摘要：本文主要简单的介绍了电力企业实施人资管理工作的必要性，通过对现阶段电力企业人资管理中存在的问题进行分析，来探讨优化电力企业人资管理的有效措施，以提高电力企业人资管理水平，保障管理质量，为电力企业带来更多优秀的专业性人才，提升电力企业的核心竞争力，从而推动电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人资管理；现状；优化
引言：
随着我国社会经济的高速发展，电力企业也随之取得了一定的成就，在日益激烈的市场竞争中，电力企业想要获得长远的发展，提升竞争力，在市场竞争中占有一席之地，则必须转变传统的管理方式，重视人资管理工作的开展。有效的人资管理工作，能够为电力企业带来更多优秀的电力人才，有利于促进电力企业工作效率的提高，充分发挥先进的电力技术，保证电力工作的专业性。人资管理工作，旨在加强对电力企业人员的培养，引进现代化复合型人才，在保证其专业能力的同时，做好职业道德素质的培训，以强化电力企业人员的责任感，从而优化资源配置，提升人资管理水平，推动电力企业的健康发展。
一、电力企业实施人资管理工作的必要性
随着现代企业对于人才的需求标准的不断提高，企业应该配有相应的先进的管理机制来管理这些高素质专业人才，电力企业实施人资管理工作，具有重要的意义，其是企业现代化管理中的重要组成部分，是提升企业核心竞争力的有效手段，有利于加强电力企业的内部凝聚力，为电力企业储备更多优秀的人才，保障电力企业人员工作效率，充分发挥人的作用，实现电力企业经济效益最大化[1]。
二、现阶段电力企业人资管理中存在的问题
现阶段，在电力企业人资管理中，存在着一定的问题，还有待于进一步解决，其问题主要有[2]：第一，当前的企业并未重视人资管理工作，没有意识到人资管理工作的作用，在开展此项工作的时候，流于形式化，并未得到有效的管理结果。而且在人员的配置上，也不够合理，难以激发员工的工作积极性，其优势得不到发挥，未能实现人力资源的优化配置；第二，在电力企业经营过程中，忽视了对人才的培养。无论是新入职的员工，还是老员工都缺乏系统化的培训，以致于留不住员工，无法发挥员工的主观能动性，不利于电力企业的长远发展，核心竞争力不高；第三，缺乏完善的各项机制，来对人员进行有效的管理，导致人资管理工作难以有效实施。第四，尚未形成良好的企业文化，如何让员工真正参与到企业建设中来，如何让员工的语言和行动体现企业文化，是电力企业当前乃至今后很长一段时间应该思考的问题。第五，绩效考核体系形同虚设。我们经常会看到很多岗位可有可无，管理体系也是一纸空文，这与国企体制改革不完善有很大的关系。
三、优化电力企业人资管理的有效措施
（一）重视人资管理，优化人力资源配置
在电力企业中，应当明确人资管理工作的重要性，明确人资管理工作目标，根据电力企业自身的实际需求，来制定合适的人资管理内容，要予以人资管理工作，高度重视，不容忽视[3]。为了保障电力企业的核心竞争力，则必须做好人资管理工作，这是电力企业内部管理中，必不可少的组成部分。高效的人资管理工作，可合理安排人员，让每一个电力企业员工，能够在合适的岗位，发挥自己的长处和优势，提高电力企业人力资源利用率。为推动电力企业的长远发展，则必须重视人才的引进和培养，这都需要有效的人资管理工作，来加以实现。作为电力企业的管理人员，必须具备人资管理意识，了解人资管理工作的作用。在现代化的发展过程中，电力企业应当深化人资管理改革，以满足当前的发展需求，顺应时代发展潮流，以提升电力企业的竞争力。
就目前而言，在电力企业中，其仍然缺乏相应的专业性人才，在人力资源的配置上还存在一定的问题。一般来说，电力企业中通常重视技术人员的引进，却忽视了经营人才的作用。在这种情形下，则必须重视对经营人才的培养，可通过合理的多渠道，来引进专业的经营人才，遵循公平、公正和公开的原则，来客观挑选出适合电力企业的经营人才，以此来壮大电力企业队伍力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还应当优化资源配置，针对电力企业中的不同岗位，来合理配置人才，根据岗位的需求，来安排人才，遵循人才匹配理念要求，以优化资源配置，促进电力企业工作效率的提高。
（二）加强内部员工培训
对于电力企业来说，其不仅要引进优秀的电力人才，还应当加强对内部员工的培训，以提升员工的专业能力，强化其职业素养，以使其能够全身心地投入到工作中。在电力企业员工上岗前，应当对其进行新员工培训，主要内容是企业的工作准则、企业文化、岗位职责等。可采用科学的培训方式，制定完善的培训方案，来使新员工快速熟悉电力企业及其岗位，从而做好自己的本职工作[4]。另外，要定期开展员工培训工作，针对当前工作中存在的问题，来进行针对性培训，建立健全的培训体系，严格按照相关制度来实施，不仅要对员工的实际操作能力实施培训，还应当强化其责任感，使其明确自己的职责，做好自己的工作。还可以利用培训考核或是评估的方式，来对整个培训过程进行效果评价，以突出培训的作用。
（三）制定科学而完善的机制
在电力企业发展过程中，应当制定完善而科学的各项机制。首先，要建立健全的人才选拔体系。在招聘人才的时候，应当注重人才储备工作，加强对管理人才的培训，遵循民主原则，根据人才的特点来合理安排岗位。作为领导，不可以权谋私，滥用职权，应制定完善的、与之相匹配的监督制度，积极创新，深化改革，遵循人才的个性化；其次，要建立完善的绩效考核制度。根据不同岗位的要求，来制定相应的考核标准，以此来对各岗位人员的工作状况，进行考核和评价，以了解其工作效果，通过人员之间的内部竞争，来提升其工作效率。
（四）建立合理的决策机制
企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项，更应该听取群众的意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。
四、结论
电力企业人资管理，并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，所涉及到的内容比较广泛，需要耐心而综合性地考虑和处理。在实施电力企业人资管理工作的时候，首先，要加强与电力企业员工之间的交流与沟通，尊重员工，关心员工生活，了解员工的需求，并在不违背电力企业利益的情况下，满足其合理要求，以加深员工的归属感，提升电力企业的内部凝聚力。其次，要加强人资管理工作，采用全新的人资管理方式，实施现代化管理，以创新人资管理工作，保障人资管理工作质量。最后，要重视对员工专业能力和职业素养的培训，引进优秀的电力企业人才，充分利用电力企业的人力资源，坚持以人为本的原则，以为电力企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]许双桂.基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索[J].中国新通信，2018，20（23）：209.
[2]克菲.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J].人力资源管理，2017（10）：146.
[3]马丽丽.论市场经济条件下电力企业的人力资源管理[J].人才资源开发，2016（02）：125.
[4]邢跃洪，刘亚静.电力企业人力资源管理的现状及其策略[J].企业改革与管理，2015（20）：67.
作者简介：
张琪琪（1989-），女，工程师/技师，硕士研究生，研究方向为电力系统运行与控制，
张琪琪（国网江西省电力公司九江供电分公司，江西九江 332000）
ZHANG Qiqi（1、State Grid Jiangxi Electric Power Company Jiujiang Power Supply Branch Company，Jiangxi Jiujiang 332000 China
论文作者:张琪琪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
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