摘要：随着社会经济不断发展，企业管理在企业发展过程中的重要性愈发突出，同时企业管理的工作重心也在逐步地趋向财务管理方向转移。这种管理重心的转移，是由国内市场经济环境整体发展趋势决定的，只有企业充分认识到财务管理的真正内涵和重要意义，并将其作为企业管理的核心工作开展，才能充分发挥财务管理的真实效用，增长企业经济效益，促进企业良性的可持续发展。笔者即从企业财务管理入手，围绕资金管理、成本控制和财务风险管理三方面内容，就其在企业经济效益增长中的促进功能，发表几点看法，以供相关企业参考。
关键词：财务管理；企业经济效益；促进；功能
近几年，我国社会经济发展迅速，市场经济体制愈发标准和完善，企业管理在企业发展中的重要性愈发突出，相应提高了对于企业管理科学性和实效性的实际要求。就当前的市场经济环境来看，企业应将财务管理作为企业管理的核心内容开展，以不断提高自身的企业管理水平，解决企业发展过程中的各类财务问题，从而促进企业经济收益可持续性增长，实现企业进一步的良性发展。因此，从企业财务管理基本内涵入手，就其在企业经济效益增长中起到的促进作用，进行分析和探讨，具有重要的现实意义。
一、财务管理基本内涵分析
财务管理具体是指在相关法律法规基础上，以企业战略发展目标为基本指导，针对企业投资、融资、利润分配、以及运行资本等财务活动实施管理的企业管理工作。随着社会经济不断发展，财务管理已经成为现代企业管理的核心管理内容，直接决定着企业的管理水平，同时与企业的经济效益增长有着直接且紧密的联系。因此，现代企业必须全面重视企业财务管理的有效实施，以确保企业经济效益的稳定增长。
二、现代企业财务管理基本工作内容分析
就现代企业相关财务管理工作来说，其工作内容普遍具有多样性和复杂性特征，从不同的角度和层面，可以解读出不同的内容。例如，从企业财务活动组织管理的角度分析，企业财务管理包含资金筹集、投放以及分配等工作内容；从企业财务管理处理的角度分析，则企业财务管理包含投资人与受资人关系管理、债权人与债务人关系管理、企业内部财务管理管理，以及企业职工间的财务管理等内容。
三、企业经济效益增长过程中财务管理发挥的促进功能分析
（一）财务管理资金管理功能分析
1、集中化的企业资金管理功能分析
就现代企业经营管理工作而言，其业务流程和管理工作普遍较为复杂，涉及资金支出的管理环节众多，如企业长期处于分散的资金管理状态，就很难保障企业资金调度的协调性和科学性，进而提高企业的财务风险率，阻碍企业良性的经济效益增长。因此，企业应通过科学的财务管理措施，实施集中化的财务管理，从而实现统一、协调化的资金管理，控制企业财务风险降到最低，以确保企业经济效益的稳定增长。从财务管理实施的角度分析，现代企业可采用资金结算中心的模式实施管理，以实现对企业相关账户的科学控制。结算中心模式背景下，如企业内部流动资金相对充足，则财务管理人员可通过存储部分流动资金的方式，将其转化为储备资金；如企业的资金流动较为紧张，则财务管理人员可通过支出储备资金的方式，提高企业资金流通，帮助企业化解经济危机。
2、制度化的企业资金预算管理分析
对于企业财务管理而言，资金预算管理占据着重要地位，直接影响着企业财务管理整体的实施效果。如企业可以在产品生产前期准备阶段及生产过程中，实行系统、完善的预算管理制度，即全面落实制度要求、实施制度化的资金元算管理，就可以实现产品生产全过程的资金有效管理和控制，进而为企业资金的合理利用奠定扎实的基础。
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目前，国内多数企业资金管理制度的实施发生在产品生产的后期阶段，对于产品生产准备阶段和生产过程中的制度化资金管理，缺乏应有的重视和认识，从而提高了产品生产过程中的资金使用风险，容易导致企业资金无形流失问题的发生。因此，企业应积极创新自身的固有管理认识和理念，将制度化的资金预算管理，贯穿于产品生产的整个过程，以确保企业资金的合理使用，促进企业经济效益的良性增长。
3、科学的流动资金分析和预测
从企业发展的角度分析，流动资金直接决定了企业的发展状态和活力，企业的信用地位与企业短期债务的偿还能力之间，也有着直接且紧密的联系，并且高信誉企业在筹集资金方面更具有优势，故而企业加强流动资金的管理和科学预测，具有重要的现实意义。科学的流动资金分析和预测，可以帮助企业更加精准地掌握内部流动资金的使用情况，从而保障企业一定的基础支付能力，提高企业的偿还能力和信用地位。在企业财务管理过程中，企业应将流动资金管理落实到财务管理的各个环节，以实现全过程的流动资金分析和预测。
（二）财务管理成本控制功能分析
1、完善企业成本管理制度
系统、完善的制度，是企业各项成本管理要求和工作有效落实的基础保障。因此，企业应自身成本控制需求入手，结合企业内外发展环境，通过科学的调查研究确定企业成本管理目标，并以此目标为基础，对企业原有成本管理制度进行补充和完善，进而实现是企业运行成本的科学控制，全面消除企业运行过程中的资源浪费环节，提高企业资源的综合利用率，进而保障企业经济效益的稳定增长。
2、加强企业经营过程中的成本控制
企业经营管理成本的构成较为复杂，包括产品生产成本、员工薪酬成本、市场营销成本等多个构成因素，为进一步提高企业成本管理的实施效果，企业应重点加强经营过程中的成本控制，将成本控制要求充分落实到企业经营管理各个环节，以确保成本控制的完整性和实效性。首先，企业应对企业经营管理的组成进行分析，明确企业成本主要影响因素；其次，企业应借助信息管理平台，对企业各个生产环节进行监控，以实现对产品成本的实时分析和控制，科学解决成本管理问题，提高成本管理实施效果；最后，企业应从整体发展的角度，实施动态的成本管理，不局限于某一环节的成本控制要求，进而实现企业综合效益的提高。
（三）财务管理监督管理作用分析
企业发展不可避免地要面临和承担一定的风险，其中财务风险直接威胁着企业的健康发展，如企业未能科学地辨识企业发展过程中潜在的财务风险，并且涉及其中未能及时的解决和脱身，就容易使企业陷入生存危机。因此，企业领导必须全面重视财务风险的辨识和规避工作，以确保企业财务管理监督管理作用的有效发挥。财务风险管理实施过程中，企业应制定完善的风险管理机制，在企业经营管理各个阶段实施风险评估和管理，并严格根据风险评估结果编写风险评估报告。
综上所述，企业应全面重视企业内部的财务管理工作，通过资金管理、成本控制以及风险管理等优化措施，综合提高企业的经营管理水平和管理能力，降低企业运营成本，提高企业资金有效利用率和综合效益，促进企业综合效益的良性可持续性增长。
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论文作者:胡波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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