摘要：在企业的运行中，企业的财务管理部门是核心部门，在电力企业中也起着十分重要的作用，对于电力企业来讲也是同样重要，财务管理工作的正常运行是保持电力企业可持续发展的前提和保证，成本的控制是财务管理工作的关键，只有从控制成本入手，减少财政支出，才能保证电力企业的经济效益，将财务管理工作推向一个新的阶段。本文就针对电力企业财务管理工作及成本管理控制做出了详细的探索。
关键词：电力企业；财务管理；成本控制；探索
引言
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。当前，随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。显然，单位内部会计监督制度的执行，靠的就是内部控制。通过实践，笔者得出如下结论：得控则强、失控则弱、无控则乱。尤其是电力企业作为我国的重要能源基础产业，其产品、供应、服务等直接关系到每一个企业的发展，进而影响全国工业、农业、服务、行政事业单位等的生产运营与可持续发展。随着电力企业改革的不断深入，以及行业监管条例的不断完善，新形势对企业节能减排、清洁能源、可靠能源、高质量服务等都提出了较高的要求。近年来，随着我国社会主义市场经济建设改革的不断深入，人民生活水平得到了普遍提升。我国各企事业单位及居民对电力企业的服务水平提出了更高的要求，提供安全、清洁、可靠、高质量的服务已经逐渐成为我国电力企业奋斗的目标之一。但是，就我国目前电力企业内部控制的现状来看，还存在着较为明显的疏漏，例如：缺乏完善的内部控制体系；由于岗位分工设置没有严格遵守不相容职务相分离的原则，而导致内部控制缺乏制衡；企业员工的内部控制意识淡薄；内部控制制度未被严格执行。这些问题的凸显增加了电力企业的经营风险，这不利于企业战略发展目标的实现，不利于企业经营管理水平的提升。
1创新电力企业财务管理的重要意义
1）有利于处理电力企业在现今发展过程中的问题以往的财务管理方法在新时代市场的大环境发展过程中已经暴露出了非常多的问题，例如企业的资金结构不够合理、采购电力材料存在浪费现象、财务管理制度在详细事项之中存在漏洞。强化创新电力企业的财务管理模式可以使这些问题得到有效处理，依靠科学管理措施，使企业资产得到最优化分配，推动电力企业能够良好稳定的发展。2）有利于推动电力企业向科学方向不断发展目前科学技术不断发展，让人们发现更多的潜力以及希望，非常多的企业都已经逐步把科学技术引入至公司发展过程之中，这样不但可以有效推动企业的现代化发展形式，同时在能够很大程度地加强企业工作质量与效率，进而给公司带来更高的经济效益。创新电力企业的财务管理模式，把先进财务管理措施引入企业的财务管理过程之中，对于推动电力企业向科学合理方向发展是非常有利的，能够提高财务管理水平，进而建设创新型、知识型、质量型的电力企业。
2电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题
2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制；在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用；在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
2.2内部控制意识淡薄
内部控制不仅仅涉及电力企业的生产经营环节，更涉及企业的管理等各环节，它的实施与执行不仅仅是企业财务部门的工作，更需要企业内部各职能部门之间的相互配合与协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，就目前我国大多数电力企业而言，上至企业的管理者、决策者，下至企业的普通员工，对内部控制理念缺乏认识，忽视了内部控制在电力企业经营管理中的重要作用。
2.3企业缺乏风险意识
随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，我国电力企业所面临的竞争日趋激烈，电力行业体制改革打破了传统电力企业行业垄断的局面，面对激烈的市场竞争，电力企业在生产经营中潜在的各种风险不断增加。但是，就我国目前电力企业的风险防范意识现状来看，电力企业并没有将风险意识提升到应有的认识高度，很多电力企业防范意识缺乏，风险预警机制不够完善。
3电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
3.1在企业内部改革成本的管理思想
传统的成本管理工作是财务部门的职责，是以报账的形式体现，注重的数字传递的报表，仅对数字的结果重视容易出现对事情发生之前预测不足和决策不到位等现象。因此企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。
3.2创新电力营销思路，开拓电力市场
电力企业的财务管理不仅要做好生产的安全工作，同时要创新企业的营销思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分发挥出企业的基层单位、机关部门等各个层次的作用，分析同类型企业的标准，将企业的营销思路进一步优化，做出同类型电力企业中最好的水平，全面提高企业的安全生产经营管理效率，提高各个环节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对整个电网运营的流程进行科学合理的优化，充分提高电网的运营效率，并积极探索电力企业供电经济调度的最佳模式，为企业带来更好的经济发展，给予客户更好的供电服务。另外，要积极开展电力的营销工作，做好电力企业营销环节工作的体系工作，将供电、购电、售电结合实现一体化的营销管理体系，便于电力企业的财务管理工作，同时，还要将电力市场消费的情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服务和形象为主的营销体系，为客户营造更好的供电服务，保障客户用电的安全可靠性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的客户来提高市场的占有率，实现企业经济效益的快速增长。
3.3加强财务成本的全过程管理
要加强财务成本的全过程管理，利用先进的财务管理系统软件，对财务管理进行科学的控制，加强全过程的管理。主要是进行财务审核分析和全过程记录，对财务过程中的借款条目和报销等情况，进行预算和对比控制，保证实时监控和管理。尤其是针对超出预支和预算的情况，应进行申报和控制，同时再建立相应的控制和反馈机制，使得这些需要重新预算和审计报告得到有效的管理。
结语
创新电力企业的财务管理属于新时代企业发展的重要要求，这就要求电力企业一定要强化在财务管理方面的重视性，增强企业财务管理的质量与效率，进而使企业经济效益有效提升，尽快地实现电力企业从计划垄断型朝竞争开放式方向不断转变，让电力企业能够与现代化市场发展需求相适应，使企业价值切实提升。
参考文献：
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论文作者:王义
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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