摘要：工程概预算是建筑工程成本控制的重要部分，工程概预算通常在建筑工程的准备阶段，根据建筑工程的资金投入情况、合作承包商的口碑、以及建筑工程的基本要求，以及设计建筑工程各项目的费用开支情况。工程概预算的目的在于通过统筹规划，实现建筑工程的经济效益与社会效益的统一，并在质量与性能有保证的基础上，实现工程经济效益最大化。同时，概预算工作不仅能够控制工程成本，还对缩短施工周期起到促进的作用。
关键词：建筑工程；工程概预算；完善措施
1建筑工程概预算内涵分析
工程项目的建立，不仅需要施工人员强化基础技术运行参数，也要对工程的造价结构进行管控，以确保投资项目合理，在概预算结构建立过程中，预算人员只有建立有效的管控措施，才能确保工程进度缩减，同时，工程的效益得到有效提高。而工程概算项目运行中主要是针对工程具体的造价结构、造价成本和基础收益，并且要对工程项目的运行风险进行有效预估。但是，随着建筑项目数量的增多，有一部分建筑工程团队在设计工程概预算结构时，造成管理层面的缺失，就导致建筑工程预算行业中出现了“三超怪圈，”即决算超出概预算，概预算超出概算以及概算超出估算。这样的预算结构会导致工程施工单位产生很大的资金缺口，甚至是资金周转失灵。因此，只有提升概预算管控机制和工作效率，才能实现经济效益和工程质量的双赢。
2建筑工程概预算存在的问题
2.1 建筑工程概预算编制不合理
在如今激烈的市场竞争中，建筑工程的概预算编制工作对于建筑工程能否实现利益最大化具有举足轻重的意义。企业工程编制不合理问题屡见不鲜，从而造成工程概预算出现漏洞，最终影响建筑工程成本控制工作。造成这个问题的根本原因在于企业管理层对建筑工程概预算工作的重视度不够，因此导致工程概预算的内容不够详细，存在超算或少算的情况。同时，为了缩减成本，加快投资回收，某些企业在前期的勘察工作中不够详尽，因此导致建筑工程概预算工作没有建立在大量的研究工作之上，导致建筑工程概预算编制缺少科学性。除此之外，工程概预算编制工作人员专业水平不到位，也是导致工程概预算编制不合理的重要原因，工程概预算编制工作需要大量的调查作为基础，还需要专门的人才进行设计，才能从根本上杜绝设计存在漏洞的问题。这要求相关企业根据工程预算编制的工作环节，制定合理的审查制度，从而提高工程概预算编制工作的科学性。
2.2 工程材料价格的不确定性
在实际的建筑工程概预算的编制工作中，受建筑工程施工材料价格的影响由于建筑工程的施工周期一般较长，因此在施工期间施工材料会发生一定的波动，这对建筑工程概预算的编制工作产生了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段，要求相关工作人员将价格因素考虑在建筑工程概预算的编制工作之中，并且尽量规避因为施工材料价格的问题导致建筑工程概预算的编制工作问题，要求从事建筑工程概预算的编制工作的人员能开展广泛的调查工作，针对建筑工程的施工材料的信息进行收集整理，理清材料运距与材料价格之间的关系，从而增加建筑工程概预算的编制工作的合理性。材料的价格还受到国家政策的影响，因此要求从事建筑工程概预算的编制工作的工作人员能够观察价格变动的动态信息，从而对建筑工程概预算进行控制。
2.3建筑工程项目管理较为混乱
管理工作如何对工程概预算工作的影响深远，在建筑工程的各施工环节中，都离不开项目管理的把控，因此项目管理水平如何将直接影响概预算的技术指标能否顺利完成。建筑工程的项目管理建立在建筑工程总体的施工目标之下，同时对工程每一环节进行严格的把控，从而保证建筑工程能在预定的施工周期内，满足建筑工程的各种技术指标以及质量要求，从而获得更高的利润。因此可以说项目管理的优势在于优化建筑工程的资源配置，从而实现建筑企业的经济效益最大化。另外，对工程概预算编制工作的控制也是项目管理的一项重要内容，概预算编制工作建立在项目管理的目标之下，通过针对施工所产生的收入支出费用，从而进行合理的规划，而项目管理能够通过与工程概预算编制人员的沟通，将概预算编制工作落在实处，从而保证概预算编制工作的连续性。但在实际的工作中，却常常出现管理混乱的情况，这对工程概预算编制工作产生了不利影响，甚至因为概预算工作的程序性遭到破坏而导致概预算工作难以开展。
