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摘要：建筑工程施工现场管理是一项长期并且复杂的系统性工作，它贯穿于整个施工过程当中，无论是施工质量、工程进度、安全生产还是成本控制都离不开施工现场管理，与施工单位的经济效益及社会效益密切相关。因此，需要从工程建设的全过程对其进行考虑，有针对性的提出相应的管理策略。本文首先了分析了建筑工程土建施工现场管理的必要性，之后针对具体的管理措施进行了重点研究，并提出了一些措施建设，供工程项目管理人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
现在社会发展蒸蒸日上，建筑工程是社会实际建设的第一动力，其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提，维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程项目来说，通过完善的施工现场管理，可以确保施工现场井然有序，各岗位人员都按照既定计划开展相应的工作，并且在不发生任何意外情况的前提下，在规定工期内顺利完成全部施工任务。具体的说，建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：①通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升；②通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；③土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2建筑工程建设现场施工管理存在的问题
2.1设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
2.2施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
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2.3施工技术管理问题
专业施工技术是工程核心，科学可行的工程相关技术是保障工程进度和工程安全的有效基础前提。工人不能熟练掌握施工技术会导致工程质量大幅下降，甚至导致工程设备磨损严重寿命短，施工材料浪费，施工单位成本大量增加。
3建筑工程土建施工现场管理措施研究
3.1完善管理制度
对于任何行业、企业的生产过程而言，要想高效有序的开展各项管理工作都不开一套科学完善的管理制度，对于建筑工程土建施工来说更是如此。因为在土建施工现场，存在众多管理环节和管理事项，稍有不慎，就会对项目建设和施工企业带来无法挽回的损失。因此，在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。
3.2加强技术指导
首先，建筑企业应对施工现场技术指导给予高度重视。例如在操作一些大型机械设备时，应指派技术人员为整个操作过程提供技术指导，避免因操作不当或者某些人为失误，引发安全事故或者对施工质量造成不利影响；其次，施工企业应定期面向全体技术人员开展岗位技能培训及业务考核，新员工在正式上岗之前，需要接受专业并且全面岗前培训。待确认新员工具备较强的岗位技能以后，方可正式上岗；再者，如果在施工的过程中引进了一些新技术或者新设备时，施工企业要邀请专业人士对企业内部的技术员工和施工人员进行培训，确保新技术或者新设备在后续应用中的正确性与规范性，为施工质量和安全生产提供技术保障；另外，土建施工现场管理人员要列出工作计划，提炼出重点管理环节，明确哪些环节当中存在质量隐患和安全隐患，从而各类隐患问题进行提前防范，确保施工任务的顺利完成；最后，在实施现场管理的过程中，一旦发现违规操作、偷工减料、质量问题或者风险隐患时，一方面要及时给予制止，避免引发更加严重的后果，另一方面要及时与相关负责人取得联系，查找问题的根本原因，并提出解决方案，使问题得到及时有效的处理。还要针对当事人给予相应的处罚，避免今后再次发生此类问题，对工程质量造成不利影响。
3.3加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
结语
土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的制度体系，重视施工过程中的技术指导、安全管理、材料及设备管理，为工程项目的顺利完工提供强有力的保障。
参考文献：
[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[2]彭博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（42）：153.
[3]邓有滨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.
论文作者:矫明亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期
论文发表时间:2019/9/11
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