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摘要：随着时代的快速发展，社会经济的大幅度进步，人们在提升了自身生活水平的同时，也提升了物质基础要求的标准，这也在极大程度上推进了建筑行业的发展。为了能够保证建筑工程施工质量获得进一步提升，采用精细化施工管理模式是必然发展趋势。对此，文章针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开了论述。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
随着社会经济的快速发展，建筑工程领域也获得了极大程度的进步，当前阶段国内建筑工程项目的建设能力已经在世界上名列前茅，很多国内施工单位在国外承包的建筑工程项目都已经成为我国施工的名片，这充分的体现出了我国建筑领域的综合实力，获得了大幅度的提升。这方面的提升离不开建筑工程各个方面的完善，尤其是在建筑施工管理中采用了精细化管理方式，由于这种管理模式在应用实践中针对性与全面性非常高，能够实现对工程施工的各个阶段进行严格把控，从细节方面实现全面提升工程质量的目的。
1.建筑工程领域精细化管理的重要概述
精细化管理顾名思义就以精细为主要特征的一种管理方式，该管理模式主要强调的就是对管理环节的细致性，在当前的建筑工程领域中属于一种新型的管理理念。总的来说就是在建筑工程施工的过程中做好各项施工环节的精细化管控，将建筑工程中的各个部分职能实施细致的划分，同时还需要保证每个划分环节的正确性。基于精细化管理模式下，其主要表现的特征为标准化、精细化以及个性化等。通过对精细化管理模式的有效应用，能够大幅度的推进建筑工程施工质量的提升，以保证建设工程企业能够获得更加良好的发展。在建筑工程实际施工的过程中，要想使精细化管理更正落实，企业发展目标的是最应该加以关注的环节，企业发展的正确目标是实现企业良好管理的重要前提以及参考依据。
2.精细化管理在建筑工程施工管理中应用的重要性
在建筑工程施工管理过程中有效的应用精细化管理模式，能够在极大程度上提升建筑施工的质量，这对建筑工程领域而言是非常重要的。⑴通过对精细化管理模式的有效应用能够实现施工方案的最优化。施工人员基于精细化管理模式下，能够在施工的全过程中从各个阶段的细节方面来实施管理，同时能够站在细节的角度来对施工方案进行分析，以保证施工方案具有较高的科学合理性以及可行性，一旦发现施工中任何一个环节出现问题，都必须及时的进行调整与处理；⑵通过对精细化管理模式的充分应用，能够保证建筑工程施工质量的有效提升，主要是由于机械化管理模式下的施工管理中，能够实现将工程施工中的责任落实到个人，促使施工环节中的各项责任获得更加明确的分工，有效的促进了施工人员责任感的提升，以避免在施工管理中出现管理不到位的问题，而造成施工质量问题的出现；⑶通过精细化管理模式的应用，能够使建筑工程施工管理工作更加完善，从而实现各个部门对资源及设备的共享性，这样不仅能够避免资源浪费的现象出现，还能保证建筑企业的经济效益获得提升。
3.精细化管理在建筑工程施工管理中应用的特点
由于精细化管理模式在当前阶段属于一种新型的管理手段，在建筑工程施工管理中应用具有极大的优势，所以越来越受到各大建筑工程企业的青睐，其在建筑工程施工管理中应用的主要特点有以下几点。⑴精细化管理模式对于企业管理者而言，是用来调整产品、服务以及业务流程中的一种管理意识与观念，同时也是在管理中的一种态度极优秀的企业文化。这种新型管理模式，将专业化作为管理的重要前提，将系统化作为施工管理实施的重要保障，将精确的数据作为管理全过程的主要标准，不断加强自身服务的优质性这是实现现代化管理的必然要求。⑵工程施工精细化管理包括工程施工的全过程，主要包含工程项目开始施工之前、施工过程中、施工竣工后这三个阶段，并采取多样化的管理手段以及措施来实现施工管理的精细化。这种管理模式实施的主要目的，就是能够通过细致的规划，来实现日常管理过程的规范性，通过具有明确性、具体性的措施来对宏观性、抽象性较强的决策进行替代，排除管理过程中的一般性与模型性等弊端特性，推进建筑工程施工过程管理在广度与深度方面的提升，跟你具有明确性的定量标准将管理中模糊的要求，有效性的取代。⑶精细综合管理体系在精细化管理模式中是其体现出的最基本特征，基于这种管理体系下能够将企业文化良好的进行灌输，有效的激发企业员工工作的积极性，并提高企业员工的综合素质以及主观能动性，从而构建出良好的、完善的管理体系，有效提升企业员工之间的共同协作，促使企业能够实现和谐发展这一最终的发展目标。⑷精细管理模式的本质就是将管理对象进行有效的分解与量化，使其转化为特定的数量、程序以及责任，这样能够为企业管理者准确的看到每个工作的链接及表达提供便利，有利于每个问题都能够找到相关的负责人，而不是出现相互推诿的现象。