摘要：电力企业是我国国民经济的重要支撑，它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量。因此，加强内部管理，提高经营的科学性十分有必要，薪酬福利管理作为重要组成部分，是企业发展良好的关键，需要予以重视并采取有效措施给予完善。本文对电力企业薪酬福利管理的思路进行探索。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路探索
薪酬福利管理是人力资源管理过程中的重要内容，是对人员的工作积极性进行激发和调动的重要途径。电力企业人力资源管理对于电力企业的发展具有十分重要的意义，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在当前电力企业发展过程中，人力资源管理还存在一些问题，这些问题对企业的发展产生了严重影响，导致电力企业生产过程中的安全问题越来越多。对此，加强人力资源管理过程中的薪酬福利管理制度的完善，对于电力企业的发展具有十分重要的意义，可以增强企业员工的归属感。
1现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析
1.1内在薪酬福利的重要性被忽略
对于内在薪酬福利，其指的是员工通过自身的努力工作而获得自身职位的升迁或者奖励等，这些薪酬福利能够大大激发员工的工作积极性以及荣誉感，从自身工作中获得更大的满足。为此，电力企业为了更好地激发员工的工作积极性，需要对内在薪酬福利进行科学合理的安排。但对当前的大部分电力企业来说，其对员工的内在薪酬福利管理存在着较大的问题，甚至一些电力企业完全忽视了内在薪酬福利，这使得员工的工作积极性受到了严重的打击。另外，还有一些电力企业的核心技术掌握在少数技术人员手中，而其他大多数的员工的工作只是一些单纯的机械性重复工作，而这些员工的薪酬福利相对较低。另外，电力企业对于自身的人力资源管理本身重视程度不足，导致员工的日常培训和在教育机会较少，导致员工无法进行全面的提升和发展，影响员工的信心，在工作的过程中存在着严重的失落等情绪，使得员工在工作的过程中经常出现一些安全问题，影响企业的正常发展。
1.2总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。
1.3绩效考核制度不够科学
对于现代企业而言，都开始重视绩效考核的作用，管理人员都根据绩效的好坏来评定员工的薪酬福利。其实，这种方法也是提高员工工作业绩的一种激励机制，但是当前多数电力企业的绩效考核制度不够科学，仍然采用惯用的定性考核，缺乏定量考核，甚至没有事先做好岗位评价，以至于绩效评价工作缺乏依据。比如：在劳动技能、劳动强度、工作职责等方面，缺乏科学规范的评估指标，难以实现预期的绩效考核效果。在这种情况下，使承担不同责任、不同压力的员工在薪酬福利方面拉不开距离，付出与回报不成正比，严重影响了员工的工作积极性。
1.4很多薪酬福利制度缺乏同激励机制的对应
目前，一些电力企业在进行业务设计的过程中，难以保证激励机制能够适应薪酬福利设计活动的要求，最终导致很多的薪资福利设计活动无法具备较强的激励性特点。薪资分配活动的调整，需要保证与很多激励机制相对应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，传统的电力企业考评模式依然受到行政性体系的过多影响，造成很多薪资福利的设计活动依然需要使用行政级别作为一项基础性判断因素，因此，薪资搭配活动在进行灵活性设计的过程中，缺乏足够的灵活性特点，最终导致很多员工的积极性难以得到较为有效的开发。还有很多企业员工的生活过多的受到消极思想的影响，致使员工难以在激励机制的有效影响下进行工作积极性的提高，并不利于激励机制的效果得到完整的实现。
2新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
2.1建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利主要分为两种：第一，外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。第二，内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
2.2优化电力企业福利的管理过程
在我国的部分电力企业中，由于对员工福利保障的结构设计比较单一，这样就忽视了员工的多方面的需求，在电力企业的员工福利管理过程中，其中企业的整体计划要有企业的领导层里进行决策，甚至由少数的管理者进行管理，员工很难参与到这个过程当中，电力企业中对于员工福利，缺少了员工的参与，这样就导致员工不能在这个过程当中表达自己的真实想法，不能提出相应的意见和表明自己的看法，如果时间久了，就会导致企业中设计和计划的福利达不到员工的具体要求，一旦双方在思想上不能够达成一致，就会出现一些麻烦，电力企业的员工就会对企业存在不满的情绪，他们对工作就开始马马虎虎，带着情绪去工作，会认为电力企业中没有人情味，这样就在一定程度上降低了员工对工作的积极性。因此，在电力企业中要不断优化电力企业员工的管理过程。
2.3对薪酬福利制度进行科学的建立
薪酬福利制度需要将“薪酬”和“福利”两者分开，薪酬作为薪酬福利制度的基础，要对薪酬进行严格控制，福利作为激励员工工作热情的辅助手段，应该对福利制度进行相应的完善，一个完整且相互辅助的薪酬福利制度是直接关系着整个企业的经济效益和正常运转的，要运用科学的手段建立合理的薪酬福利制度，任何一个制度的建立都离不开科学的保障。
2.4提升薪酬结构的设计合理性
电力企业的经营活动必须将薪酬结构的设计活动作为一项重要内容，确保所有的薪酬结构设计活动都能适应新形势下的市场环境要求。薪酬结构的控制工作要保证与薪酬体系取得一致，是全部的员工活动都可以适应基本的薪资控制要求，并保证不同岗位的薪酬设计活动能够与薪资制度的浮动性要求保持一致，增强薪酬结构设计工作的运行价值。
结束语：
在电力企业内部管理中，薪酬福利管理是重要构成部分。电力企业由于其自身性质的特殊性，人力资源基本上不会有太大的波动，长期以往会导致很多关键性的技术人才缺乏，薪酬福利发放逐渐脱离实际，降低企业内部凝聚力。那么在当前形势下，随着体制改革的不断深入，不论是从现有经营状况来看，还是从长远规划角度来讲，实行科学合理、符合实际的薪酬福利管理方法势在必行。所以电力企业应重点关注，落实到位。
参考文献：
[1]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].张建军.现代国企研究.2017（22）
[2]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].刘洋.低碳世界.2017（09）
[3]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].季泽宇.现代国企研究.2016（18）
论文作者:朱孝齐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：薪酬论文; 员工论文; 福利论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 薪资论文; 《电力设备》2018年第32期论文;