田明礼 王见胜 李国辉
中国建筑第八工程局有限公司 天津 300000
摘要：随着建筑业发展黄金时期的到来，土建工程中施工进度的控制与管理成为了一个重点关注的课题。有很多因素会对施工进度的管理与控制产生影响，为了适应发展新形势的要求，要加强施工进度管理与控制的措施。本文从影响工程施工进度的因素的研究出发，进而提出加强施工进度管理与控制的措施。
关键词：土建工程；施工管理；控制措施
1影响土建工程项目施工进度的原因
1.1设计原因
在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
1.2施工人员原因
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。
1.3施工材料原因
土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现问题，施工将会停滞；机械设备的型号以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。
1.4管理人员的原因
管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。
1.5技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期.
2提高土建施工进度控制与管理的有效措施
2.1确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
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2.2制定有助于施工进度计划实施的计划
对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。
2.3目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。
2.4对土建工程施工进度科学控制
对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
2.5信息管理措施
信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。
2.6做好计量工作及时支付工程款
在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。
3结束语
对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
参考文献
[1]沈咏军.施工项目进度控制影响因素及策略分析[J].太原城市职业技术学院学报，2011（11）.
作者简介：
田明礼，身份证号码：2106231986****4073
论文作者:田明礼,王见胜,李国辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 土建论文; 工期论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第15期论文;