王骁
（国网北京市电力公司丰台供电公司 北京 100073）
摘要：在当前社会的整体发展过程中，电力事业取得了快速发展，并且电力工程项目也得到了全面提升，整体质量水平也是取得了良好发展，从而保证了人们的正常用电需求。但是这项工作受到了多种因素的限制，从而阻碍了当前建设工作的发展，是电力工程的项目管理也出现了许多问题。针对电力工程建设项目管理模式进行研究，提出现阶段发展过程中出现的问题，并针对问题出现的原因进行分析，保证提升我国电力工程建设中管理模式水平，帮助我国电力工程建设实现良好发展。
关键词：电力工程；建设项目；管理模式
引言
当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
1、电力工程建设项目管理的特点
现代化电力工程项目的建设管理特征包括：高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等，同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中，精益化管理是促进电力发展的重要途径。
2、电力工程项目管理工作的主要内容
（1）项目管理的综合协调。要求各部门、工作站及各类工作协调施工工作。因此，必须建立和完善科学的协调管理机制，确保各项管理工作有序发展。在电力项目管理的早期阶段，需要广泛收集信息，制定全面协调的管理计划，以确保施工计划（2）进度管理和过程控制的实施。电力工程项目的管理应贯穿于电力工程建设的全过程。只有合理增加电力项目的进度管理，才能在预期时间内完成工作。因此，在项目管理中，有必要制定合理科学的项目进度表，根据工程量大、工期长的特点，可以有效地控制工程承包商的施工进度，保证每个工程竣工的质量和数量。（3）工程造价管理与控制。电力公司项目施工成本管理与控制的目的是确保计划项目目标在合理的预算内完成。因此，在具体的项目运行中，根据建设项目的实际施工情况，根据预算方案和工程造价，对项目建设资金进行计量和计算，并在此基础上确定资金的使用是否合理有效地控制了工程造价。（4）施工质量安全管理。施工质量是电力工程项目管理的核心内容。加强项目质量管理是项目管理的重要组成部分，在具体管理工作中应从工程设计、招投标、材料采购、施工、验收等全过程，通过控制影响工程质量的因素，确保工程建设的质量。此外，安全管理也必须给予足够的重视，在日常管理工作中应明确规定和实施电力建设的安全目标和具体标准。
3、电力工程项目管理模式的创新与应用
3.1创新管理理念
较之西方国家，我国电力工程行业起步较晚，因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此，我们要想实现对电力工程项目管理模式的改革与创新，首先必须要以先进的科学的管理理念为指导，即要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。
3.2创新组织机制
人才是企业开展一切工作的核心，电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时，电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才，并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织，以此达到优化整合组织机构的目的。电力工程项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响，因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力工程项目管理而言，组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织，同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实现良好的结合，因此其在电力工程项目管理中的组织机制创新工作中有着极为广泛的应用。对于电力工程项目而言，矩阵式项目组织可迅速合理地分配到所需资源，进而可达到节省劳动力的目的。此外，矩阵式项目组织还可快速发现并处理现有组织机制中存在的问题，也就是说，该组织模式可及时完成人才调配工作，将不同能力与专业的人才集中到一起，并通过合理安排，组织成一个完整的团队。
3.3积极探求全新合理的创新管理模式
除在现有管理模式上进行改革与创新外，我们还应积极探求国外全新的合理的项目管理模式。对于国际上目前应用广泛的先进的管理理念与管理模式，企业可安排专业人员前往相关企业进行实地考察与学习，深入探究这些先进模式与理念的应用情况；从我国实际国情以及企业管理与发展的具体情况出发，合理引进值得借鉴与学习的管理理念，但不能一味地照抄照搬，应应用真正适合自己的管理模式，如此才能实现管理模式的真正创新。
3.4建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力工程项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
结束语
总之，随着社会经济的快速发展，电力工程也在不断发展。电力工程项目作为国民经济发展的支柱产业，需要不断的创新和发展。然而，电力工程的发展还存在许多问题，这些问题直接或间接地影响着电力工程项目的发展，也影响着电力工程项目未来的创新。因此，有必要从实际出发结合当前电力工程项目发展的实际情况提出相应的对策，进一步提高电力工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张少鹏.电力工程项目管理实践与创新探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（05）：118-119.
[2]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241-242.
[3]黄劲滔.电力工程建设应用项目管理分析[J].科技与创新，2016（24）：56.
[4]刘永利.电力工程建设项目管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（6）：213-213.
[5]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市，2016，08（09）：242
论文作者:王骁
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
标签：电力论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 项目论文; 组织论文; 电力工程论文; 工作论文; 《河南电力》2018年16期论文;