这个精细化管理概念主要强调全职、整体营销与运营这三个层次的管理内容：①全职，这种管理内容主要体现于企业中全体员工的日常工作当中；②整体，这种管理的精细化过程，不仅体现于企业管理工作的宏观方面，而且在企业管理的微观方面也充分的获得了体现；③营销及运营管理。这方面的管理主要体现了“好”这个词，在企业生产活动及管理的各个方面都充分的进行了体现。⑸建筑工程项目施工管理中精细化管理模式发挥的作用是至关重要的。所以建筑工程企业应该对精细管理进行充分的认识，并了解其给企业财务管理方面带来的影响，同时还需要抓住相关机遇来促进企业财务精细管理水平的提升，促使企业的财务资金能够充分的发挥出应有的作用，全面推进企业资金使用率的优化。建筑工程企业的财务精细化管理水平能否获得提升，对国家企业的发展是具有重要意义的。为了使企业发展的需要获得满足，建筑工程企业可以通过细化精细管理核算的方式，并充分的对大数据技术进行利益，促使精细化管理模式在建筑企业发展中充分的发挥自身的作用，并使精细管理增值服务方面的能力获得全面化的提升，最终促使精细化管理模式在质量、效率这两方面都获得提升。
4.精细化管理在建筑工程施工管理中应用的现状
4.1并未完善的将精细化管理进行落实
依据当前阶段建筑工程施工的精细化管理模式的有效应用来看，该种管理模式在其中发挥的优势是显而易见的。但是在建筑工程施工管理实践中，因为前面的完善的将精细化管理模式进行落实，其落实的内容也具有较强的片面性，王宇将精细化管理模式所具备的内涵进行充分的体现。由于大多建筑工程项目的工作都具有较高的复杂性、系统性，大多建筑施工单位在工程项目的工期、成本等方面就有较高的意识，造成他们大多都存在过于追求经济利益，而对施工管理工作的开展则较为忽视，促使精细化管理模式在施工管理工作中的落实较为缓慢，难以全面贯彻的在工程施工过程中进行落实。
4.2缺乏完善的监督管理制度
由于建筑工程项目的复杂性与系统性，促使其对建筑施工管理提出了更高的要求，而施工单位的施工人员在综合素质方面存在着显著的差异性，促使施工管理工作的质量也存在着差异性，所以需要建立在监督管理的基础上，才能保证建筑工程施工的质量与效率。但是当前建筑施工领域中，关于监督管理制度方面普遍缺乏完善性，促使工程施工效率下降、质量降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于大多监督管理人员定位充分的对自身的职能进行认识，就认为自身是拥有权力的，促使他们自身的心态发生变化，从而忽视了他们本身的职业工作，还有就是有不少的监管人员在上岗之前并未接受专业的培训工作，导致他们在实施监管工作的时候，蚂蚁对问题进行及时发现，从而埋下安全隐患问题。由于开发商对建筑工程项目的投资额度是极为巨大的，所以对施工管理方面也是非常关注的，通常会在公司内部指派相关人员到施工现场进行管理工作，导致很多监理企业工作进行受到阻碍，尽管这些公司指派的人员在工程施工管理的监管工作方面非常细心，但是他们并不具备监管的专业素养，促使工程施工监管力度出现不足。
4.3精细化管理在工程造价中存在的问题
建筑施工单位在实际施工的过程中，其开展施工的主要目标就是对建筑工程施工项目的质量保障，然后才是对建筑工程项目的造价成本实施管理。但是由于工程造价能够严重影响工程成本，这对于成本控制而言是具有一定重要性的，如果这个环节中出现了问题，那么势必会给工程项目的经济带来严重的影响。尤其当前阶段的住宅建筑工程当中，对于造价控制方面的管理是非常松散的，在任何工程项目的准备阶段都能够对项目预算工作造成极大的影响，但是在大多的工程项目施工单位中，一般都会采取凭借经验的方式来进行工程的预算，但是这种传统的工作经验已经难以满足现代社会发展的需求，如果在工程预算环节出现一些纰漏，那么将会对建筑工程企业的发展战略方针产生极大的影响。而在建筑工程项目施工过程中，由于工程项目施工具有极强的不稳定性，而且每一个工作人员关于材料以及工作等重要因素的理解都存在着一定的差异性，进而使得建筑工程项目在造价方面产生较大的波动，如果建筑企业的管理人员如果不能严格的实施精细化管控模式，那么极有可能会造成成本费用的大量浪费。此外，工程项目的施工流程是非常复杂的，在施工实践中较为容易受到各种外界因素的影响，从而产生较大的变化，由此可见精细化管理模式下的管理方式及手段，对于建筑工程造价而言是具有现实意义的。
5.精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用
5.1强化建筑施工人员的综合素质提升
