摘要：工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。相关单位应该顺应时代的潮流，加强管理人员综合素质水平的培养，提高施工安全的管理力度，健全质量检测管理体系，从各方面实施有效的举措，让房建工程行业的综合水平显著提高，为我国的经济市场注入新动力。基于此本文分析了工民建工程施工现场管理。
关键词：工民建工程；施工现场管理；措施
1、工民建现场管理的作用
近年来，我国市场经济在快速发展，与此同时我国各行各业的管理制度也在逐步完善。特别是工民建施工企业，其施工管理体系更要标准化、规范化与专业化。在工民建施工过程中，加强施工管理有着极为重要的现实作用，如果施工现场缺少秩序和规范，将会影响到整个项目的施工质量与安全。而加强施工管理不但可以确保施工项目的高效运行，而且还可以树立良好的企业形象。
2、工民建工程施工管理现状
目前，我国工民建工程发展比较迅速，在施工管理上达到了较高的水平，基本上实现了施工管理质量的有效控制，大大促进了我国工民建工程施工管理的发展。与此同时，在当前的工民建工程施工管理中还有一些关键问题没有得到应有的重视，比如工民建工程的资料管理。资料管理就是对施工中的各种人力物力资源的统计和使用情况以及施工中的各种问题分析进行存档备份，为以后的工程施工提供参考。在目前的工民建工程施工管理中，大多数的建筑企业都把重点放在了施工过程中的管理，对于资料的管理不够重视，往往都是在工程竣工后再进行资料的统计，这就造成了数据资料的不精确和缺失，从而使得资料的存档和备份不够完整，难以为以后的工程施工做指导。所以说，虽然当前我国工民建工程的施工管理现状较好，但是仍然要对一些别忽略的关键问题加以重视。
3、工民建工程施工现场管理
3.1加强施工现场的安全管理
建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。
3.2加强施工现场的质量管理
工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。
3.3加强施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本通常要采取定额供应、限额领料的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
3.4加强施工成本的管理
支撑建筑工程施工建设的是成本，要想提高企业的经济效益，一定要不断优化施工成本的管理工作，所以，建筑施工成本管理始终贯穿整个建筑施工现场管理工作，在施工的招投标环节，施工的技术水平与施工能力是考察范围，把工程的报价与实际情况相互结合进行科学合理的确定，进而促进其在竞标期间获得最大效益。建筑工程的实际情况，在组织过程中要仔细的研究分析，施工成本的预算一定要做好，我们在选择施工材料与施工机械设施的时候，要尽量就地取材，因而保证施工材料与施工机械设施更加合理科学。建筑工程在施工阶段资源的优化配置一定要落实清楚，对科学合理的施工成本控制可以使得建筑工程的施工建设顺利进行，我们在对施工成本进行控制管理的过程中，可以让成本控制部门负全责，进而保证施工在每道环节中做到成本最低化，进而提高其经济效益。
3.5完善建筑企业管理制度，将管理制度贯彻落实到位
建筑工程施工是一个长期又复杂的过程，管理制度混乱、责任不明确必会为工程施工带来许多障碍，或阻碍工程进度、或损害工程质量，总之会为工程与企业带来损失，这是任何一方都不愿意发生的。所以工程企业必须要建立起规范的现场施工管制力度、目标责任管理制度以及施工监督管理体系，并严格的将这些制度落实到位，在整个工程建设过程中，施工现场管理始终贯穿于其中，这项全面、细致的工作，依赖于建筑企业施工现场管理制度的有效实施，也需要相关人员的大力配合。根据现场情况具体问题也要具体分析，不断提升施工现场的管理水平，唯有如此，才能切实保障施工安全，才能确保企业效益的最大化。
3.6实施建筑工程施工技术管理
实施建筑工程施工技术管理中管理技术是主要环节，施工技术管理人员的教育和培训在建筑工程施工单位得到了高度重视，所以会定期开展培训、进修活动，管理人员需要学习建筑行业基础知识、建筑施工技术、工艺知识、先进的建筑施工技术理念以及建筑行业相关标准，这样以最大程度地提高管理人员的专业水准。应当组织学习管理学概念和知识来帮助管理人员增强建筑理论素养，还可以进一步提升管理工作质量和效率。
3.7加强工民建进度管理工作
在工民建中最重要的环节就是工民建的施工进度管理，所以要想保证工民建施工现场管理质量就需要加强工民建施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证工程可以顺利进行。
结束语
总之，随着我国国民经济的不断壮大，在建筑领域的资金配比上，工民建工程正越来越多的占据更多的部分，其发展势头良好，不断加强施工现场管理非常重要，需要引起我们的重视，从而能够更好的确保工程质量。
参考文献：
[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.
[2]雷建楼.工民建施工的现场管理路径研究[J].河南科技，2016（11）：101-102.
论文作者:陈玉梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：施工现场论文; 工民建论文; 工程论文; 工序论文; 建筑论文; 材料论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第13期论文;