广东创南工程管理有限公司 528000
摘要：随着社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升，人们对房屋建筑工程之中的质量安全问题引起人们不断关注。在市场之中，相关建筑施工企业越来越多，但各个企业之间的技术水平存在很大差异，从而导致房屋建筑过程中出现了很多问题，质量安全也无法得到保证。基于此,以下对房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行了探讨以供参考。
关键词：房屋建筑;工程监理;监理管理;问题及创新
引言
随着我国经济的快速发展，推动我国建筑行业的发展。在建筑施工过程中，质量管理工作显得尤为重要。工程监理能够及时发现建筑工程施工中存在的问题，通过对施工质量的严格管理完成建筑工程施工任务合理的管理方式来提升建筑工程的施工质量和效率。
1工程监理在建筑施工质量管理中的重要作用
1.1符合质量管理要求
建筑工程在进行土建施工的过程中，受到外界因素的影响，对施工进度产生一定的影响。部分建筑工程的工作人员的施工工艺和施工技术等达不到理想的标准和要求，加上专业人员的综合水平低，在施工阶段，如果各种隐患得不到落实，则可能存在建筑工程质量下降的现象。在建筑施工的过程中，建筑工程的监理管理部门负责的是施工过程的监督和审查，定期进行巡视和检查，此外施工方案是否合理是重点，针对存在的不规范的行为，需要及时纠正，提升施工的规范性，保证质量。
1.2注重协调
一般情况下，建筑工程都是比较大的项目，施工企业的各部门都有自己应该承担的职责。如果各部门之间仅仅是各司其职是很难完成施工任务的，各部门之间必须加强交流，有效的实现信息的共享和传递，最大限度的发挥各部门的作用。此外，各部门在合作的过程中多少都会出现一些摩擦，这时候工程监理就需要对各部门进行协调，确保各部门向着共同的目标团结一致向前。这就要求监理人员必须理论基础扎实且具有较强的技术水平，在遇到问题的时候能够及时解决。协调的目的主要是综合考虑各方利益，制定完善的方案，尽可能的避免不利因素的影响。此外，监理人员还必须具有较强的责任意识，通过不断协调实现施工企业的良好发展，有效保障工程的质量。
1.3建筑工程土建施工项目的综合效益
建筑工程的土建的施工管理本身有针对性，在系统创新和管理中，最为重要的是提供有效指导，在强化施工质量的过程中，避免返工问题。在成本控制中，确保整体效益逐渐提升。监理部门对于建筑工程创新的阶段，全面落实工程质量监督管理的要求。在施工过程中对材料和设备等进行记录和科学化管理，在后续施工管理中，参考施工工艺和技术等进行检查。严格化的控制和落实很重要，有助于保证经济效益最大化。
2房屋建筑工程监理管理中存在的问题
2.1监理管理工作不够深入
建筑工程监理管理工作的落实情况，与建筑后期使用效果和安全性存在直接关系，但在实际工作之中，监理管理工作落实并不全面，深入力度不足，如相关部门对自身工作职责不明确、工作目标定位极为模糊等等，为工程建设工作留下了极大的安全隐患。产生上述问题的原因主要包括以下几方面：首先，作业组织设计等内容不够仔细，忽略一些细节问题，审核工作开展也不够仔细。其次，建筑监理方并没有对各个施工环境进行深入监理。再次，在监理工作执行上，并没有将主次内容区分开，导致很多监理内容流于形式，实际效果不明显。最后，在施工材料和设备选择上不够严谨，让工程施工效果受到了极大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2监理人员对监理管理工作认识不够
在我国的房屋建筑工程监理中，存在一个较为普遍的问题，即监理人员对监理管理工作的认识程度不足，由此直接导致责任不明确。受此影响部分监理人员的工作态度消极，抱着得过且过的心态，常常敷衍了事，从而给房屋建筑工程埋下了质量隐患。
2.3缺乏监理管理人才
监理管理人才的匮乏，主要是由于监理管理工作的薪资待遇过低所导致的。站在实际发展角度来说，监理管理收费标准也很低，很多工程项目所收取的监理费用只有相关规定标准的三分之一，并伴随着低价竞标，让收费标准变得更低。因此，很多专业人员并不愿意参与到该项工作之中，直到目前为止，很多企业仍然没有聘请专门的监理管理人员，只有由其他人员代理进行，等到工程结束之后，还会将该项职务撤销掉，让监理管理专业人才更加紧缺。
3房屋建筑工程监理管理的创新策略
3.1明确各部门之间的关系
由于房屋建筑工程的规模较大，从而使工程建设中涉及到诸多部门，如业主、承包商、政府职能部门等，这些部门都与监理工作的开展有着密切关联。为此，监理单位必须明确与各部门之间的关系，并做好沟通协调。监理单位应当明确与业主方之间的关系，严格按照委托合同开展相关工作。同时，监理单位还应明确与承包商之间的监理与被监理关系，并在工作中通过主动热情的服务，以保护业主的利益为出发点，处理好与承包商之间的矛盾问题，避免对房屋建筑工程造成不利影响。此外，监理单位还应加强与资源供应部门的协调，如供水、供电等部门。只有协调好各部门的关系，才能使监理管理的工作效率和工程质量得以提高。
3.2提高监理单位的综合能力
监理单位是建筑工程的第三方，可以对工程进行进度监督和质量控制，监理单位的执行能力对工程的工期、成本以及质量都有很大的影响。上述项目涉及的范围较广且周期较长，其质量很容易受到人为和环境的影响，因此监理单位应该发挥自己的优势，对工程进行协调和监督。
3.2.1提升人员素质，创建优秀团队监理人员的素质可以分为两个方面：第一是指监理人员的专业能力，主要有技术工艺以及对施工流程的把握，监理人员应该对施工人员的操作进行规范，达到保证工程质量的目的；第二是监理人员在法律及管理的素养，监理单位应该公开公正的对工程质量进行管理。
3.2.2提高技术水平，建立健全管理体系为了使管理系统化、科学化，监理单位应该建立健全其管理体系。根据市场的规律转变自身的经营理念，更新管理的方式，明确各方的权责。与此同时是也应该对陈旧的设备、落后的工艺进行改革，保证工作的高效性。
3.3完善监理管理机制
完善的管理机制是监理工作得以有效落实的根本保证，为此，监理单位必须健全相关的管理机制，借此来促进建筑工程监理管理工作水平的提升。首先，监理单位应当对现有的人才管理模式进行优化改进，避免发生水平较差的监理人员对工程项目进行监理的情况。其次，监理单位应当对监理人员的工作职责加以明确，并落实到具体细节，通过精细化管理的方法，最大限度地发挥出监理在建筑工程管理中的作用，为工程质量的提升提供保障。
结束语
监理人员在建筑施工质量管理过程中发挥着非常重要的作用，他们最主要的任务就是提高建筑工程施工的安全性和质量。同时，施工企业应该对监理人员予以足够的重视，通过提高监理人员的综合素质、加大监理人员的资金投入、要求监理人员到施工现场进行实地调查等方式来有效提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]胡颖新.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J/OL].河南建材,2019(02)
[2]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材,2018(09)
论文作者:李宇鹏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：人员论文; 建筑工程论文; 各部门论文; 监理单位论文; 房屋论文; 工作论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;