摘要：近年来，随着我国经济的发展，机电工程施工建设规模日益扩大，如何对是施工进行有效地管理成为保证机电工程施工质量的重要基础。然而，当前我国大多数机电工程在施工管理中仍然存在着一些普遍问题，极大地影响着机电工程的施工质量，因此施工企业单位应采取相应的管理措施以解决施工管理中出现的问题变得越来越重要。基于此，本文首先对当前我国机电工程施工管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应地机电工程施工管理对策以作为参考，以促进我国机电工程建设的健康快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1前言
随着建筑行业的迅猛发展，机电工程规模也逐渐扩大，其施工质量直接影响着建筑物的使用功能与安全性，越来越收到人们的重视。而在机电工程中其施工管理的好坏直接关系着工程的整体施工质量，然而在实际的施工管理过程中仍然存在着一些问题，因此施工企业在机电工程施工过程中，如何实现有效地管理十分重要，不仅是保障施工质量的重要基础，而且也是企业实现经济效益的有效途径。
2当前机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程施工人员的整体素质偏低
机电工程施工人员的专业素质整体偏低是当前我国机电工程施工管理中普遍存在的问题。一大部分施工人员没有接受过较为专业系统的知识与技能培训，在施工过程中普遍缺乏安全施工意识，整体施工技术水平不高，在实际的施工过程中未能掌握规范施工技术，从而影响着工程施工质量、进度以及施工安全隐患等方面。而且部分施工人员由于未能掌握较为专业的施工技术知识，在实际施工过程中往往依靠经验，只看重施工进度而不注重工程质量，从而引发各类施工问题。因此，施工人员整体素质不高是当前机电工程施工管理中最为常见也是最为普遍的问题之一。
2.2总体施工管理水平较低
我国机电工程总体施工管理水平较低也是当前机电工程管理中存在的普遍性问题。一方面，我国机电工程总体施工管理水平仍有待提高。目前我国大部分机电工程主要是由小型包工头承包施工，而其在施工技术以及施工管理水平方面得不到有效地保障，而施工单位将机电工程承包交接之后对施工管理工作不到位，对施工质量和施工安全等方面缺乏有效地监督与管理；另一方面，一些施工方往往为了过分追求低成本，从而会导致不按设计方案进行规范施工，使用劣质材料进行施工，偷工减料等问题频繁出现，进而对机电工程的整体施工质量造成极其严重的影响；
2.3缺乏健全的施工管理制度
机电工程在施工管理中需要相关健全的管理制度，对施工质量管理、施工要求等方面应制定具体明确的管理制度，从而才能有效地确保工程施工的整体质量。然而目前在我国机电工程施工管理过程中，缺乏相对健全的施工管理制度，也是影响工程施工质量的主要因素之一。机电工程施工管理制度不健全主要体现在以下几个方面：首先，机电工程施工现场管理人员的责任未能得到落实，从而导致现场施工管理工作不到位，出现各类施工问题；其次，忽视施工安全管理制度建设，部分管理人员不重视施工安全管理与监督，而大多数施工人员安全意识较为薄弱，在施工过程中往往不按规范要求进行操作施工，从而潜藏着极大的安全隐患，不仅对工程施工质量形成影响，而且使施工人员的生命安全收到严重的威胁；最后，施工现场管理较为混乱，施工设备与材料摆放杂乱无章，不仅对施工人员的安全造成了威胁，而且在一定程度上影响了机电工程的施工进度。
2.4缺乏有效地造价管理
有效地造价管理有利于降低工程造价成本，实现企业利益的最大化，也是机电工程施工管理中重要的内容之一。然而目前在我国大多数机电工程施工管理中，缺乏有效地造价管理，从而使施工到位成本控制不到位而影响经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，部分施工单位造价管理相对混乱，甚至为了追求经济效益而签订违规合约，从而导致工程的实际施工成本超过逾期，得不偿失；另一方面，一些承包施工方在工程结算时将工程量提高，试图使用劣质材料来施工，但价格却高于同类产品，以此增加了施工单位的造价成本，影响工程质量的同时，也由于施工单位造价管理不到位了使企业经济效益受损。