3建筑工程概预算完善措施分析
3.1强化建筑工程设计规划
在处理建筑工程概预算项目的过程中，要按照标准化设计规划践行概预算项目。其一，要有效推进限额设计结构，主要是利用设计任务书进行投资估算额的初步设计，利用设计框架推断出基本的概算造价，并且按照可行性较强的施工方案进行项目施工，在建立概预算项目的过程中，设计文件以及决策方案要秉持严谨的工作态度，确保投资成本和投资规模符合实际需求。其二，要积极的推进招标制度的优化运行，确保招标结构能优化融合功能性、技术性以及经济性，保证设计方案符合实际操作。其三，设计人员要利用综合分析技术，提升概预算工程设计规划项目的实施结构，从而提高全方位运行机制。
3.2强化建筑工程概预算效果
在建筑工程项目运行过程中，设计人员利用有效的管控机制确保概预算项目符合工程标准，因此，概预算编制呈现出的结果就是施工的重要依据，也是控制工程项目走向的重要基准。要实现编制工作顺利运行，管理人员要严格管控以下几点：第一，详细了解施工现场的基础信息和情况，概预算编制人员要针对施工现场的具体情况进行集中处理，综合分析施工项目的具体问题和运行参数，确保对施工组织的特点进行系统化归类，从而建立具有针对性和导向性的预算编制工作，特别要注意的是，由于建筑工程项目价格对工程的造价结构会有影响，因此，只有优化概预算设计人员对施工现场布置结构有所认知，才能促进预算框架内对各项设备的数量、存放位置以及构成比例有较为全面的认知。第二，设计人员要对图纸进行精细化的审定，通过仔细的阅读和分析，确保数据结构符合实际。在做概预算项目的过程中，设计人员不仅要对设计图纸的说明和总平面图的参数进行仔细研究，也要对细部的构建尺寸和基础构造深化研究。第三，概预算设计人员也要对设备材料进行深入分析，确保规格、性能以及品种等参数能贴合市场需求，也要对概预算价格计算公式进行仔细研究，充分利用项目资源对施工材料和设备进行优化配置。
3.3强化建筑工程项目管理
要想实现概预算项目的优化生成，就要对项目管理工作的计划、评估以及控制工作进行集中处理，确保概预算框架结构符合工作预期目标，提升资源的实际利用效率，完成工程目标的同时，推进工程项目成本的最优化。项目管理人员要针对具体情况建立有效的项目管控制度，采取可行性运行计划，保证项目内工作人员和施工人员组织框架符合标准，且制定有效的奖惩机制，建立最严格的概预算编制和奖惩制度，一定程度上提升概预算控制结构的时效性。
3.4强化建筑工程监管机制
除了项目设计人员要以严谨的态度运行工作项目外，相关监督企业也要提升对工程项目的监管力度，严格控制项目的可行性结构，确保投资额度和审批程序符合标准流程。特别要注意的是，项目的监理单位要提升自身的监管力度，逐渐完善责任制和运行机制，保证工作人员在实际项目运行过程中能依据法规制度，促进工作意识的规范化生成。另外，在工程项目运行过程中，企业的项目监管人员要集中选取专业能力较强且工作态度端正的工作人员，并且定期组织相应的培训项目，提升专业能力的同时提高工作意识，确保工作保质保量的完成。
结束语
总而言之，在推进工程项目概预算框架结构的过程中，概预算设计人员要促进控制过程符合实际工程的施工标准，在提升整体管理措施的同时，优化施工环节和设计环节的管控机制。企业要优化运行全过程质量监理，从而提升概预算的操作价值，合理化管理和控制投资额度的限额水平，真正推进建筑工程项目的可持续发展。
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[3]袁红伟.建筑工程概预算控制措施分析[J].门窗，2015，08：74.
论文作者:焦桂梅
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：概预算论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 结构论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;