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摘要：工程项目具有涉及面广、过程环节复杂、建设周期长、不确定因素多的特点，因此工程造价的控制存在很大困难。解决这些难题必须推行全过程造价管理，才能在工程项目进展过程中站在全局高度统筹的位置，全面合理的分配所占资源，确保工程项目能够高效率、高质量、高性价比的完成。不管是建设单位在工程总造价控制方面，还是建筑公司企业效益方面，全过程造价均是最合理的造价管理方式，有关工作人员需更加努力分析、开发建筑工程全过程造价管理更优模式，推动其成为工程实施中最为关键的管理模式，为企业效益提供根本保证。
关键词：工程造价；全过程造价；管理
引言
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
1 建筑项目造价管理的现状分析
一般而言，建筑工程全过程造价的管理现状是要涉及到建筑工程的所有阶段的，大致可以分为准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。在前期的准备阶段，工程造价管理存在着筹资难、地质勘测不充分、评估不全面等问题，这是由于建筑项目还处于前期的准备阶段，还未成为现实，这就意味着它存在着很大的风险和未知性，且建筑往往需要大量的资金，而这些资金仅靠建筑商是远远不够的，因此就要吸引更多的投资，这些都会提高造价成本。对地形地貌缺乏全面的勘测，导致施工中出现很多的阻碍，施工难度也大大增加。在设计阶段，建筑项目还存在着由于缺乏全面切实的考虑导致实际操作难以实现，或是在材料的选择方面由于欠缺考虑，会导致建筑物的本身出现质量问题，这也就导致了建筑项目的造价得到不必要的提高。设计人员对设计规范掌握不全面不细致也导致建筑项目的造价从前期无法得到高效的控制。在招投标的阶段，很多不合理的招标方式也会让建筑的成本得到提高，比如说招标采用最低中标方进行招标，那么就增加了服务质量和材料质量低劣的风险，使得建筑物难以通过验收，导致浪费资源现象的出现，还可能出现多单位联合进行围标，故意哄抬中标价格，会导致招标成本变高。在实际的施工阶段，造价成本可能会受到自然环境和社会环境变化的影响，从而造成时间成本的增加，此外，在施工阶段，建筑材料或设备的价格上涨，也会给原本的造价成本带来麻烦。造价人员对计价原则不了解、对计价依据不清晰，导致施工过程中认可许多不必要的签证，导致项目结算金额远高于合同金额。在竣工阶段，如果没有及时验收建筑项目，导致未能按时交付开盘营业，延迟了成本回收的时间，也会导致时间成本的增加。
2 工程造价管理中全过程造价的实施分析
2.1 决策阶段
在进行建筑工程项目时，首先需要对相关条件进行决策，确定出最适合本次建筑项目的标准、工艺、施工设备等，实现建筑行业的更好发展。对建筑工程项目进行决策，也需要进行造价控制，从建筑施工的起始阶段就完成最合理的资金分配。这就要求相关人员在建筑工程项目需要进行决策前，搜集大量有关施工场地、客户需求、施工设备与技术的相关信息，进行整合，为建筑工程项目的决策做好准备。同时，在决策前需要做好市场调研，针对市场需求制定建筑标准，最大程度上满足市场的需求，保证建筑能够有较为广阔的销售渠道。这一过程最好能做成调查报告，并以图表的形式进行展示，为建筑单位的决策者提供更直观的数据，帮助其做出本阶段最合适的决策。还要注意运用科学的方法对所收集的数据进行分析，并通过决策进行投资的预算，以便对接下来的建筑工作有一个初步的整体上的把握，同时也能让决策者及时发现建筑施工项目中存在的问题，并进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也能保证建筑工程项目的资金投入被控制在合理的范围内，做好工程项目造价管理的控制工作。
2.2 设计阶段
在设计的过程中，一定要做好对于工程造价的管理分析。首先，在进行施工设计的过程中，一定要符合国家相关规定的要求和标准，同时也要符合企业的发展方向，制定实用性强的设计理念；其次，应结合大量专业性人才的相关建议和想法，反复的对设计进行检验和论证，保证设计的合理化，避免由于设计失误而产生无法避免的后果；最后，对于设计实施过程中的变更，一定要做好相关的预算和规划，使设计尽量满足实际需求，从而减少不必要的资金损失。例如，在某工程建设过程中发现，原施工图纸配电室设计位置不利于整体建筑物功能要求，在结合施工现场实际情况的基础上，对配电室位置进行了更改，将总配电室及2#配电室由原来一层调整至地下一层，从而释放建筑物一层约600m2的商业用地。在电源线路施工安装过程中发现，外线接入难度较大，于是与供电部门进行协调沟通，将外线接入电源点从离项目三、四公里外的外线接入电源点，调整到离项目0.5km处。根据项目的实际用电率，将环网柜至电源接入点电缆规格从原有的400mm2调整为300mm2，调整后累计投资额度减少1200万元。
2.3施工阶段
施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。
首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生工程款超付的问题。
其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节不可避免的会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。
再次做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象为设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价中每一个细节的监管，最大限度地避免造价的增加。
2.4 竣工结算阶段
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，第一，要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，是否严格依照合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。第二，要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，隐蔽工程量要与竣工图相一致。第三，要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师确认，重大设计变更要经原设计审批部门审批。第四，要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
结束语
建筑工程全过程造价管理是一项虽复杂但极其重要的工作，首先重点要抓好设计阶段的造价问题，然后要采取有效的措施来对工程实施前、施工中和完工后进行造价管理，由此形成一个全方位、动态的全过程造价管理系统，并且通过造价管理来降低工程造价，管理好成本，帮助企业在提高建筑质量的同时还能减少成本，提高企业的收益。
参考文献
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[2]刘牧荣.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].门窗.2017(06)
[3]徐远奕.研究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰.2017(37)
论文作者:刘璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
标签：造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程项目论文; 全过程论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;