摘要：为促进建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多竞争力与发展前景，本文对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，首先分析了项目管理工作的重要性，如可降低投资风险、可降低安全事故发生概率、可推动企业获得持续性发展等。其次，对项目管理在建筑工程管理中的应用要点进行配置，如健全规章制度、配置监督部门，加大监管力度、创新施工场地建筑管理方法、提升人才吸收培养力度等。
关键词：项目管理；建筑工程管理；管理监督
引言
作为一种综合性较强的管理方法，项目管理法与传统管理方式之间有着天差地别的差异，因为项目管理法是独立出一个管理部门对项目中的所有事务都进行更为全面、精确的掌控，保证资源的利用效率达到最高。
1项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从招标设计到施工建设，整个过程系统性强、步骤繁杂，因此需要建筑企业投入更多的时间与资金。与此同时，这些工作在实际落实过程中还会受到很多外在因素的影响，例如招标阶段存在的流标风险、设计阶段出现的设计变更或修改等，如果处理不当，企业就会承担更大的经济亏损；在落实项目建设工作时，由于需要经过很多组织管理与施工环节，因此材料与设备还可能受到市场价格的波动影响；施工过程中，施工人员随时面临安全隐患与施工风险，如果发生安全事故，整个工程建设工作可能需要面临暂停风险，同时还可能需要进行经济赔偿。因此，为企业利益能够得到全面维护，必须根据工程项目建设的需要与进程配置适宜的项目管理制度与方法。
1.2安全事故概率能够大大降低
建筑行业不仅是高耗能、高污染还高风险，尤其是安全事故，随时可能发生。如果处理不当，不仅延误工程项目建设效率，还会导致项目质量受到影响。因此，建筑企业必须对施工人员的技术操作安全与人身安全进行重视，尽量通过科学有效的管理制度与办法强化项目质量，并将安全隐患降到最低。还要做好安全预警工作，对施工人员的技术操作进行严格的技术规范设置，定期进行操作检查，防止安全事故频发。
1.3推动企业可持续发展
现代企业的发展，不仅受到资金与技术的影响。管理工作在工程项目的效率与质量层面，同样占据着非常重要的地位。因此如果想要企业在长远的发展过程中更胜一筹，就必须通过科学管理，保证企业发展过程中的成本资源等条件得到有效筹备与管理。为让企业具备预测市场发展前景的能力，必须做好战略规划，因此科学的项目管理可以让企业的未来发展方向与决策目标得到更为精确的定位，企业必须及时根据市场发展前景制定出更为科学长远的战略。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1选择高素质的管理负责人
高素质的管理负责人配置非常重要，因为人员在管理工作中起着非常重要的组织协调作用，尤其是管理法律制度与规范的正确应用，必须得到专业且综合素质水平较高的人员进行组织，否则工作的落实效果就会大打折扣。一个高素质的项目管理负责人不仅拥有超高的专业素质，还要有从实践中总结经验的能力，会识人、用人，具备较强的人员操控与配置能力，保证项目管理工作落实的效果。
2.2建立健全相关规章制度
适宜的规章制度可以保证项目的落实过程更加稳定、有序。因此工作人员在对项目管理法进行使用时，必须根据工作实际配置各种规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实际工作落实过程中，一些项目管理人并未对所有制度进行重视，认为有些制度不必要配置。这是一种片面且错误的观念，正确的做法是必须根据项目建设与施工实际，对应更为科学完善的规章制度。同时及时与设计与现场勘测人员进行有效的信息沟通，保证规章制度的合理性，还要根据施工难点配置出更为科学的安全管理制度以及安全生产条例。
2.3组织监督部门，加大监督力度
在工程项目的具体落实过程中，监管工作直接影响着项目落实过程的效率与质量。与此同时，监管工作还对规章制度的落实起着基础保障作用，监管部门必须根据工程项目的落实进程配置监管岗位与在职人员；与此同时，与政府相关部门进行监管工作的对接并在建筑工程项目内进行内部制约制度的设立，可保证工程项目得到双重监管；严格按照政府以及国家行业标准来规范与执行相关操作，保证管理条例于内容的落实水平；为了防患于未然，降低安全事故的发生概率。在落实监督工作时，还要配合指定的监管制度；监督岗位职责人员的素质也非常重要，直接影响着工作落实效果，在监督工作落实过程中，不可以存在徇私枉法的情况，所以每个部门都要各司其职，发挥权力制约的作用。如果出现任何问题，一定要及时对责任主体进行追踪，保证事件解决的效率，维护工程项目建设质量的同时也保障施工人员的人身安全。
2.4创新工场建筑管理工作
首先，任何行业想要获得发展，都必须及时创新。及时对行业管理制度条例进行革新或是扩展。尤其是当前市场竞争如此激烈的情况下，建筑企业必须审时度势地对管理制度进行革新，及时剔除掉已经不符合时代运作发展的内容，保障新管理方式与制度内容可以发挥出更强的监管作用，保证工程项目落实的效率。其次，根据项目运行的进程进行“连带责任制度”的配置，也就是工程项目如果出现任何突发状况或事故，除了项目主管负责人需要被严格处理，其他涉及部门的人员同样要承担连带责任，如此才能保障制度的作用全面发挥，维护每个环节的生产工作都更加安全高效。
2.5加强人才的吸引和培养
在项目管理方法落实过程中，人才队伍建设工作非常重要，这直接影响着各项工作的开展与落实效果，因此，为了让工程项目的建设质量更高，必须注重人才的储备和培训。首先，提高人才薪资待遇，并给与人才足够的晋升空间。可以配置出一套完整的人才引进制度，吸收更多人才，并让人员岗位流失率降到最低。其次，工程项目的建设是动态发展的，市场也在不断的发展过程中，因此，为了让人才的技术能力能够与岗位职责要求相适配，必须及时对人才进行专业知识与技能上的培训。例如，在企业内开展专业讲座或培训课程，根据人才的岗位需求进行培训计划制定。最后，根据目标结果配置更为科学的人才培养计划，有条件的情况下，还可以对这些人才进行外出培训，吸收更多其他工程项目的成功经验，保证人才队伍培训工作的目标与内容能够与时俱进，保证项目的落实质量更高。
结语
在对项目管理计划方案进行制定时，工作人员必须根据项目的施工情况以及合同目标科学配置，保证这些项目管理条款可以发挥出更高的价值，提升项目管理质量。与此同时，管理人员在实际工作落实过程中，也要对自身的素质能力进行高标准严要求，及时更新自身掌握的专业知识与技能，保证建筑工程项目管理工作一直维持在较高水平。
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论文作者:唐春玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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