建筑施工项目施工人员的综合素质对建筑工程的各个方面都会产生较大的影响，所以在开始施工之前必须要针对施工人员开展系统性、专业性的培训工作，进而实现对建筑施工流程操作的规范性，在培训的过程中必须要对安全生产的重要性加以强调，进而使施工人员在操作技术、安全意识等方面获得全面的提升。在建筑工程施工的过程中，应该定期针对施工技术开展培训工作，促使建筑施工单位的工作人员能够进一步提升自身的综合素质。为了避免在施工实践中出现操作失误的现象，施工企业应该安排具有较强专业技术水平的技术人员，在施工现场实施技术指导以及施工监督等工作，这样进一步为建筑工程项目的施工质量提供了保证。
5.2强化建筑施工材料的监管力度
建筑施工材料的质量会对施工质量造成极大的影响，所以在施工采购材料的时候必须要严格依据施工要求来实施，合理的对工程施工材料进行选择使其能够满足施工要求，同时还需要将各种所需的施工材料列出清单。在实施材料采购的过程中，应该针对各个供应商实施对比，必须选择证件齐全、材料质量优质的供应商，必须严格依据所列清单来进行材料的购买，坚决不能采用其他材料进行代替。对相关供应商提供的材料实施取样送检，结合检测报告来保证材料的是否符合施工现场的规定进行判定，如果存在不符合质量要求的材料必须要及时更换。材料进入到施工现场之后，不仅需要严格控制材料质量，还需要科学合理的对施工材料进行保存，必须将施工材料依照各种型号、品种来实施精细化的分类保存，针对于那些比较容易受潮的施工材料，必须要注重防护措施必须做好，以避免材料由于天气因素的影响而严重影响材料的质量。
5.3强化监管制度的完善力度
完善的管理机制是保障施工任务顺利完成的关键因素，所以加强监管机制的完善性、有效性能够大大提升建筑工程施工质量。建筑施工企业在针对监管机制实施完善工作的时候，需要对各个工程项目当中的经验、教训进行积极的借鉴，并针对其中存在的不足来实施改进，将制度之中存在的不足进行弥补，促使管理机制能够大幅度的提升科学性、合理性，使其能够针对各个施工环节都能够按照具体的监理规定以及要求来实施监管，以保证在具体监管的过程中，能够通过明确的依据来对建筑物质量进行判断，以保证施工环节的质量。建筑工程项目在开始施工之前，相关监管人员就应该对施工中的各个环节实施严格的审查，比如施工材料的质量以及施工条件是否符合条件等综合因素的审查。项目工程在实际施工的过程中，相关监管人员需要亲自对工作进行认证，并全身心的参与在操作现场的监管工作之中，必须要严格依据明确的监管机制来针对建筑工程质量中存在的问题进行处理与解决。当建筑工程建设竣工之后，需要对建筑工程施工质量实施全面严格的检查与判断，如果发现建筑工程施工质量存在问题，必须要及时联系施工单位并通知其返工，进一步使建筑工程整体质量获得提升。
5.4加强建筑工程施工全过程中的施工管理工作
施工的整个过程是对建筑工程质量影响最大的环节，所以做好施工管理是非常重要的，能够有效地推进工程施工质量的提高。⑴在建筑施工企业中的各个部门之间都需要将施工过程中的各项技术实施交底，同时还需要针对技术监督、质量等问题实施有效的处理。⑵在相关施工技术的管理方面，也需要保证做好双方的交底工作，针对施工过程中存在的特点以及相关的工艺技术等重要因素的组织、安全行为内容实施全面了解。与此同时，还需要针对施工过程中实际的消耗状况、规范要求以及质量标准等相关内容实施严格、全面的了解。当然在施工的过程中出现的一些特殊性问题，相关技术人员必须要加以重视，并加大监督力度。特别是在建筑工程施工的过程中，存在的不确定性因素是非常繁多的，如果不能进行良好的交底工作，那么势必会发生一定的安全问题。除此之外，还需要将原始性资料进行详细的记录，对于签证及各种数据信息全面的收集与保管。
5.5强化管理组织机构的创新力度
强大的管理组织机构对于建筑工程施工而言是至关重要的，在施工前期施工企业需要对工程项目的整体规模、施工过程中的重点与难点实施全面的分析，从而结合工程施工项目的整体情况来实施施工管理力量的配置。完善的管理组织机构，是由优秀的领导层与精练能干的管理人员组成的。管理团队一旦被确定，就需要对相关管理人员所负责的各种职责实施明确。而企业的高层管理部需要能够妥善的对权、责、利三者之间的关系进行处理，以及各个部门、管理成员之间必须建立极为良好的关系。
结束语
总而言之，施工管理环节对于建筑工程项目而言其意义是非常重大的，所以建筑工程施工企业必须要采取精细化管理模式。依据精细化管理模式下的管理，需要全面对各种因素实施考虑，认真仔细的对施工现场的地质地形进行勘查，严格依照设计图纸中的规范实施各项环节的施工，同时还需要加强施工人员综合素质的有效提升，依据施工要求与技术人员的具体特征来实施科学化的施工流程，同时还需要强化监管力度的提升，以保证建筑工程项目的施工质量达标。
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论文作者:谭瑞乾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;