关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
1 精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
2精细化管理在公路工程管理中实施的必要性
2.1公路工程施工管理的现状
由于管理水平不断提高，在公路工程管理的过程中管理水平得到了一定程度的提高，但是也同样存在着一定的问题。首先，在施工准备阶段的管理，在公路施工的过程中要进行全方位的考虑，保障公路施工前的各方准备就位，但是在目前的管理中还存在着诸如施工材料与本次公路工程的施工要求不符、设备准备不够等问题，在材料的保管工作中也存在着一些不足，这些问题在日后的施工中严重地影响了施工进程与施工质量。其次，公路工程施工过程中的安全管理，在公路施工现场，不同施工人员负责的工作各不相同，流动性较大，难以进行精细化的管理，也不能全面保障施工人员的人身安全。最后，公路工程的施工质量，由于公路工程的施工环节较多，施工人员的施工不规范、管理人员的疏忽、材料的质量不符合公路工程的施工标准，这些问题都将严重影响公路工程项目的进行。这些问题是公路工程管理中面临的主要问题。
2.2精细化管理在公路工程管理中的必要性
首先，在公路工程管理中进行精细化的管理，可以避免公路工程施工环节中的质量问题。将公路工程的施工环节变为能够落实的具体指标，不仅施工人员能够理解本次施工的质量标准，而且管理人员也能够根据质量标准对公路工程进行实时的检查，从而保障公路工程的施工质量。其次，提高公路工程的施工效率。在公路工程管理中进行精细化的管理，可以了解到不同的施工环节需要的施工材料以及施工设备，有利于资源的全面协调和资金的合理分配。精细化管理不仅能够将整体的资源进行细致的划分，也能够将局部的资源进行整体的优化组合，将资源分配到合适的施工环节中，提高了公路工程的施工效率，缩短了公路工程的工期。最后，精细化管理能够提高公路工程的安全性。在施工人员管理中进行精细化的管理，使用信息技术手段对施工人员的流动性进行实时的监测，能够避免施工人员进入到施工现场中的危险区域。
3公路工程施工现场精细化管理
3.1施工进度精细化控制
优化的施工组织设计和科学的施工方案，是公路工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业，在施工过程中，偷工减料，施工顺序杂乱无章，施工设备老化等，这些都会对竣工后的公路工程产生安全隐患，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此，在施工进度精细化控制中，要从总体系统的安排上，编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设立完整的进度保障体系，使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中，要加强调度，要求做到均衡分配、平均施工，注意细节处理，拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制，对公路工程施工起着重要的保护作用。
3.2严格把关原材料
公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员，熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料，从基础上降低了施工的安全隐患，保障了公路工程的质量。
3.3加强公路工程施工现场的考察
有些公路工程施工现场内，物品摆放杂乱无章，环境恶劣，废弃用料阻隔道路，工作人员劳保落实不到位，档案材料明细模糊，硬件设施老化，危险区域缺少安全警示牌，防护围栏建设不当，缺少消防通道等等，这些都不利于公路工程的顺利开展。因此，应加强对公路工程施工现场的考察。公路工程施工现场，应按照施工流程，有规律的、有顺序的进行一一考察。首先，施工现场要具有整洁的施工环境，工作人员穿戴整齐，工人防护措施配备完善，施工工具设备放置合理。然后考察水泥、钢筋等原材料的质量，以及工作人员的施工方法和工作流程是否符合相应的规章制度。对老化的施工设备进行更换，使用先进的工程设备。对于露天作业和高空作业，需重点检查防护措施。考察部门要定期派专业技术人员进行定期考察，对出现问题的工程，进行及时加强防护，拒绝“胡子工程”。
3.4提高公路工程施工人员的专业意识
当前，我国公路工程施工人员技术水平一般，综合素质较低，这直接影响了工程施工的质量和进度。施工人员中大多数人思想观念落后，缺少时代的进取精神，缺乏对安全和质量重要性的认知，导致在施工过程中难以管理。管理者缺乏凝聚力，行为懒散，容易与施工人员产生矛盾和冲突，很难在工作中实现团队进取。这就需要相关管理部门，组织培训施工工人的安全意识、自我防护意识，加强安全文化教育，把素质培养放到每一天的工作当中，做到经常化、制度化，常抓不懈，不仅要在思想上进行教育，更要在实践中实施教育。提高施工工作人员的安全文化素质，树立正确的安全生产思想价值观，做好安全生产的思想基础，上下级团结合力，保障公路工程施工现场的顺利进行。工程管理部门要对特种作业工作人员进行定期的培训考核，做到持证上岗，提高专业技术人员的专业熟练度，保证施工的整体质量。
结束语
公路工程施工现场的精细化管理，是我国公路工程建设快速发展的前提，也是提高公路工程施工质量和安全保障的重要手段。因此，相关管理人员，在施工现场进行管理时，要运用先进的科学管理方法，具体问题具体分析，保证公路工程质量，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展。
参考文献
[1]张辉.公路工程施工项目的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):22.
[2]张琳.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].山西建筑,2018,44(32):257-258.
[3]李铁刚.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].工程建设与设计,2018(21):269-270+273.
[4]贾勇.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界,2018(30):126-127.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：公路工程论文; 精细化论文; 公路论文; 施工现场论文; 原材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;