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摘要：目前，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；施工现场管理工作
1对建筑施工现场进行管理的意义
1.1确保工程施工的顺利进行
对建筑施工现场进行管理这项工作关系到建筑工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用。
1.2可以提高施工效果
在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，减少消耗，起到降低建筑工程施工成本的作用。
1.3提高工作效率
管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期。
1.4避免安全问题的出现
建筑施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现。如果发现施工现场存在安全隐患，要及时的进行有针对性的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低。
2建筑工程现场管理水平的现状
2.1团队建设不够重视
一般工程建筑基本上是一个由各个系统交织穿插施工贯穿全程的过程，在这个过程当中，肯定会有相关的工作人员进行参与，但是建筑工程的技术性又要严格的要求每个参与的工作人员对分工要有序以及相互的配合，但是每个员工都是具有自身特色的，每个员工的工作能力也是不一样的。面对比较复杂的情况，就决定了对每一个成员的控制的有效性不能进行相应均衡的提高。因此在整个工程项目施工的过程当中，管理层和员工层就不能确保进行有效的沟通，再加上缺乏一个可以进行交流的平台，就会导致整个工程各个团队的合作出现不畅甚至混乱的现象。
2.2工程质量管理的不科学
我国对于工程项目的建设经常都会有大量的工人参加，因此在工程施工实际的现场过程当中，很难进行有效的管理和控制，在实际的工程施工技术的管理当中，经常出现很多严重的问题。因此在实际的操作当中，有大部分的企业都对工程质量的管理不科学，需要对很多地方进行完善。
2.3施工控制的不均衡
大多数的技术问题，一般的工程质量当中很容易出现，这一方面不仅反映在对工程质量的重视程度的差别上，另一方面也说明了对于施工协调的控制能力不均衡。如果按照标准化和规范化来进行衡量，也肯定会存在相应的不足。
2.4技术储备的不充分
我国的施工企业在对技术储备的方面和发达国家相比还是有很大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工方法比较陈旧，缺乏对施工技术的创新，并且对新技术、新材料、新工艺、新理念的接受程度也是参差不齐的，因此在面临向大跨度和超高度以及绿色节能施工技术的发展就比较吃力。
3关于建筑施工现场管理的探讨
3.1完善施工现场管理体系
美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目应用BIM技术。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，实现对施工现场的全方位、全过程管理。
3.2提高现场人员作业水平
建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视施工人员的技能培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
3.3做好施工前的准备工作
施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
3.4优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
3.5加强施工现场监督检查
在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
3.6加强对工程验收的管理
建筑施工的工程验收环节是控制施工质量的最后一道“门槛”，必须建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在第一位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。
4结束语
总之，建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量会产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，提高工程质量节约施工的成本，为建筑施工现场提供安全施工的保障。
参考文献：
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［2］杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2016（06）：152．
［3］刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2016（07）：265．
论文作者:张建军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/20
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 工程论文; 材料论文; 施工组织设计论文; 《基层建设》2017年第35期论文;