3机电工程施工管理的对策
3.1 全面提高机电工程施工人员的整体素质水平
就机电工程而言，施工人员的整体素质水平对工程的施工质量有着较大的直接影响。因此，在机电工程施工管理过程中，应全面提高施工人员的整体素质水平，从而确保机电工程的施工质量。一方面，施工管理人员应对施工技术人员在上岗前进行相关的安全知识培训，全面提高施工人员的安全意识；另一方面，定期给施工人员进行施工技术及专业知识进行培训与学习，对培训内容进行系统全面的设计，使施工人员具备学习、组织、创新等能力，并要求其掌握专业规范的技术知识，按规范施工操作，并制定定期考核制度，对于培训后仍然不达标的施工人员及时加以淘汰以确保施工人员的整体施工水平，同时全方位地培养其职业道德素养，从而全面提高施工人员的整体素质。
3.2全面加强施工过程的管理与监督，提升总体施工管理水平
全面加强施工过程的监督与管理，提升总体施工管理水平尤为重要，能有效地解决机电工程在施工管理中出现的问题。首先，施工企业单位对承包出去的机电工程施工进行全程的监督与管理，提升管理人员的管理水平，尤其对施工原材料的选购等方面进行有效管理，防止偷工减料，以次充好的现象发生，从而确保机电工程的施工质量；其次，施工企业单位应全面加强信息化管理，实时掌握国家政策与市场信息，全方位收集相关信息资料，改进传统的施工管理方式，从而全面提升总体施工管理水平；最后，利用现代化技术对机电工程施工全过程进行有效地管理与监督，对工程预算、施工进度、工程结算变更等方面进行科学地管理，从而保障施工质量的同时，实现企业的经济效益。另外，管理人员对施工管理中的安全管理也要加以重视，对施工人员的规范、安全施工进行全过程的监督与管理，从而保证施工质量与施工人员的安全。
3.3制定完善的施工管理制度体系
在机电工程施工管理过程中，制定相关完善健全的施工管理制度十分重要，不仅能使施工管理工作得到有效地落实，而且还是确保工程施工质量的重要基础。一方面，根据机电工程的施工规范制定具体相关的施工质量要求及标准，便于施工管理与后期工程的验收。其中不仅应包括现场施工管理、施工进度要求、项目变更管理、施工质量管理等方面的具体制度规定，而且还要制定全面具体的施工安全规范，做到管理工作有据可依，从而逐步完善并健全机电工程施工管理制度体系；另一方面，制定管理责任制，将施工管理工作责任落实到个人，从而不断强化管理人员的责任意识，提高整体管理水平，确保工程施工管理质量。
3.4全面加强机电工程的造价管理
全面加强机电工程的造价管理十分关键，能有效地实现企业经济效益。因此，在机电工程施工管理中应加强其造价管理，从而提高企业经济利润。一方面，企业应加强机电工程施工材料的管理与施工设计。管理人员对施工材料的选购，应按照施工设计方案要求进行采购，从而能有效地控制工程成本；另一方面，加强工程施工审计管理工作，对机电工程投标竞价、后期审核结算等方面全方面科学地评估与管理，从而合理地控制工程造价。
4结语
总之，随着机电工程的不断增多，在其施工管理中仍然存在着一些普遍的问题，如机电工程施工人员的整体素质偏低、总体施工管理水平较低，机电设备设计不合理、缺乏健全的施工管理制度以及缺乏有效地造价管理等方面，极大地影响着工程施工质量。这就要求施工企业
在机电工程施工管理中应采取积极有效地对策来解决管理中的问题，从而促进我国机电工程施工建设的健康快速发展，提高其施工质量水平。
参考文献：
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[2]李桓栋. 关于机电工程施工管理中的问题及对策[J]. 江西建材,2017,(01):265+271. [2017-08-21].
论文作者:米秀健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
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