获取更大的利润。